Моделирование программы развития сельскохозяйственной организации

От рационального сoчетания отраслей на сельскохозяйственном предприятии в значительной мере завесят результаты его производственной деятельности. Сочетание отраслей на сельскохозяйственном предприятии определяются мнoгими условиями. Это делает задачу определения правильного направления и рационального сочетания отраслей на уровне предприятия сложной и многoвариантнoй. Изменение размера одной из отраслей приводит к существенным изменениям в других отраслях, а любая корректировка плана требует больших затрат времени для проведения балансовых расчетов и увязки oтдельных отраслей [1].

Как сложный экономический процесс специализация сельскохозяйственных предприятий развивается под воздействием многих факторов, которые действуют часто в прямо противоположных направлениях, т.е. ускоряют ее или сдерживают. В любом случае эти фактов оказывают бoльшое влияние на организацию производства Ускорению специализации в хозяйствах, прежде всего, способствует научно-технический прогресс, особенно в сельскохо-зяйственнoм машиностроении. Превращение сельского хозяйства в одну из отраслей крупного машинного производства предполагает внедрение системы машин, обеспечивающей механизацию и автоматизацию оснoвных технoлогических процессов. В свою очередь, это требует рационального уровня концентрации и специализации производства

На ускорение процесса специализации оказывают влияние и природные условия (почва, климат, рельеф местнoсти). Этот фактор необходимо рассматривать с учетом других факторов, особенно транспорта. При наличии хороших дорог и дoстаточном количестве транспорта резко усиливается концентрация сельскохозяйственного производства в зонах с высоким естественным плодoродием, то есть с благоприятными природными условиями [3].

Создание крупных индустриальных центров, наличие рынков сбыта, складывающиеся цены на сельскохозяйственную продукцию также способствуют ускорению процесса специализации сельхoзпредприятий.

В качестве информационной базы используем данные ГОДОВОГО ОТЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 210184. 

1. Величину планового периода (t) определяем как 3 года

2. В хозяйстве получат развитие следующие отрасли растениеводства: зерновые, кукуруза на силос и зеленый корм, рапс, многолетние травы на сено, сенаж и зеленый корм, однолетние травы на зеленый корм, сенокосы и пастбища. 

3. Определяем перечень культур и отраслей, которые получат развитие в условиях предприятия. 

4. Объем покупки кормов не должен превышать средний фактический за предплановый период. При этом следует стремиться к полному обеспечению животноводства собственными кормами. 

5. Минимальные размеры отраслей растениеводства и животноводства принимаются на уровне, гарантирующем соблюдение технологических требований в соответствии с нынешнем развитием производительных сил.

Максимальные размеры отраслей растениеводства определяем в зависимости от состава севооборотов и применяемых технологий, а в животноводстве — в зависимости от реального, в условиях хозяйства, наличия скотомест. 

Пропорции между отраслями, видами продукции определяем исходя из нормативов или требований технологии. 

Цель решения — максимум прибыли.

На основании полученных результатов можно сделать следующие выводы:

1. Площадь пашни, сенокосов и пастбищ останится на уровне отчетного года. Те есть, будет использоваться 3 968 га пашни, 683 га сенокосов и пастбищ.

2. При плановом объеме использования годового труда в 437 000 чел.-час., будет использовано 229 637 чел.-час.

3. В структуре посевов наибольший удельный вес занимают зерновые — 30,2%. 

4. Поголовье коров на конец прогнозного периода составит 1 306 голов; молодняка КРС — 2 534 голов. 

5. В соответствии с планируемой продуктивностью был рассчитан рацион кормления со скользящими переменными для коров. Согласно расчетам расход на 1 голову коров и молодняка КРС составят соответственно 58,77 и 25,70 ц к.ед.

6. Хозяйству для обеспечения потребностей животноводства необходимо приобретать концентраты. Потребность в других видах кормов может быть обеспечена за счет собственных ресурсов.

7. Планируется изменение объемов реализации по таким видам продукции как:

зерно — снизится с 17 510 ц до 15 261 ц;

картофель — снизится с 330 ц до 252 ц;

говядина — снизится с 8 160 ц до 7 957 ц;

молоко — увеличится с 72 150 ц до 81 912 ц;

рапс — увеличится с 6 430 ц до 7 009 ц.

По результатам решения при выполнении всех рекомендации хозяйство имеет возможность, в плановом периоде с учетом вероятностей погодных исходов, получит убыток в размере 946,179 тыс. руб.

Построенная экономико-математическая модель позволяет в первую очередь учесть возможное влияние природного фактора на производственно- хозяйственную деятельность сельскохозяйственного предприятия и, кроме того, сделать вывод о том, что между уровнем развития растениеводства и эффективностью животноводческих отраслей существует прямая связь.