Внутренняя среда организации и задачи менеджмента Курсовая работа (проект)

5 мая 1971 года приказом Управления местной промышленности Витебского облисполкома №143 был создан Комбинат надомного труда на площадях  бывшего цеха сувениров фабрики «Культтоваров» по улице Зеленая, 28. Были организованы закройный и швейный участки, а также склад сырья и готовой продукции. В 1974 году введен в строй новый производственно-административный корпус по ул. Зеленая, 28, что позволило улучшить условия труда рабочих, ИТР и служащих.

Приказом УМП № 1 от 02.01.79 г. Витебский КНТ был переименован в «Витебское производственное объединение надомного труда». Наиболее значительным событием в жизни объединения стало введение в строй 29.12.89 г. нового производственного корпуса, а с 28.09.90 г. – АБК  головного предприятия  в г. Витебске по ул. П.Бровки, 22. Это позволило открыть швейный участок, оснащенный новым оборудованием, трикотажный участок по изготовлению трикотажных изделий, преимущественно детского ассортимента, прядильный цех по производству пряжи для трикотажного участка, оснащенные современным оборудованием, подготовительный, раскройный участки, склады сырья и готовой продукции.

В июне 1991 года Витебское производственное объединение надомного труда было переименовано в Витебское производственное объединение «Труд» на основании приказа Управления местной промышленности № 47 от 24.06.91.

После реорганизации  были выделены в  самостоятельные юридические лица предприятия в других городах, ранее входившие  в объединение.    

6 июня 2002 года в соответствии с решением Витебского облисполкома 

Предприятие функционирует в постоянно меняющихся условиях, обусловленных многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений составляет понятие среды (внутренней и внешней), которая во многом определяет характер деятельности предприятия.

Внутренняя среда – это часть общей среды, которая находится внутри предприятия и контролируется им.

В данном дипломе была рассмотрена внутренняя среда на примере ОАО «Труд-Витебск». Открытое акционерное общество «Труд - Витебск» основано в 1971 году. На предприятии работает экспериментальная лаборатория, подготовительный, раскройный и швейные цеха, которые оснащены современным высокопроизводительным оборудованием.

Основным видом деятельности ОАО «Труд-Витебск» является швейное производство. В широком ассортименте представлены постельное, столовое белье, рабочая одежда, спортивная игровая форма, фирменная одежда для работников магазинов, ресторанов, баров, кафе, предметы домашнего текстиля (мужской, женский, детский ассортимент), наборы для бани, сауны и другие виды швейной продукции собственного производства. Предприятие оказывает услуги по пошиву изделий из давальческого сырья, по пошиву изделий по индивидуальным эскизам заказчиков, по раскрою ткани. 

Витебское ОАО «Труд-Витебск» стремится укрепить свое положение на рынке. Важной стратегической задачей в современных условиях становится разработка и освоение новых видов продукции, новых технологий, улучшения качества и потребительских свойств выпускаемой продукции. Вся работа предприятия направлена на подчинение производства интересам потребителя. 

В результате анализа внутренней среды было выявлено, что стоимость основных средств основной деятельности ОАО «Труд-Витебск» увеличилась на 4,5%. Эффективность использования ресурсов ОАО «Труд-Витебск» в течение анализируемого периода возросла. Так, фондоотдача основных средств в 2015 г. по сравнению с 2014 г. возросла на 0,05 р. Это свидетельствует, хоть и о незначительном, но росте отдачи от использования основных средств. Показатель средствовооруженности увеличился – на 4,8%, это говорит об улучшении материально-технической базы организации.

Следствием эффективности использования материально-технической оснащенности ОАО «Труд-Витебск» является показатель фондорентабельности, который увеличился на 0,05 п.п., следовательно, от использования 1 рубля основных средств организация стала получать больше прибыли. Сумма краткосрочных активов организации увеличилась на 32,0%. Наибольший удельный вес в структуре краткосрочных активов занимает краткосрочная дебиторская задолженность. Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов в 2015 г. увеличился на 0,3 оборота, следовательно, сократилась и продолжительность одного оборота в 2015 г. на 8 дней, соответственно наблюдается ускорение оборачиваемости краткосрочных средств. Однако рентабельность краткосрочных активов в 2015 г. снизилась на 1,78 п. п.

Среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 19,5%, а среднемесячная заработная плата возросла на 17,3%. Отметим, что коэффициент опережения составил 1,02.

Наблюдается незначительный рост численности работников в общем, однако по численности управленческих работников наблюдается снижение. Однако коэффициент численности управленческих работников снизился в 2015 г. относительно 2014 г. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. показатель эффективности управления растет, но коэффициент затрат на управление снижается, как и доля управленческих расходов в общих затратах на производство. Отметим, что наблюдается снижение рентабельности затрат на 1,43 п.п.

Проведенный факторный анализ показал, что за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств на 2009 тыс. р. объем деятельности увеличился на 712,0 тыс. р., а за счет увеличения фондоотдачи на 0,05 р. объем  деятельности увеличился на 1738,0 тыс. р. А за счет увеличения фондорентабельности на 0,05 п.п. прибыль возросла на 18,2 тыс. р. Отметим, что увеличение коэффициента оборачиваемость краткосрочных активов на 0,3 оборота вызвало снижение суммы краткосрочных активов на 2953,6 тыс. р., а увеличение выручки от реализации вызвало увеличение оборотных средств на 3448,6 тыс. р. Также объем производства продукции увеличился на 2450 тыс. р., данное изменение произошло за счет увеличения производительности труда работников на 26,89 тыс. р. выручка от реализации  возросла на 14040,5 тыс. р., а за счет роста среднесписочной численности работников на 1 чел. выручка от реализации  снизилась на 11590,5 тыс. р.

В третьей главе были предложены следующие мероприятия для совершенствования развития внутренней среды за счет:

‒ мероприятий направленные на узнаваемость продукции ОАО «Труд-Витебск»: использование дополнительной рекламы на общественном транспорте принесет экономический результат к концу года приблизительно 163,614 р.;

‒ разработки и внедрению интернет-магазина по продаже специализированной одежды производимой ОАО «Труд-Витебск»: имеет возможность сэкономить на текущих затратах сумму в 3154 р., то есть фактически получить на эту сумму дополнительную прибыль. Отметим, что общие затраты на организацию интернет-магазина составят 33505,3 р., но затраты на web-сайт и его продвижение с помощью регистрации в Интернет затраты окупятся на третий год после создания.

Одним из основных элементов этой методики являются обратные связи, позволяющие на основе получения и анализа параметров эффективности принимать необходимые меры по корректировке принятых ориентиров и проводимых мероприятий, а также дальнейшему развитию и совершенствованию сайта.