ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления запасами
1.1 Понятие, виды запасов
1.2 Сущность планирования запасов
2 Анализ планирования запасов в АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ состояния и планирования запасов в организации
3 Направления оптимизации планирования запасов в АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования использование концепции логистики в управлении запасами рассматривается предприятиями в качестве одного из резервов по достижению конкурентного преимущества на внутреннем и внешнем рынке. Это объясняется усилением конкурентной борьбы, как между производителями продукции, работ, услуг так и между посредническими и обслуживающими организациями. Соответственно увеличивается не только количество видов производимой продукции, оказываемых услуг, но и материальных ресурсов, требуемых для их изготовления.
Ни один субъект хозяйствования в настоящее время не может обойтись без различных видов запасов, которые представляют собой совокупность средств производства, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах, как сферы производства, так и сферы обращения.
Наличие запасов является одним из необходимых условий непрерывности и эффективности процесса воспроизводства. Запасы имеют наибольший удельный вес в общем объеме краткосрочных активов любого предприятия, поэтому требуют больших капиталовложений. Что обуславливает значимость эффективного управления запасами предприятия.
Главная проблема, возникающая в любой логистической системе в отношении запасов, – это их оптимизация, то есть поддержание оптимального уровня запасов для каждой номенклатурной позиции. Исходя из принципов и подходов логистики, это означает поддержание наиболее низкого уровня, соответствующего требованиям логистической системы.
1 Теоретические основы управления запасами
1.1 Понятие, виды запасов
Запас как явление в работе логистических систем и цепей поставок представляет собой товарно-материальные ценности, ожидающие потребление.
Запас (stock, inventory) в общем смысле – это то, что приготовлено, собрано для чего-либо. Составляющими запаса могут быть информация, финансовые ресурсы или прочие самые разнообразные ценности. Например, можно говорить о запасе здоровья, мыслей человека, о золотовалютном запасе, запасах недр и пр. В логистике термин «запас» применяется только в приложении к материальным потокам. Запасы в логистике и в управлении цепями поставок составляют товарно-материальные ценности [20, с. 28].
Управление запасами предполагает выполнение следующих взаимосвязанных функций: Организация учета запасов, планирование (нормирование), финансовое обеспечение, контроль над государством, оперативное регулирование, анализ.
Все запасы, доступные в экономике, определяются как кумулятивные. Они Включают сырье, материалы, основную и вспомогательную, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Подразделяются на два вида: Производство и товарные запасы.
По месту нахождения запасы делятся на производственные и товарные.
Производственные запасы формируются в организациях-потребителях.
Товарные запасы находятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения.
Запасы в каналах сферы обращения разбиваются на запасы в пути и запасы на предприятиях торговли.
2 Анализ планирования запасов в АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс»
2.1 Краткая характеристика организации
Исследуемое предприятие – АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс».
Имущество предприятия находится в собственности города Лида и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения.
Орган управления и распоряжения имуществом – Гродненский областной исполнительный комитет.
Органом отраслевого управления предприятия является управление экономики Гродненского горисполкома.
Предприятие является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счет в банке, имеет печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, печати, угловой штамп, символику.
Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, иными нормативными актами Республики Беларусь и Уставом.
Цель деятельности предприятия – осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и удовлетворение социальных и экономических потребностей Собственника и трудового коллектива предприятия.
Предметом деятельности предприятия является организация работы городского пассажирского транспорта в регулярном сообщении и осуществление контроля по выполнению транспортной работы по пассажирским перевозкам в г. Лиде в соответствии с утвержденной Гродненским областным исполнительным комитетом маршрутной сетью, расписанием движения и объемом транспортной работы соответствующего качества.
3 Направления оптимизации планирования запасов в АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс»
Т.к. запасы готовой продукции относятся к товарам, то спрос на эту продукцию является независимым. Независимый спрос прогнозируется с помощью параметрических и непараметрических методов. К непараметрическим методам относят наивный прогноз, прогноз по среднему значению, метод скользящей средней, методе взвешенной скользящей средней, метод экспоненциального сглаживания, метод линейного приближения и др.
