Понятие трудовых ресурсов организаций торговли курсовая их характеристика и эффективность использования Курсовая работа (проект)

Трудовые ресурсы представляют собой население в трудоспособном возрасте, обладающее физическими и духовными способностями, специальными знаниями.

В Большом экономическом словаре под редакцией А.Н. Азрилияна приводится следующее толкование понятия «трудовые ресурсы». Так, трудовые ресурсы – это часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в процессе труда [6, c. 456].

Существует некоторое отличие в сходных и подчас взаимозаменяемых понятиях «кадры» и «персонал». Обычно под кадрами понимают совокупность работников организации, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку [48, с. 87]. В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников.

Персонал – это, прежде всего, люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль [47, с. 107].

Экономический термин «персонал» появился в отечественной литературе во второй половине ХХ века. В переводе с английского языка он означает личный состав. Выделяют различные исходные позиции экономистов по вопросу о том, кто относится к персоналу субъекта хозяйствования.

Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. определяют персонал организации как совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных и нематериальных потребностей [47, с. 148]. Тем самым автор формулирует цель субъекта хозяйствования, привлекающего для ее реализации трудовые ресурсы.

ОАО «Веста» – одна из ведущих компаний розничной торговли продовольственными и промышленными товарами в г. Витебске и в Республике Беларусь. Отсчет своего существования предприятие ведет с 1918 г.

ОАО «Веста» – сеть магазинов с торговой площадью от 100 до 2 500 кв. м. и с широким ассортиментом товаров повседневного спроса. В сети действует принцип самообслуживания. Магазины оснащены современным торгово-техническим и холодильным оборудованием.

ОАО «Веста» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, товарный знак. Учредителями Общества являются юридические и физические лица. Управление в Обществе согласно Уставу осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Контроль за деятельностью ОАО «Веста» осуществляет ревизионная комиссия.

Юридический адрес предприятия: г. Витебск, ул. Комсомольская, дом 15.

Все вопросы оперативной деятельности предприятия решаются Директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально–экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании.

Генеральным органом управления является собрание учредителей, которое собирается один раз в квартал для того, чтобы решить вопросы, связанные с эффективностью деятельности предприятия, распределением прибыли, решением проблем, связанных с торговой деятельностью.

Непосредственное управление деятельностью ОАО «Веста» осуществляет директор, который назначается учредителями по согласованию с соответствующим местным исполнительным и распорядительным органом. С директором предприятия заключен контракт в установленном законодательством порядке. Директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества и его представительство во внешних организациях, решает вопросы по списанию имущества общества, поставке продукции в свои магазины, заключению сделок, составлению планов и отчётов, издает приказы

Резервы роста эффективности – это неиспользованные возможности персонала для увеличения производительности труда.

Резервы роста производительности труда подразделяются на резервы снижения трудоемкости, использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда.

Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. Необходимо установить, какая проводить работу по закреплению кадров, изучать состояние трудовой дисциплины, оценивать текучесть персонала.

Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности организации.

Большое влияние на производительность труда торговых работников оказывает изменение структуры розничного товарооборота. Если в товарообороте увеличивается доля товаров, требующих меньших трудовых затрат на реализацию, то за счет этого фактора выработка торговых работников растет, и наоборот.

Производительность труда зависит от изменения доли в общей численности работающих административно – управленческого персонала.

Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений научно – технического прогресса. Внедрение в торговлю новейших машин и оборудования должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию торгово-технологических и производственных процессов. Для обеспечения успешного функционирования, качественного обслуживания покупателей розничные торговые предприятия должны оснащаться персональными компьютерами, сканерами и другой техникой [15, с.70–74].

Динамика производительности труда находится в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства и торговли.

При написании данной курсовой работы было выявлено, что трудовые ресурсы в значительной степени предопределяют деятельность организации, от их количественного и качественного состава зависят остальные экономические показатели деятельности организации (объем производства и реализации продукции, себестоимость, прибыль и т.д.).

Трудовые ресурсы организации имеют достаточно широкую классификацию, которая позволяет правильно вести их учет, а также позволяет оценивать образовательный уровень работников, половозрастной состав, интенсивность движения работников.

При рассмотрении данной темы также были изучены основные показатели анализа трудовых ресурсов. Анализ трудовых ресурсов организации как важнейшая составляющая экономического анализа является элементом механизма управления организацией и направлена на повышение эффективности использования персонала и снижение на этой основе расходов производства, экономию затрат и ресурсов живого труда на единицу выпускаемой продукции.

Результаты анализа трудовых ресурсов являются базой для планирования их на будущий период. При проведении плановых расчетов потребности организации в персонале обеспечивается наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования их для освоения новых видов деятельности.

Рассмотренные методики анализа трудовых ресурсов были применены при проведении анализа состояния, состава, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов магазина продовольственных товаров № 88 ОАО «Веста».

Проведенный экономический анализ деятельности организации показал, что розничный товарооборот в магазине продовольственных товаров № 88 ОАО «Веста» как в действующих, так и в сопоставимых ценах за анализируемый период вырос. Достаточно заметным за два года стал рост прибыли от реализации, так в 2016 году по сравнению с 2015 годом она выросла на 15,1 тыс.р. или в 2,3 раза. Выросли как сумма так и уровень доходов, а уровень расходов снизился.

Отметим, что на протяжении анализируемого периода произошло снижение численности работников на 1 человека. Однако эффективность использования работников выросла, так как росла производительность труда. Это происходило на фоне роста средней заработной платы на почти на 27 %.