Анализ системы оплаты труда работников Курсовая работа (проект)

Заработная плата является определяющим фактором мотивации труда, которая представляет собой материальный стимул для работника к активной деятельности, направленной на достижение целей организации.

Термины «оплата труда» и «заработная плата» достаточно четко определены в действующем трудовом законодательстве.

Согласно ст. 57 Трудового кодекса Республики Беларусь, заработная плата – это совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности всего предприятия [3].

Оплата труда включает в себя фонд заработной платы – это все начисленные суммы заработной платы в денежной и натуральной формах за выполненную работу и отработанное время, выплаты стимулирующего характера, оплату за неотработанное время и другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы (выходные пособия, расходы на платное обучение работников в учебных заведениях) [3].

Понятие «заработная плата» охватывает все виды начисляемого работникам вознаграждения за выполненную работу или отработанное время, а также премии, доплаты, надбавки и социальные льготы, выплачиваемые в денежной и натуральной формах, включая денежные суммы, начисленные в соответствии с законодательством за непроработанное время (время трудовых и социальных отпусков, свободных от работы дней, повышения квалификации и т.д.). Все указанные выплаты являются источником дохода работника [3].

Таким образом, понятие «оплата труда» значительно шире чем «заработная плата», и отличается от последнего тем, что предусматривает не только систему расчета (определения) заработной платы, но и используемые режимы рабочего времени, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы и т.п.

Специализированное управление № 149 ОАО «Стройтрест №3»  (далее – СУ-149 ОАО «Стройтрест №3») образовано 5 мая 1975 года путем выделения из УМС-108 ИТР, рабочих, части механизмов по приказу Минпромстроя БССР №148.

СУ-149 ОАО «Стройтрест №3»  является филиалом ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции» Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, имеет свой расчетный счет, самостоятельный баланс и печать со своим названием, не имеет права юридического лица, действует на основании полного хозрасчета.

 В своей деятельности СУ-149 ОАО «Стройтрест № 3» руководствуется законодательными актами Республики Беларусь и Уставом ОАО «Стройтрест №3».

СУ-149 ОАО «Стройтрест № 3»  специализируется на монтаже сетей водопровода и канализации, газоснабжения низкою, среднего, высокого давления и магистральных газопроводов (подземной и надземной прокладки), теплосетей из ПИ труб, выполняет комплекс теплоизоляционных работ, а также строительство дорог и благоустройство территорий. В 2013 году в управлении создан участок по монтажу металлоконструкций.

Основные виды деятельности  СУ-149 ОАО «Стройтрест №3»:

- монтаж наружных сетей ВиК;

- монтаж сетей тепло- и газоснабжения;

- теплоизоляционные работы;

- строительство дорого и благоустройство;

- изготовление и монтаж металлоконструкций.

В СУ-149 ОАО «Стройтрест №3» внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества, соответствующая международным стандартам качества ИСО серии 9001. В августе 2009 года получен сертификат

соответствия в национальной системе сертификации, управления охраны

труда проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней

ответственности и проведения инженерных изысканий для этих целей

соответствует требованиям СТБ 18001-2009.

Управление СУ-149 ОАО «Стройтрест №3» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов собственника имущества и трудового коллектива организации, а также на основе соблюдения принципов демократии, гласности, активного участия его членов в решении вопросов деятельности.

Кадры и заработная плата – эти понятия тесно связаны между собой. В каждой организации, в том числе и в СУ-149 ОАО «Стройтрест № 3», должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Чтобы повысить степень использования новаторского потенциала и творческих способностей персонала, без чего в нынешних условиях предприятие не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему премирования работников по результатам труда. Механизм премирования должен пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовывать его считать доходы и расходы, а также искать выгоду и думать о перспективе. Только тогда процесс труда является для работника увлекательным, когда он заинтересован в результатах своей деятельности. Основная задача премирования - поставить размер переменной части заработка в зависимость от индивидуальных и коллективных результатов труда.

Удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько даже от размера, сколько от социальной справедливости в оплате труда. Уравниловка в оплате – препятствие сохранению и усилению трудовой мотивации. При всей увлеченности своим делом, добросовестном отношении к работе, сознании, что другой человек при значительно меньшем вкладе получает столько же, оказывает деморализующее влияние на работника. 

Как показывает практика, отдельные виды мотивации не работают. Например, классическая схема «зарплата + премия». Персонал настолько привыкает к дополнительным выплатам, что начинает воспринимать их как само собой разумеющееся.

Подведем итоги и сделаем выводы.

Заработная плата является определяющим фактором мотивации труда, которая представляет собой материальный стимул для работника к активной деятельности, направленной на достижение целей организации.

Система оплаты труда включает тарифные ставки (оклады), премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, предусмотренные законодательством. Существует множество форм и систем оплаты труда, которые объединены в две большие группы – сдельную и повременную.

Существует огромное множество применяемых форм и систем оплаты труда, идет постоянное их развитие, поиск новых. Применение различных форм и систем оплаты труда способствует формированию у персонала заинтересованности в повышении своего квалификационного и профессионального уровня, в улучшении результатов как своего труда, так и деятельности всего коллектива в целом, что способствует экономическому развитию организаций.  

В целом основные показатели финансово–хозяйственной деятельности СУ-149 ОАО «Стройтрест № 3»  за  2016-2018  гг. демонстрируют положительные тенденции. Однако негативным моментом является снижение многих показателей эффективности деятельности организации на протяжении 2016-2017 гг.

Организация оплаты труда  предполагает реализацию функций, форм и систем заработной платы, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком, организацией и нормированием труда, техническим уровнем производства и объемами строительных работ.     

В СУ-149 ОАО «Стройтрест № 3»  применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда.

Проведенный анализ показал, что наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы занимает заработная плата, начисленная работникам на основе тарифных ставок за отработанное время.

В целом можно констатировать эффективность системы оплаты труда работников и использования фонда заработной платы СУ-149 ОАО «Стройтрест № 3».