Кадровая политика кризисного предприятия Курсовая работа (проект)

В условиях современной рыночной экономики  предъявляются  жесткие требования к управлению персоналом, поскольку организация и ее персонал функционируют в условиях неопределенности и риска. Отсюда особая значимость кадровой политики, высокая ответственность кадровых служб.

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с организованным, преданным и дисциплинированным персоналом. Способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.

Руководство большинства предприятий и организаций не полностью осознало необходимость и роль проведения эффективной кадровой политики. А кадровая политика имеет огромное значение ещё и потому, что она ориентирована на развитие человеческих ресурсов производства, а человеческие ресурсы вводят в действие все остальные ресурсы предприятия.

Кадровая политика является важной предпосылкой для разработки технологий управления человеческими ресурсами организации. Важным признаётся соответствие кадровой стратегии со стратегией компании в целом.

Определяющий фактор успеха в условиях рыночной нестабильности – несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.

В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью принятия организационных мер, обусловливающих свертывание ряда программ социального развития и сокращение численности персонала, а также проявление повышенной социально-психологической напряженности в коллективе.

 Выбранная тема курсовой работы является актуальной, потому что персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление обеспечивает конкурентоспособность по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п.

Цель работы – провести анализ кадровой политики организации и предложить направления совершенствования кадровой политики в кризисных условиях. 

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи: 

 изучить содержание, цели и задачи кадровой политики;

 раскрыть типы и направления кадровой политики;

 рассмотреть особенности кадровой политики в условиях кризиса на предприятии;

 дать экономическую характеристику филиалу «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер»;

 провести анализ кадровой политики организации;

 дать оценку эффективности кадровой политики;

 предложить направления совершенствования кадровой политики в условиях кризиса на предприятии.

Объектом исследования является кадровая политика.

Предметом исследования является эффективность кадровой политики филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер».

Гипотеза исследования – в условиях кризиса на предприятии необходимо постоянное совершенствование кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.

Методы исследования: анализ,  синтез, индукция, дедукция, обобщение, наблюдение, сравнение, группировка.

Методологической и теоретической основой исследования являются  экономическая литература и материалы периодической печати, содержащие различные аспекты кадровой политики. 

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. При написании представ-ленной  работы использовались работы отечественных и зарубежных ав-торов, таких как  Н.П. Беляцкий,   В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Оде-гов, Е.П. Пархимчик,  и др., в которых раскрыты сущность и  роль  кадровой политики,  типы и направления кадровой политики, приведены  особенности кадровой политики организации в кризиса на предприятии.

Основой для проведения анализа и оценки эффективности кадровой политики является бухгалтерская и отчетная документация филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» за 2014-2016 гг.

 

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с организованным, преданным и дисциплинированным персоналом, способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.

Существуют различные определения кадровой политики (политики управления персоналом, политики управления человеческими ресурсами, политики управления человеческим капиталом). Ниже приведены некоторые из них. 

1. Кадровая политика – ценностные ориентиры, методы, формы, процедуры, способы оценки, используемые в управлении людьми, которые через систему общих положений, принципов, установок и приоритетов, признаются базовыми и обязательными для исполнения в данной организации [9, с. 88].

2. Кадровая политика – система принципов, правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды [20, с. 141]. 

3. Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации [11, с. 5].

Филиал «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» создан на основании приказа Минсколбгосимущества от 22.10.1996 №51 путем преобразования Молодечненского завода железобетонных изделий в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательства об акционерных обществах. Свидетельство о государственной регистрации зарегистрировано решением Минского облисполкома №334 от 02.06.2000 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №600205190.

Однако история предприятия начиналась гораздо раньше и насчитывает около 30 лет.

Филиал «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» является коммерческой организацией – юридическим лицом согласно законодательства Республики Беларусь. Основной вид деятельности - производства строительных изделий и конструкций.

Предприятие выпускает широкую гамму бетонных и железобетонных изделий в основном для жилищного строительства. Немалая доля приходится и на выпуск готовых товарных бетонных смесей, строительных растворов, арматурных изделий.

Имея в своем распоряжении аттестованную лабораторию, укомплектованный штат высококвалифицированных специалистов, обученных рабочих, предприятие обеспечивает стабильное производство востребован-ной качественной продукции. Обеспечению высоких показателей качества способствует сертифицированная система менеджмента качества СТБ ISO 9001.

Стабильное положение на рынке строительных материалов Республики Беларусь позволяет из года в год наращивать объемы производства. Основной девиз трудового коллектива «Стабильность и надежность» позволяет не сбавлять «обороты» даже в условиях финансово-экономического кризиса.

