Понятие и сущность управленческого решения

Каждый человек в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни  тысячи решений. Некоторые из них весьма индивидуальны: где пообедать? что делать? и т.п. Другие решения более сложны и требуют тщательного обдумывания. Хотим мы этого или не хотим, все мы принимаем решения. Однако для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.  Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них. (планирование, Организация, мотивация и контроль). Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей.

В процессе трудовой деятельности начальника отдела, инженер-конструктор ООО ТуПлан руководит работой отдела, организовывает производственную деятельность, подбирает персонал на существующие виды работ, контролирует работу сотрудников, находящихся в подчинении. За все время работы в должности по мнению коллектива и руководства начальника отдела зарекомендовал себя как грамотного руководителя, прекрасного организатора и инициативного сотрудника. Он требователен к себе, коллегам и подчиненным. Вверенный ему отдел успешно справляется с поставленными производственными задачами.  В отношении с коллегами и подчиненными он сдержан, справедлив, тактичен, пользуется авторитетом и умеет прислушиваться к мнению окружающих. Он отличается ответственностью и умением принимать самостоятельные решения.