Система организации товародвижения Курсовая работа (проект)

Совместное открытое акционерное общество «Коммунарка» ведет свою историю с 1905 года от «Кофейной с кондитерскими продуктами, пекарни кондитерских продуктов Георгия Викентьевича Рачковского», которая размещалась в доме 79 по улице Захарьевской, принадлежащем купцу второй гильдии Ругеру М.И. В 1994 году на базе фабрики "Коммунарка" образовалось открытое акционерное общество (ОАО «Коммунарка»), которое было зарегистрировано в качестве юридического лица Минским городским исполнительным комитетом 25.05.1994 г. и внесено в Единый государственный регистр юридических и индивидуальных предпринимателей. Основной деятельностью СОАО «Коммунарка» является производство кондитерских изделий: конфет; карамели; шоколада; какао-продуктов. 

Фабрика «Коммунарка» является одним из крупнейших производителей кондитерских изделий в Республике Беларусь. Она входит в состав Белорусского государственного концерна пищевой промышленности «Белгоспищепром». Владельческий надзор осуществляет ГУ «Главное управление потребительского рынка Мингорисполкома».

Основными задачами и функциями СОАО «Коммунарка» являются:

1. выпуск конкурентоспособной, качественной и безопасной продукции для максимального удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей, обеспечивая при этом безопасные условия труда персонала и минимизируя существующие воздействия на окружающую среду;

2. выполнение установленных законодательных, нормативных и других обязательных требований, связанных с рисками в области качества и безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды;

3. сохранение и расширение внутренних и внешних рынков сбыта;

4. постоянное обучение и мотивация персонала, вовлечение всех сотрудников в процесс постоянного улучшения систем менеджмента;

5. постоянное повышение результативности систем менеджмента;

6. обеспечение уверенности потребителей в неукоснительном соблюдении требований к продукции с учетом сохранения окружающей среды и здоровья человека;

7. открытость и доступность информации.

Одной из выявленных выше проблем является недостаток складов у предприятия. Для решения данной проблемы необходимо осуществить оптимизацию складской логистики. Складская логистика является самостоятельной областью знаний, имеющей свой предмет и объект исследования и относящаяся к основным логистическим активностям. Ведущей областью приложения ее усилий является сфера товародвижения, поскольку со склада начинаются и складом завершаются все логистические потоки товародвижения [10].

Каждый товар проходит различные стадии от поступления товара на склад до выдачи товара по назначению. Для реализации этих процессов необходимо выполнение определенных действий, которые предполагает складская логистика. Все действия должны выполняться сотрудниками на основании информационной системы, используемой предприятием для организации работы на складе. Из написанного выше можно сформулировать 5 задач складской логистики: 

1. Зонирование места на складе, выделенного под работу и поддержания правильной планировки складских помещений. 

2. Поддержание наибольшего эффекта от использования пространства под оборудование. 

3. Соблюдение рамок установленного бюджета, выделенного для оборудования и его размещение на территории склада. 

4. Выбор путей движения транспорта по складу, таким образом, чтобы это приводило к наименьшим затратам 

5. Выполнение работ согласно используемой на предприятии информационной системе - WMS от англ. Warehouse Management System - система управления складом [11]. 

Выполнение этих задач и рациональное управление складскими потоками позволит достигнуть того, чтобы: 

1. Необходимые запасы всегда были в наличии в требуемом количестве.

2. Уже имеющиеся запасы не простаивали и не приходили в негодность. 

Система распределения товаров и услуг представляет собой внешний ключевой ресурс, обычно на ее построение уходят годы, и изменить ее не так просто. По своей значимости она сравнима с такими важнейшими внутренними факторами, как производство, исследования, уровень технического обеспечения, торговый персонал. Она составляет значительную часть всей принятой в компании политики, фундаментом построения всех долгосрочных отношений. Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке, упаковке товаров, из административных расходов и расходов по обработке заказов.

Эффективность рациональной организации товародвижения зависит от следующих условий: установления оптимальной формы движения товаров; эффективного использования транспортных средств; широкого применения средств механизации; совершенствования и оптимизации технологической цепи товародвижения; рациональной организации хозяйственных связей между поставщиками и покупателями товаров.

На современном этапе организация рационального товародвижения на предприятии выступает залогом и гарантом снижения расходов предприятия, удовлетворенности потребителя продукта в конечном результате сотрудничества и хозяйственной сделки и, в конечном итоге, – повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых результатов работы предприятия. Именно поэтому изучение систем товародвижения, организуемых предприятиями, сегодня является одно из актуальных проблем, решение которой необходимо осуществлять с точки зрения системного подхода, предполагающего использование финансовых, маркетинговых и логистических инструментов анализа и совершенствования работы предприятия.

Проведенный анализ показал, что на протяжении 2018-2019 гг. деятельность СОАО «Коммунарка» характеризуется высокой степенью доходности. Несмотря на увеличение многих статей расходов предприятия, чистая прибыль в 2019 году составила 28 130 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2018 годом на 9 067 тыс. руб.

Таким образом в 2019 году по сравнению с 2018 годом показатели экономической деятельности улучшились, а показатели финансового состояния снизились. В целом можно отметить, что хозяйственная деятельность в изучаемом периоде достаточно эффективна, финансовое состояние устойчивое, организация платежеспособна.