ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики особое внимание уделяется вопросам рационального использования кадров, как главного ресурса, обеспечивающего, не только работоспособность, а также конкурентоспособность и прибыльность. Это говорит о том, что успех предприятия обеспечивают именно работники, занятые на нём. Поэтому в настоящее время именно кадровый потенциал является главным преимуществом организации, за которое идет борьба среди компаний. В связи с этим важным является выбор оптимального метода управления персоналом, которой должен непрерывно развиваться для быстрого реагирования на изменение спроса и удовлетворения потребностей на рынке.
Кадровый потенциал представляет собой характеристику возможностей персонала предприятия с точки зрения способности достигать поставленные перед организацией цели и задачи. Управление кадровым потенциалом состоит в системном, регулярном и организованном влиянии на процессы создания, распределения и перемещения рабочей силы на уровне фирмы для обеспечения продуктивной деятельности компании. Таким образом, успех функционирования организации зависит от выбора вариантов построения системы управления кадровым потенциалом компании, грамотное управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие.
Для решения проблемы по работе с кадрами предприятие должно находить свои рычаги управления, а именно: замена кадров, повышение квалификации кадров, применение более эффективных методов управления дисциплиной, усиление мотивации, внедрение передового опыта и рекомендаций ведущих компаний в сфере управления персоналом.
Имеющийся состав аппарата управления на ОАО «Могилевхлебопродукт» – управляющая компания холдинга «Могилевхлебопродукт» обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. А средний стаж работы на предприятии руководителей высшего и среднего звена составляет 10-20 лет.
Повышение эффективности использования кадрового потенциала является актуальной проблемой для многих предприятий. Какими бы благоприятными ни были внешние условия, прекрасные идеи, новейшие технологии, без хорошо подготовленного персонала эффективной работы добиться невозможно. Перед любым принятием управленческого решения современный менеджер сталкивается с огромным количеством альтернатив, но при этом не всегда может принять правильное решение, которое будет эффективным. Для этого и необходим анализ кадрового потенциала. Данная курсовая работа направлена на изучение имеющегося кадрового потенциала на предприятии ОАО «Могилевхлебопродукт» и внесение своих рекомендаций по его совершенствованию.
Сегодня ОАО «Могилевхлебопродукт» одно из крупнейших предприятий Республики Беларусь по хранению и переработке зерна, производству комбикормов. Более 50 лет предприятие является основным поставщиком пшеничной и ржаной муки, крупы овсяной, перловой, ячневой, комбикормовой продукции для крупного рогатого скота, свиней, птицы, цыплят-бройлеров на рынке Могилевской области. Предметом исследования является кадровый потенциал организации. Объектом исследования данной работы является ОАО «Могилевхлебопродукт».
Цель данной курсовой работы – анализ использования кадрового потенциала организации и разработка основных направлений его совершенствования на ОАО «Могилевхлебопродукт» – управляющая компания холдинга «Могилевхлебопродукт».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть структуру кадрового потенциала на предприятии;
рассмотреть основные аспекты развития кадрового потенциала;
рассмотреть основные показатели оценки кадрового потенциала предприятия;
провести анализ эффективности использования кадрового потенциала;
разработать рекомендации по повышению эффективности использования кадрового потенциала на предприятии ОАО «Могилевхлебопродукт».
В процессе написания курсовой работы была изучена нормативно-правовая база по данной тематике, изучены труды отечественных и зарубежных ученых экономистов (учебники, журналы, публикации, статьи из периодических изданий). В качестве теоретической основы исследования выступили труды ученых и экономистов по исследуемой теме, таких как Е. В. Маслова, Г. В. Савицкой, С. В. Мищерякова, О. И. Волковой, В. В. Быкова, Л. Н. Юдиной и т.д.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Кадровый потенциал: сущность, основные характеристики
Основой любой организации является кадровый потенциал. Именно кадры являются движущей силой организации. От квалификации персонала, их эффективного использования, расстановки зависит результат деятельности организации, её преимущество в социальной и экономической сфере, а также место организации на рынке труда .
Категория «кадровый потенциал» используется в социально-экономической литературе относительно недавно. Часто в литературе используют такие синонимы, как «трудовой потенциал», «трудовые ресурсы» и «кадры». В связи с этим важно уточнить содержание категории «кадровый потенциал» в сравнении с другими понятиями.
С одной стороны «кадровый потенциал» содержит в себе характеристику потенциала, также как и категории «трудового потенциала» и «трудовых ресурсов», таким образом, отражает ресурсный аспект рабочей силы.
С другой стороны, категория «кадровый потенциал» содержит в себе понятие кадров. Кадры - это квалификационные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, использование которых предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам и приобретенному опыту работы. Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. А потенциал человека соотносится с его возможностями в будущем реализовать свои интересы, достигать поставленные цели. Всё это говорит о том, что кадровый потенциал отражает качественную характеристику работников. В то время как трудовые ресурсы – это количественная характеристика рабочей силы.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «МОГИЛЕВХЛЕБОПРОДУКТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
ОАО «Могилевхлебопродукт» – одно из крупнейших предприятий Могилевской области по приемке и хранению зерна, а также производству комбикормов.
