ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОАО «КОММУНАРКА»
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ЗАКУПОК, ТРАНСПОРТИРОВКИ, СКЛАДИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ СОАО «КОММУНАРКА»
2.1 Проектирование цепи поставок в сфере закупок материальных ресурсов
2.2 Проектирование цепи поставок в сфере транспортировки материальных ресурсов
2.3 Проектирование цепи поставок в сфере складирования материальных ресурсов
2.4 Проектирование цепи поставок в сфере распределения готовой продукции
2.5 Проектирование цепи поставок в сфере складирования готовой продукции
2.6 Проектирование цепи поставок в сфере транспортировки готовой продукции
ГЛАВА 3 ОБЩИЕ ГОДОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ В РАМКАХ ПОСТРОЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК СОАО «КОММУНАРКА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня большинство предприятий, работающих на отечественном рынке, видят лишь один способ поддержки бизнеса в ситуации замедления экономического роста, а именно: уменьшение затрат. При этом многие владельцы и топ-менеджеры компаний явно недооценивают возможности логистики и Supply Chain Management (SCM) – «Управления цепями поставок», как инструментов уменьшения общих издержек, оптимизации баланса «затраты/уровень обслуживания», сосредотачиваясь, зачастую, только на сокращении любой ценой операционных логистических затрат.
Как показывает практика лидирующих компаний, они связывают дальнейшее развитие своего бизнеса и укрепление конкурентоспособности с внедрением интегрированной логистики и SCM. В организационных структурах управления передовых компаний, работающих на международных рынках, давно уже появились SCM-департаменты, а также соответствующие должности персонала, например, такие как менеджер по планированию цепи поставок, интегральный SCM-менеджер, супервайзер по контролю и мониторингу цепей поставок и т.п.
Очевидно, что создание и управление базой знаний персонала компаний в области логистики и SCM является решающим успешного применения современных концепций и технологий в этих областях бизнеса и одним из базовых источников устойчивого конкурентного преимущества.
Целью работы является построение международной цепи поставок и расчет общих логистических издержек на базе конкретного производственного предприятия.
Объект исследования – производственное предприятие СОАО «Коммунарка».
ГЛАВА 1 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОАО «КОММУНАРКА»
Совместное открытое акционерное общество (СОАО) «Коммунарка» относится к числу старейших предприятий кондитерской отрасли пищевой промышленности Республики Беларусь.
В 1994 г. на базе фабрики «Коммунарка» образовалось открытое акционерное общество (ОАО «Коммунарка»), которое было зарегистрировано в качестве юридического лица Минским городским исполнительным комитетом 25.05.1994 г. и внесено в Единый государственный регистр юридических и индивидуальных предпринимателей за №100088732 решением Мингорисполкома от 14.09.2000 г. №1044.
Основная цель развития СОАО «Коммунарка» – наиболее полное удовлетворение потребностей населения в кондитерских изделиях путем постоянного обновления ассортимента при сохранении традиций кондитерского искусства.
Миссия СОАО «Коммунарка» – приносить радость и удовольствие людям, сохраняя и приумножая богатые традиции кондитерского искусства. Качество кондитерских изделий фабрики – один из важнейших показателей и ориентиров в работе. Качество кондитерских изделий под торговой маркой «Коммунарка» по достоинству ценят не только в Беларуси, но и за ее пределами. Поиск идей для создания новых кондитерских изделий, совершенствование технологий производства позволяет организации постоянно развиваться, предвидеть потребности рынка и удовлетворять вкусы самых требовательных покупателей.
При производстве продукции используется только натуральное, экологически чистое сырье. Процесс обработки какао-бобов осуществляется непосредственно на предприятии, что позволяет добиться особенно тщательного контроля качества выпускаемой продукции. Именно поэтому СОАО «Коммунарка» долгие годы сохраняет лидирующее положение на кондитерском рынке Беларуси.
Качество кондитерских изделий под маркой «Коммунарка» по достоинству ценят не только в Беларуси, но и за ее пределами. Предприятие поставляет продукцию в Россию, США, Израиль, Грузию, Казахстан, Туркменистан, Монголию, Германию, Чехию, Кипр, Арабские Эмиратвы.
СОАО «Коммунарка» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом общества.
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ЗАКУПОК, ТРАНСПОРТИРОВКИ, СКЛАДИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ СОАО «КОММУНАРКА»
2.1 Проектирование цепи поставок в сфере закупок материальных ресурсов
Построим международную цепь поставок в сфере закупок материальных ресурсов СОАО «Коммунарка» для производства десерта шоколадного.
Основными видами сырья для производства десерта шоколадного являются:
- летицин соевый;
- фундук;
- молочные продукты.
По каждому из видов сырья произведем оценку пяти потенциальных поставщиков и выберем оптимального.