Воспользуемся методом линейного приближения, который определяет изменение величины спроса за единицу периода. Для того чтобы узнать эффективность применяемого метода, спрогнозируем спрос на январь – апрель 2020 г., значения которого уже известны. Для расчетов используем данные о спросе на ГСМ за май – декабрь 2019 г.
С помощью программы Microsoft Excel можно воспользоваться оператором ЛИНЕЙН, который находит значение линейного тренда. В данном случае он составит 1645,247. Учитывая спрос предыдущего периода, взятый из сведений о движении продукции в период с мая 2019 г. по апрель 2020 г., и количество периодов, на которое будет прогнозироваться спрос, рассчитывается прогноз.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследуемое предприятие – АП №2 ОАО «Гроднооблавтотранс».
Имущество предприятия находится в собственности города Лида и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения.
Орган управления и распоряжения имуществом – Гродненский областной исполнительный комитет.
Предметом деятельности предприятия является организация работы городского пассажирского транспорта в регулярном сообщении и осуществление контроля по выполнению транспортной работы по пассажирским перевозкам в г. Лиде в соответствии с утвержденной Гродненским областным исполнительным комитетом маршрутной сетью, расписанием движения и объемом транспортной работы соответствующего качества.
Руководителем предприятия является директор. Директор назначается собственником и подотчетен ему.
Директор осуществляет текущее руководство и решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, за исключением вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции собственника.
Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является организация эффективной работы общественного транспорта и обеспечение максимальной полноты оплаты проезда в городском пассажирском транспорте. Реализация билетной продукции производится через сеть фирменных киосков предприятия и торговые точки реализаторов различных форм собственности, для чего предприятием заключаются договора на реализацию билетной продукции.
1. Бекенов, Т. Эффективность логистических систем / Т. Бекенов // Прикладная логистика. – 2013. – №10. – С. 54-55.
2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник / Ю.М. Беляев. – М.: Дашков и К, 2013. – 220 c.
3. Венгура, А. В. Проблемы и перспективы развития транспортной логистики Республики Беларусь / А. В. Венгура // Экономика глазами молодых. – Минск, 2011. – С. 135-137.
4. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 461 c.
5. Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 78 с.
6. Граник, И.М. Финансы предприятий / И.М. Граник. – Минск: Право и экономика, 2011. – 72 с.
7. Дроздов, П. А. Логистика: учебное пособие / П. А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2019. – 429 с.
8. Когденко, В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие / В. Г. Когденко. – М.: Юнити, 2015. – 471 с.
9. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.
10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: учеб. пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 c.
11. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: монография / В.В. Кукушкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 328 c.
12. Курочкин, Д. В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
13. Логистика: Учебное пособие / О. В. Верниковская, О. В. Ерчак, Т. В. Кузнецова [и др.]; под общей ред. И.И. Полещук. – 2-е изд., стер. – Минск: РИПО, 2018. – 267с.
14. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2015. – 288 с.
15. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
16. Организация производства и управление предприятием: пособие / А. А. Горюшкин [и др.]. – Минск: БГУИР, 2013. – 144 с.
17. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2013. – 575 с.
18. Пещанская, И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: учеб. пособие / И. В. Пещанская. – М.: Экзамен, 2010. – 283 с.
19. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 160 c.
20. Секерин, В.Д. Логистика / В.Д. Секерин – издательство КиноРус, 2013 – 240 с.
21. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: учебн. пособие / Е.А. Смирнова.– Спб: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 120 с.
22. Степанов, В.И. Логистика: учебн. пособие / В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2015. – 487 с.
23. Тебекин, А.В. Логистика / А.В. Тебекин. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 356 с.
24. Царацина, Г.А. Совершенствование управления деятельности предпиятия / Г. А. Цацарина // Финансы. – 2010. – № 2. – С. 8-11.
25. Ценина, Т. Уровень логистического сервиса / Т. Ценина // Прикладная логистика. – 2013. – № 8. – С. 55-56.
26. Щербанин, Ю.А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 320 с.
27. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 368 с.
