Управленческий учет затрат на эксплуатацию автомобильного транспорта Курсовая работа (проект)

Затраты на оказание транспортных услуг формируют ее себестоимость. Они возмещаются в каждом производственном цикле за счет полученной выручки. При постоянных ценах и разновеликих затратах на оказание услуг при аналогично равных условиях зависит размер прибыли транспортного предприятия и уровень рентабельности. Необходимым условием должна быть возвратность понесенных расходов. На себестоимость конечной услуги влияют затраты на приобретение материалов, износ основных фондов, затраты на оплату труда, расширение и модернизацию предприятия, на социальные программы и многие другие нужды, за счет доходов, полученных от реализации услуг и прочей деятельности. При этом необходимым условием устойчивого существования транспортного предприятия является рентабельность. 

Все совершаемые действия руководства организации должны осуществляться с осознанием понесенного ими риска, при котором точность расчетов имеет стратегический характер. Получая прибыль, транспортная организация имеет возможность оплачивать свои обязательства, расширять перечень, улучшать качество оказываемых услуг. 

Предприятия, неукоснительно руководствующиеся внедренной системой учета затрат, являются прибыльными и успешными в современных рыночных условиях. Все произведенные затраты находят свое отражение в себестоимости оказываемых услуг. Руководство транспортной организации должно держать руку на пульсе и соизмерять объемы затрат и прибыли полученной от реализации услуг. После проведения такого сравнительного анализа картина налицо: или предприятие выбрало правильную экономическую политику или же нет. Положительная динамика прибыли и рентабельности укажет на правильно спланированные финансовые планы транспортной кампании. 

В начале марта 2020 года в районной потребкооперации произошла реорганизация. Сейчас Докшицкое райпо стало филиалом Витебского областного потребобщества. Это значит, что бывшее райпо перестало являться юридическим лицом, а все договоры на поставки товаров заключаются через область.

Докшицкий филиал Витебского облпотребобщества осуществляет продажу продовольственных и непродовольственных товаров сельскому населению в ряде магазинов, площадь которых градируется от 50 до 212 м2, в зависимости от количества населения в сельском пункте. 

Для того, чтобы обеспечить качественное оказание торгового обслуживания такому количества сельского населения, необходима чётко структурированная организационная структура управления, которая представлена на рисунке 2.1.

Данная структура носит линейно-функциональный характер. Такая структура позволяет быстро решать возникающие проблемы, точнее доводить до подчиненных управленческие решения. К тому же с экономической точки зрения это менее затратная структура по сравнению с другими возможными.

Руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Общее управление деятельностью предприятия осуществляет общее собрание пайщиков. Текущее управление поручено директору, в его подчинении находятся: заместитель директора по сбыту, главный бухгалтер, заместитель директора по персоналу, заместитель директора по техническому обеспечению, заместитель директора по производству [9, с.107].

Проведенные нами исследования по организации учета и калькулирования себестоимости автогрузоперевозок на материалах Докшицкого филиала Витебского облпотребобщества показали, что учет затрат и калькулирование себестоимости выполненных работ ведется в соответствии с методологией их учета и принятой на предприятии учетной политикой.

Объектом исследования курсовой работы Докшицкий филиал Витебского облпотребобщества. 

На протяжении анализируемого периода выручка от реализации имела неоднозначную тенденцию. Так в 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается рост на 2 066 тыс. р. или на 9,7 %. 

Стоит отметить, что также в 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается рост валовой прибыли на 581 тыс. р. или на 11,8 %. 

Расходы на реализацию, включая управленческие расходы, имеют типичную динамику роста, так в 2019 году наблюдается рост расходов на 456 тыс. р., что является отрицательным моментов в деятельности организации.

Так прибыль от реализации товаров в 2019 году по сравнению с 2018 годом возросла на 125 тыс. р. или в 2,5 раза. 

Прибыль до налогообложения в 2019 году была получена прибыль в размере 164 тыс. р., что больше относительно 2018 года на 102 тыс. р. или в 2,6 раза.

В итоге чистая прибыль в 2019 году составила 97 тыс. р., что больше на 75 тыс. р. относительно в 2018 года или в 4,4 раза.

Рентабельность реализованных товаров (продаж) в 2019 году возросла на 0,50 % по сравнению с 2018 годом. За счет роста прибыли от реализации товаров, работ, услуг рентабельность продаж имеет положительное значение и рост, а это положительный момент в деятельности организации.

Таким образом, к положительным моментам в деятельности Докшицкого филиала Витебского облпотребобщества можно отнести: рост производительности труда, получение валовой прибыли и рост ее уровня, рост выручки от реализации товаров, рост прибыли от реализации товаров, рост эффективности использования основных и оборотных средств. Но имеются и негативные моменты в работе: снижение численности работников организации, рост расходов на реализацию товаров.