Сфера деятельности ОАО «Могилевхлебопродукт» - управляющая компания холдинга «Могилевхлебопродукт»: производство и продажа комбикормовой продукции, переработка масло семян рапса, а также производство продукции птицеводства и свиноводства, реализация муки и крупы, вырабатываемой на давальческих условиях на комбинатах хлебопродуктов страны.
История предприятия начинается со строительства Могилевского мелькомбината № в 1949 году. В конце 1951 года была сдана в эксплуатацию первая очередь элеватора типа МКх100 емкостью 8 тысяч тонн со стационарной зерносушилкой Лурье-3. Позже была построена зерносушилка УЗА. В 1952 году была сдана в эксплуатацию вторая очередь элеватора емкостью 8 тысяч тонн. В 1963 году была сдана в эксплуатацию третья очередь элеватора емкостью 8 тысяч тонн.
В конце 1953 года была введена в эксплуатацию 2-х секционная мельница с секцией сортового помола производительностью 80 тонн в сутки, которая впоследствии была реконструирована.
В 1955 году был введен в эксплуатацию крупоцех по выработке гречневой крупы производительностью 20 тонн в сутки.
В 1956 году введена в эксплуатацию мельница обойного помола производительностью 120 тонн в сутки.
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «МОГИЛЕВХЛЕБОПРОДУКТ»
В целом наблюдается эффективное управления на предприятии ОАО «Могилевхлебопродукт». О чем свидетельствуют результаты, проведенных расчетов. Наблюдается увеличение таких показателей, как: фондовооруженность, удельный вес работников управления в общей численности работников, удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости, фонд заработной платы, показатель использования рабочего времени, величина трудового потенциала.
Однако происходит уменьшение таких показателей, как: размер среднегодовой выработки на 1 работника, количества рабочих приходящихся на одного работника управления, а также рост коэффициенты текучести кадров. Излишняя текучесть кадров является серьёзнейшей проблемой для предприятий, таким образом, необходимо принимать меры по ее снижению для предотвращения, как экономических потерь, так и улучшения морального состояния и трудовой мотивации оставшихся работников.
Для снижения текучести кадров возможно проведение такой политики организации, которая будет ориентирована на горизонтальное перемещение сотрудников по должности. [15]. Таким образом, возможно снижение текучести кадров благодаря перемещению их в другие подразделения, а так же повышению их профессиональной подготовки.
При рассмотрении должностных инструкций на предприятии ОАО «Могилевхлебопродукт» было выявлено, что некоторые отделы имеют схожие должностные обязанности. Разработкой калькуляций и цен на продукцию занимаются два подразделения: главный бухгалтер и директор по экономике и финансам. Причем стоит задача не только разграничить обязанности отделов для не допущения дублирования одних и тех же функций на различных уровнях принятия решения. Но и предоставить возможность перемещения работников между данными отделами, так как они обладают определенными знаниями в этих областях. Работники, выполняющие данные поручения на предприятии ОАО «Могилевхлебопродукт» могут быть горизонтально перемещены в иное структурное подразделение, благодаря обладающим знаниям в данной области.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведенные при выполнении курсового проекта, позволили сделать следующие выводы:
1. Кадры – движущая сила организации. От квалификации персонала, их эффективного использования, расстановки зависит результат деятельности организации. Важным моментом в развитии кадрового потенциала является его грамотное управление. Для эффективного управления персоналом и развития его возможностей необходима периодическая оценка кадрового потенциала, которая позволит изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста.
2. Сегодня ОАО «Могилевхлебопродукт» одно из крупнейших предприятий Республики Беларусь по хранению и переработке зерна, производству комбикормов. Более 50 лет предприятие является основным поставщиком пшеничной и ржаной муки, крупы овсяной, перловой, ячневой, мясной и колбасной продукции, комбикормовой продукции для крупного рогатого скота, свиней, птицы, цыплят-бройлеров на рынке Могилевской области. В настоящее время наибольший объем выпуска приходиться на комбикорма (73%), продукцию из мяса птицы (6,7%), мясо свиней (5,2%) и колбасные изделия (4,6%). Основные их конкуренты: ОАО «Речицкий КХП», ОАО «Экомол», УП «Борисовский КХП», ОАО «Пуховичиский КХП», ОАО «Слуцкий КХП», ОАО «Барановичский КХП».
3. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Могилевхлебопродукт» за период 2014 – 2016 гг. За данный период наблюдается тенденция к снижению практически всех показателей производственной деятельности: выручки от реализации, годового объема производства в стоимостном и натуральном выражении, валовой прибыли, рентабельности продаж и реализуемой продукции. Всё это объясняется не полным использованием производственных мощностей, которые используются лишь на 85%, что меньше чем за 2015 год (87%) и за 2014 год (88%). Таким образом, наблюдается ухудшение финансового состояния ОАО «Могилевхлебопродукт».
4. Рассмотрена так же организационная структура управления на ОАО «Могилевхлебопродукт». Проведен функциональный анализ, на основании которого можно дать рекомендации по совершенствованию распределения полномочий и ответственности между участниками управленческого процесса. Таким образом, были даны рекомендации: передача части обязанностей по принятию окончательных решений членам дирекции для более эффективной деятельности генерального директора, а также улучшить коммуникации между отделами для лучшего исполнения поручений директора и генерального директора компании.
5. На основании выводов по проведенному анализу был предложен проект, предусматривающий проведение такой политики организации, которая будет ориентирована на горизонтальное перемещение сотрудников по должности. Таким образом, специалисты смогут освоить новые предметные области, будут делать компанию гибкой и помогут ей отвечать на самые сложные рыночные вызовы. При реализации данной стратегии планируется: увеличение размера среднегодовой выработки на 129,9%, увеличение производительности труда на 102%, фондовооруженности (109,9%), фондоотдачи (118,6%),. Таким образом, возможно снижение коэффициента текучести с 6,37% до 3,19%, что является благоприятным для предприятия и способствует своевременному обновлению коллектива.
1. Севрюкова А. А. Повышение эффективности управления персоналом путем развития лидерских качеств руководителя / Научно-теоретический журнал. – 2015. - № 1. – С. 22-24.
2. Ибрагимов А. У. Сущность и структура кадрового потенциала / Науч. журнал «Вестник ВГУ» – 2014. - № 2. – С. 49-51.
3. Зимин В. А. Совершенствование политики по развитию кадрового потенциала: монография. – Самара: АНО «Издательство СНЦ РАН», 2015 – 116 с.
4. Методы управления персоналом: эффективные рычаги влияния на сотрудников [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/3520-metody-upravleniya-personalom/. - Дата доступа: 11.01.2018.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебн. пособие − М.: ИНФРА-М, 2006 – 284 с.
6. Эффективность управления персоналом: технология анализа и оценки [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66578-qqq-17-m3effektivnost-upravleniya-personalom-tehnologiya-analiza-i-otsenki/. - Дата доступа: 11.01.2018.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебн. пособие – Москва: Центр Кадровых Технологий, 1999 – 687 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник –М: Норма, 2009 – 510 с.
9. Основные подходы к управлению персоналом организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3673. - Дата доступа: 19.01.2018.
10. Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.kp.ru/guide/upravlenie-personalom-organizatsii.html. - Дата доступа: 20.01.2018.
11. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз / Т. И. Григорьева. — М.: Юрайт. — 2011. — 460 с.
12. Ефремова А. А. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ/ Межд. науч. журнал «Символ науки» – 2016. - № 10. – С. 43-45.
13. Горфинкеля В.Я. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: учебy. пособие. - Мн.: Регистр, 2007 – 437 с.
14. Оценка эффективности управления персоналом [Электрон. ресурс] – Режим доступа: https://studme.org/1774062626236/menedzhment/
otsenka_effektivnosti_upravleniya_personalom. - Дата доступа: 21.01.2018.
15. Мотивация персонала: наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.logists.by/library/view/motivacija-personala. - Дата доступа: 22.01.2018.
16. Быков В. В. Основы менеджмента: курс лекций. - Горки: БГСХА, 2017 – 170 с.
17. Судро А. В. Совершенствование системы мотивации деятельности работников предприятия: учебник. - Минск: Асар, 2009 – 185 с.
18. Мерманн Э. А. Мотивация персонала / Межд. науч. журнал «Менеджмент сегодня» – 2016. - № 18. – С. 31-34.
19. Управление организацией [Текст] : учебное пособие / М. В. Петрович [и др.]. – Минск : Академия управления при Президенте РБ, 2012. – 432 с.
20. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ ЭМИТЕНТЕ МОГИЛЕВХЛЕБОПРОДУКТ - УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА МОГИЛЕВХЛЕБОПРОДУКТ ОАО [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://emitent.info. - Дата доступа: 23.01.2018.
21. Чем выгодны компаниям горизонтальные перемещения [Электрон. ресурс] – Режим доступа: http://neohr.ru/hr/article_post/chem-vygodny-kompaniyam-gorizontalnyye-peremeshcheniya. - Дата доступа: 24.01.2018.
22. Нанимаем в отдел продаж: как снизить риск ошибки за счет обучения [Электрон. ресурс] – Режим доступа: http://neohr.ru/rekruting/article_post/nanimayem-v-otdel-prodazh-kak-snizit-risk-oshibki-za-schet-obucheniya. - Дата доступа: 24.01.2018.