При этом оценка поставщиков будет производиться по следующим параметрам:
- цена, у.е.;
- качество (% годной продукции), %;
- удаленность, км;
- условия платежа (100% предоплата, частичная предоплата, оплата при получении, отсрочка платежа);
- срок поставки, дней;
- сбой поставки, %;
- ассортимент (полностью или частично удовлетворяет требуемый номенклатурный ряд);
- предоставление скидки;
- транспортные расходы, у.е.
Для оценки поставщиков по выбранному набору критериев необходимо оценить важность данных критериев. Найдем удельный вес каждого критерия, для чего составляется таблица, в которую будут внесены коэффициенты относительной важности одного критерия по сравнению с другим.
ГЛАВА 3 ОБЩИЕ ГОДОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ В РАМКАХ ПОСТРОЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК СОАО «КОММУНАРКА»
Расчет совокупных логистических издержек в рассмотренной логистической цепи поставок произведем с использованием формулы (3.1):
Собщ = Странсп + Ссыр + Сскл + Срасп,
где
Странсп – стоимость транспортировки сырья;
Ссыр – стоимость потребленного сырья (с учетом таможенных платежей);
Сскл – стоимость складирования сырья;
Срасп – стоимость распределения готовой продукции.
Исходя из произведенных расчетов, совокупные логистические издержки в цепи поставок МР (материальных ресурсов) СОАО «Коммунарка» составят:
2,75 + 18,88 + 10,3 = 31,93 тыс. руб. / год,
где
2,75 – расходы на транспортировку, тыс. руб.;
18,88 – расходы на закупку, тыс. руб.;
10,3 – расходы на складирование запасов, тыс. руб.
Как показывают произведенные расчеты, совокупные логистические издержки СОАО «Коммунарка» на распределение продукции составят:
0,72 + 0,45 + 0,99 + 1,05 + 1,27 = 4,47 тыс. руб. / год
Таким образом, произведенные расчеты показали, что СОАО «Коммунарка» при выпуске продукции может использовать законченную цепь поставок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совместное открытое акционерное общество (СОАО) «Коммунарка» относится к числу старейших предприятий кондитерской отрасли пищевой промышленности Республики Беларусь.
Основная цель развития СОАО «Коммунарка» – наиболее полное удовлетворение потребностей населения в кондитерских изделиях путем постоянного обновления ассортимента при сохранении традиций кондитерского искусства.
За анализируемый период отмечается рост объема производства продукции в действующих ценах, так в 2019 г. по сравнению с 2017 г. прирост составил на 25,4%, а по сравнению с 2018 г. на 11,5%. А в сопоставимых в 2019 г. по сравнению с 2017 г. рост составил на 15,9%, а по сравнению с 2018 г. наблюдался снижение на 0,1%.
На протяжении анализируемого периода прибыль от реализации продукции имеет неоднозначную тенденцию, а прибыль от налогообложения и чистая прибыль снижаются. Отметим, что доля чистой прибыли в составе прибыли от налогообложения снижается на протяжении анализируемого периода.
Численность работников на протяжении анализируемого периода снижается, так в 2019 г. по сравнению с 2018 г. снижение составило на 13 чел., а численность персонала основного вида деятельности снизилась на 15 чел. Соответственно, производительность труда, рассчитанная на основе объема производства растет на 2,125 тыс. р. или на 13,0%, а по выручке рост составил на 1,123 тыс. р. или на 5,5%. Среднемесячная заработная плата снизилась в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 0,5%, а по сравнению с 2017 г. рост составил – на 1,3%.
Были определены поставщики летицина соевого, фундука и молочных продуктов. В результате выбора поставщиков принято решение закупать летицин соевый в СПК «Федоский», фундук в ОАО «Рудаково» и молочные продукты в ОАО «Брянский молочный комбинат».
По итогам сравнения видов транспорта для перевозки материальных ресурсов был выбран автомобильный транспорт. Т.к. в организации имеется собственный автопарк, перевозчики не привлекаются. Также определено, что складских мощностей организации достаточно для хранения материальны ресурсов.
1. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
2. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / Ирэна Дехтяренко, Алексей Поташов // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 36-38.
3. Егоров, Ю.Н. Логистика. Учеб. пособие / Ю.Н. Егоров, О.А. Александров – М.: МПА-ПРЕСС, 2013. – 191 с.
4. Единый таможенный тариф Евразийского экономического союза. URL : http://www.eurasiancommission.org.
5. Иванов, Е.А. Управление организацией на основе применения логистических подходов / Е.А. Иванов // Новая экономика – 2014. – №1 – С. 194 – 197.
6. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
7. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
8. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
9. Нормы оплаты командировочных расходов при служебных командировках за границу. – Режим доступа: http://www.minfin.gov.by/ru/norms/abroad/.
10. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
11. Толмачев, О.В. Логистика товародвижения. Учеб. пособие / О.В. Толмачев – Екатеринбург: УрФУ, 2013. – 361 с.
12. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / Под ред. А. И. Руденко. – 2-е изд., пераб. и доп. – Минск: БГЭУ, 2010. – 475 с.
13. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – Москва: Издательство «Экзамен», 2004. – 314 с.