Управление логистикой на предприятии и направления ее оптимизации

Понятие логистики имеет свою долгую историю и эволюционное начало берёт со времен Древней Греции и Римской империи. Термин «логистика» с этимологических (языковедческих) позиций имеет такие греческие корни, как logos (разум), logismos (расчёт, раздумье, план), logo (думать, рассуждать), logistica (искусство проведения расчётов).

В современной мировой экономической ситуации, где снижение расходов является обязательным условием для содержания победы в конкурентной борьбе, возрастает значимость логистики. Эффективное управление логистической деятельностью и принятие рациональных логистических решений определяют финансовый результат деятельности любого предприятия.

Логистика представляется особенно востребованным и необходимым инструментом управления экономическим потенциалом промышленных предприятий, так как именно она обеспечивает системную организацию связей предприятия с субъектами внешней среды и его внутренней структуры.

С позиций бизнеса под  логистикой понимают  эффективное управление  материальными и сопутствующими (информационными,  финансовыми, сервисными)  потоками для достижения корпоративных  целей с  оптимальными затратами всех ресурсов.  

В настоящее время в экономической литературе приводится большое количество определений понятий логистики. Полное понятие этого термина дано в словаре по логистике: «Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации».

В развитии логистики как нового научного направления в экономике исследователи выделяют несколько этапов. 

В целях предотвращения пуска материалов, не соответствующих требованиям нормативной, технической и проектной документации, договоров поставки, поступающий материал на предприятие подлежит входной проверке.

Первоначальные проверки количества, качества и соблюдения условий контракта на товары и материалы, поступающие на предприятие, осуществляются службами, указанными Генеральным директором.

При осуществлении входного контроля отдел снабжения руководствуется:

- «Положением о приемке товаров по количеству и качеству», утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03.09.2008г. №1290;

- Инструкцией о порядке учета материалов, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12.11.2010 г. №133;

- «Положением о поставках товаров в Республике Беларусь», утвержденным постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 08.07.1996г. №444 (с учетом изменений и дополнений) и другими актами.

В случае получения отрицательных результатов входного контроля, продукция принимается на ответственное хранение на забалансовый счет 002 «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение» и не допускается к использованию в производстве.

Запрещается выпускать материалы для производства для последующего использования до получения всех результатов входного контроля.

Менеджеры службы ввода несут личную ответственность за реализацию.

Если из-за входного контроля поставлена неполная поставка материала или материала, который не соответствует техническим условиям или условиям контракта и т. д., должностные лица, назначаемые менеджером по честности, уполномоченные получать материальные ценности (упаковка, повторный ввод, сортировка и транспортировка образцов на месте, контроль) обязаны сообщить специалисту по контролю за въездом. Специалист по входящему контролю письменно уведомляет поставщика в течение 24 часов и вызывает его представителя.

Закрытое акционерное общество «Добрушский фарфоровый завод» специализируется на выпуске фарфоровой посуды и входит в состав Государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром». 

На основе полученных данных организации, отметим, что выручка от реализации постоянно увеличивается. В 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличение произошло на 9,3 %, в 2019 году по сравнению с 2017 годом увеличение произошло на 26,2 %. Себестоимость также имела тенденцию увеличения. Однако темп роста себестоимости в 2019 году в сравнении с 2017 годом был ниже темпа роста выручки от реализации, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается наибольший темп роста выручки от реализации в сравнении с темпом роста себестоимости.

Размер прибыли на протяжении изучаемого периода времени увеличивается. Так чистая прибыль в 2019 году составил 36879 тыс руб, что на 16,5 % больше в сравнении с 2018 годом.

Рентабельность реализованной продукции имеет положительную тенденцию изменения, что связано с ростом размера прибыли. 

Среднесписочная численность работников имела тенденцию к сокращению, при этом заработная плата на протяжении изучаемого периода увеличивается и в 2019 году составила 834,6 руб.

Логистическая система ЗАО «Добрушский фарфоровый завод» включает в себя закупочную, производственную и распределительную логистику, а также управление информационными и складскими потоками. Управление логистической системой осуществляется отдельными структурными подразделениями (отдел закупок, начальник производства, отдел маркетинга и продаж). С одной стороны, такая организация логистической системы на предприятии характеризуется четким разделением обязанностей, а, с другой, отсутствие единого координирующего органа (например, отдела логистики) не позволяет в полной мере обеспечить четкое управление всей логистической системой предприятия в целом. Отсутствие отдела логистики может сказываться на экономических результатах работы, в том числе – в части логистических издержек и эффективности управления материальным потоком на предприятии.