Внедрение интегрированного управления цепями поставок Контрольная

Понятие SCM (Supply Chain Management), или УЦП (управление цепью поставок), широко используется в промышленно развитых странах с конца 

90‑х годов XX столетия.

Вместе с тем до настоящего времени среди специалистов по логистике нет единого мнения по поводу его достаточно полного определения.

Кто-то рассматривает SCM с точки зрения интеграции функциональных логистик, другие считают SCM концепцией управления дистрибутивной логистикой, а многие, в том числе и авторы, подразумевают под SCM внедрение современных информационных платформ и методов управления цепью поставок с позиции фокусного предприятия.

Определение цепи поставок, основанное на обобщении формулировок зарубежных авторов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок — это три или более экономических единиц (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя» [1, с. 14].

Цепь поставок представляет собой множество звеньев, связанных прежде всего материальным потоком, в нее обычно входят несколько производящих и логистических организаций, хотя это может быть и одна вертикально интегрированная компания. Цепь поставок начинается с приобретения сырья, готовых материалов и комплектующих изделий у поставщиков, но не всегда заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Современная цепь поставок также включает в себя такие функционалы, как послепродажный сервис, реверсивную и утилизационную логистику.

Итак, УЦП — это комплекс управленческих подходов и информационно-инструментальных средств, обеспечивающих эффективную интеграцию поставщиков, производителей, посредников и продавцов. Учитывая требования рынка и сервисные пожелания клиентов, именно такая организация логистики позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками (правило 7R).

Стремительная глобализация рынка, неизбежное ужесточение конкуренции требуют улучшения качества продукции и уровня сервиса клиентов, ставя тем самым перед логистикой новые задачи. Чтобы усилить свои рыночные преимущества и сохранить конкурентоспособность, современным предприятиям необходимо оптимизировать все процессы создания потребительской стоимости от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя, для чего руководство компаний и обращается к SCM-решениям.

В сфере логистики и управления цепями поставок (UCP), как, впрочем, и в других видах деятельности коммерческих организаций, очень важно использовать передовой опыт передовых компаний - лидеров в своем бизнесе. За рубежом с этой точки зрения термин «передовой опыт» получил широкое распространение, что не оценивает уровень качества этих методов, а является их общим названием. Используя логистические концепции / технологии, которые уже были проверены на практике, мы можем избежать столкновения с проблемами, с которыми сталкиваются другие компании.

Концепция передовых методов ведения бизнеса не является принципиально новой. Феномен этого термина долгое время воспринимался как успешные «открытия» в бизнесе отдельных компаний и был популярен среди специалистов западного менеджмента в 60–80-х годах прошлого века. В области логистики в этом отношении мы можем вспомнить хотя бы опыт Wal-Mart, который впервые открыл миру такие передовые логистические системы / технологии, как Hub & Spoke, штрих-кодирование и Cross-Docking в каналах дистрибуции. товаров по розничным сетям. Интерес к передовому опыту возрос в начале XXI века в ответ на вызовы экономического кризиса и стремление компаний сохранить и повысить лояльность своих клиентов [14, c. 15].

Продвинутые практики довольно разнообразны. В логистике и УЦП существуют наиболее эффективные методы работы в области стратегии, технологий, операционной деятельности, бизнес-процессов, организационного проектирования, контроллинга и т. д. Вместе лучшие практики создают наиболее полную основу для стратегического и тактического планирования логистики в цепочки поставок, бенчмаркинг и контроль логистической деятельности с целью оптимального использования ресурсов. Способность перенимать успешный опыт одной компании для извлечения выгоды из логистической деятельности другой создает основу для эффективной интеграции передового опыта в контексте идеологии УЦП. С развитием интеграции контрагентов в цепочках поставок и общей глобализацией мировой экономики компаниям все больше приходится оптимизировать свою деятельность с использованием передового опыта. Их поиск и адаптация к условиям работы конкретной компании (цепочки поставок) с каждым годом становятся все более актуальными и важными для высшего руководства.

Управление цепочкой поставок является относительно новой концепцией управления, получившей широкое практическое и академическое признание. Многие исследователи сходятся во мнении, что эта концепция не только стала катализатором фундаментальных изменений в ряде отраслей, но и трансформировала концепцию природы конкуренции.

Процесс управления цепочкой поставок - это интеграция ключевых бизнес-процессов и координация действий партнеров по цепочке для синхронизации всех операций, выполняемых в процессе производства и распределения, которые повышают ценность для конечного пользователя и устраняют все неэффективные действия. Управление цепочкой поставок связано не только с максимизацией производительности и прибыльности отдельных бизнес-единиц сети, но и с оптимизацией всей системы для достижения более высокого качества обслуживания при более низких общих затратах.

Поиск новых способов взаимодействия с партнерами в цепочках поставок важен для компаний, так как все организации, включенные в цепочку поставок, должны совместно работать над планированием продукции, прогнозированием, производством, распределением и доставкой.

Управление цепочкой поставок - это процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат на потоки сырья, незавершенного производства, готовой продукции, услуг и связанной с ними информации от точки происхождения заявки до точки потребления ( в том числе импорт, экспорт, внутренние и внешние движения).

В логистике и управлении цепями поставок (УЦП), как, впрочем, и в других видах деятельности коммерческих организаций, большое значение имеет использование передового опыта продвинутых компаний – лидеров в своей сфере бизнеса. За рубежом в данном ракурсе широкое распространение получил термин “Best Practice” («передовые практики»), который не оценивает уровень качества этих методов, а является их общим названием. При использовании уже апробированных на практике логистических концепций/технологий, мы можем избежать столкновения с проблемами, через которые прошли другие компании.