Анализ не может дать полного представления об изучаемом предмете или явлении без синтеза, т.е. без установления связей и зависимостей между отдельными его составными частями. Синтез – это метод познания, основанный на соединении отдельных частей явления в единое целое. Изучая, к примеру, устройство автомобиля, надо знать не только его детали и узлы, но и механизм их взаимодействия. При изучении себестоимости так-же нужно учитывать взаимосвязь и взаимодействие факторов, формирующих ее уровень. Так, повышение технического уровня производства способствует, с одной стороны, росту производительности труда и сокращению затрат на оплату труда, а с другой – увеличению затрат на содержание основных средств. 

 

Основой дальнейшего развития Республики Беларусь является Про-грамма социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016 –2020 годы [16].

Главная цель развития страны на 2016 – 2020 годы – повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, привлечения инвестиций и инновационного развития.

Согласно Программе, основой устойчивого и сбалансированного экономического роста становится человек, обладающий современными знаниями и высоким уровнем профессионализма. В развитом мировом со-обществе наблюдается устойчивая динамика к росту доли высококвалифицированных кадров, повышается роль и значимость работников с творческим подходом и неординарностью мышления [16].

Роль государства заключается в создании условий для того, чтобы любой инициативный человек независимо от уровня образования или наличия специальных экономических знаний смог начать свой бизнес и найти работу по душе.

Переориентация системы на реализацию этих стратегических задач требует воспитания инициативных, творческих, предприимчивых работников, специалистов-профессионалов, приверженных организационным принципам и ценностям.

В новых экономических условиях социальные методы хозяйствующих субъектов должны претерпевать существенные изменения. Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо совершенствовать управление персоналом. В наше время выигрывает и преуспевает организация с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом. 

Подведем итоги и сделаем выводы.

В результате исследования была подтверждена гипотеза о том, что в  условиях кризиса на предприятии необходимо постоянное совершенствование  кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия. 

Кадровая политика организации – это сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Типы кадровой политики можно сгруппировать по двум направлениям:

 по масштабам кадровых мероприятий;

 по степени открытости.

Кадровая политика формируется с учетом влияния внешних и внутренних факторов, характерных для настоящего и будущего. 

Основу концепции кадровой политики в условиях кризиса на пред-приятии составляет обеспечение выживаемости организации в результате более высоких темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды и других объективных факто-ров.

В целом, динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» за 2014-2016 гг. демонстрирует позитивные тенденции.

Главная цель кадровой политики филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» – направить усилия всего коллектива, каждого работника на выполнение целей предприятия и поддержку политики руководства.

Функции службы управления персоналом в филиале «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» осуществляются совместно от-делом кадров и руководителями подразделений. 

В филиале «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» разработан стандарт предприятия, устанавливающий порядок процесса управления персоналом, который заключается в приеме, оценке, подготовке и мотивации.

На всех работников филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Республики Беларусь, а также внутренними нормативными актами филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» (коллективным договором, Правилами внутреннего распорядка, Положением об оплате труда и др.).

Благодаря коллективному договору каждый  работник  филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» четко знает свои права, полностью защищен, правомерно может осуществлять свою деятельность, используя все возможности, предусмотренные в вышеописанном коллективном договоре.

В филиале «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» осуществляется планирование подготовки и повышения квалификации кадров. В филиале «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» в 2016 году  прошли обучение 4 чел. Необходимо отметить, что данный показатель является низким для организации с численностью около тысячи человек.

Правила внутреннего трудового распорядка регламентируют деятельность в целом филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер», а также отдельно  каждого работника. 

Наибольший удельный вес в структуре кадрового состава филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер»  занимают рабочие, что соответствует специфике деятельности организации.

В 2016 г. наблюдается повышение образовательного уровня работников филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер».

В организации приветствуются как молодые специалисты, так и специалисты с опытом работы.

В организации  наблюдается излишняя текучесть, равная 18,3 % в 2014 г., 19,0 % в 2015 г. и 18,8 % в 2016 г.  

Коэффициент опережения в 2016 г. равен 0,896, что характеризует опережение темпа роста заработной платы над темпом роста производи-тельности труда, то есть как трудовые ресурсы, так и средства на оплату труда   используются  неэффективно.  

Для совершенствования кадровой политики в условиях кризиса на предприятии в  филиале «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» предлагаются следующие мероприятия:

1. Предоставление в аренду свободных площадей  позволит по-лучить прибыль в размере 24,7 тыс. руб., которую можно  направить  на материальное стимулирование работников филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер». 

2. Внедрение программы совершенствования обучения новых сотрудников. Коэффициент текучести кадров может снизиться  с 0,188 до 0,151,  интегральный экономический эффект от реализации проекта равен 2,08 тыс. руб.

3. Оплата  стоимости абонемента в фитнес-клуб в размере 30% от общей стоимости. Экономическая эффективность от проведения  данного мероприятия составит  121,98 тыс. руб.

Данные мероприятия по совершенствованию кадровой политики  повысят эффективность деятельности филиала «Молодечножелезобетон» ОАО «Кричевцементношифер» в общем.