ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
1.1 Понятие и сущность логистики
1.2 Основные черты логистической системы предприятия
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «СКАЛД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Логистическая система ООО «Скалд»
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «СКАЛД»
3.1 Мероприятия по улучшению логистической системы организации
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Система управления логистикой современного предприятия основана на концепции интеграции транспорта, поставок, производства и продаж, поиска оптимальных решений в логистике всего процесса в сфере циклического и производственного, принятия минимальных стандартов затрат на транспортировку, поставку, сбыт, производство. Изучение этих вопросов является основой для разработки теоретической части курсовой работы.
Логистика играет важную роль в повышении экономического роста промышленных организаций, нацеленных на рациональное хранение, маркетинг и транспортировку грузов, а также минимизацию затрат, связанных с хранением и транспортировкой. Актуальность данной темы составляет около 50% всех логистических затрат, связанных с транспортными затратами. Логистика позволяет сэкономить до 30% стоимости товара, поэтому для большинства современных компаний это стратегическое направление деятельности. Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень сервиса. Повышение эффективности транспортного процесса требует новых подходов к организации перевозок, что привело к возникновению транспортной логистики
Логистическая система является основой экономической стратегии компании и рассматривается как управленческая логика для реализации финансового и кадрового планирования, размещения и контроля, когда логистика используется как инструмент конкуренции. Такой подход обеспечивает тесную координацию маркетинговой логистики и организационной стратегии.
Объектами исследования является ООО «Скалд».
Предмет исследования – логистическая система ООО «Скалд».
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ логистики, изучение и анализ логистической системы организации.
Задачи:
– изучить теоретические основы функционирования логистических систем;
– проанализировать логистическую систему ООО «Скалд»;
– предложить мероприятия по совершенствованию логистической системы ООО «Скалд».
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
1.1 Понятие и сущность логистики
Понятие логистики имеет свою долгую историю и эволюционное начало берёт со времен Древней Греции и Римской империи. Термин «логистика» с этимологических (языковедческих) позиций имеет такие греческие корни, как logos (разум), logismos (расчёт, раздумье, план), logo (думать, рассуждать), logistica (искусство проведения расчётов).
В современной мировой экономической ситуации, где снижение расходов является обязательным условием для содержания победы в конкурентной борьбе, возрастает значимость логистики. Эффективное управление логистической деятельностью и принятие рациональных логистических решений определяют финансовый результат деятельности любого предприятия.
Логистика представляется особенно востребованным и необходимым инструментом управления экономическим потенциалом промышленных предприятий, так как именно она обеспечивает системную организацию связей предприятия с субъектами внешней среды и его внутренней структуры.
С позиций бизнеса под логистикой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов.
В настоящее время в экономической литературе приводится большое количество определений понятий логистики. Полное понятие этого термина дано в словаре по логистике: «Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации».
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «СКАЛД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
ООО «Скалд» работает на рынке производства мебели. Производство мебели «Скалд» специализируется на изготовлении мебели на заказ по индивидуальным размерам.
Собственная столярная мастерская позволяет воплотить в жизнь практически любую встроенную и корпусную мебель премиум класса из массива ольхи, дуба, ясеня или МДФ, в том числе по дизайн-проекту Заказчика.
Стратегической целью для предприятия является создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования предприятия в перспективе.
Исходя из стратегической цели, определены следующие задачи ООО «Скалд»:
- укрепление материально-технической базы предприятия;
- внедрение прогрессивных технологий, современной техники и технологического оборудования;
- снижение затрат на производство и реализацию продукции;
- обеспечение выпуска высококачественной фарфоровой посуды;
- повышение эффективности производства и увеличение реализации продукции;
- наращивание экспортного потенциала предприятия и укрепление позиций предприятия на традиционных рынках сбыта;
- расширение ассортимента производимой продукции;
- улучшение социально-экономического положения работников предприятия.
В ООО «Скалд» самая распространённая структура управления – линейно-функциональная.
Линейно-функциональная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций.
Преимущества: возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников; точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров); способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «СКАЛД»
3.1 Мероприятия по улучшению логистической системы организации
В целях предотвращения пуска материалов, не соответствующих требованиям нормативной, технической и проектной документации, договоров поставки, поступающий материал на предприятие подлежит входной проверке.
Первоначальные проверки количества, качества и соблюдения условий контракта на товары и материалы, поступающие на предприятие, осуществляются службами, указанными Генеральным директором.
При осуществлении входного контроля отдел снабжения руководствуется:
- «Положением о приемке товаров по количеству и качеству», утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03.09.2008г. №1290;
- Инструкцией о порядке учета материалов, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12.11.2010 г. №133;
- «Положением о поставках товаров в Республике Беларусь», утвержденным постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 08.07.1996г. №444 (с учетом изменений и дополнений) и другими актами.
В случае получения отрицательных результатов входного контроля, продукция принимается на ответственное хранение на забалансовый счет 002 «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение» и не допускается к использованию в производстве.
Запрещается выпускать материалы для производства для последующего использования до получения всех результатов входного контроля.
Менеджеры службы ввода несут личную ответственность за реализацию.
Если из-за входного контроля поставлена неполная поставка материала или материала, который не соответствует техническим условиям или условиям контракта и т. д., должностные лица, назначаемые менеджером по честности, уполномоченные получать материальные ценности (упаковка, повторный ввод, сортировка и транспортировка образцов на месте, контроль) обязаны сообщить специалисту по контролю за въездом. Специалист по входящему контролю письменно уведомляет поставщика в течение 24 часов и вызывает его представителя.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Скалд» работает на рынке производства мебели. Производство мебели «Скалд» специализируется на изготовлении мебели на заказ по индивидуальным размерам.
Собственная столярная мастерская позволяет воплотить в жизнь практически любую встроенную и корпусную мебель премиум класса из массива ольхи, дуба, ясеня или МДФ, в том числе по дизайн-проекту Заказчика.
В ООО «Скалд» самая распространённая структура управления – линейно-функциональная.
Линейно-функциональная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций.
Во главе организации находится директор.
Директору подчиняются: главный бухгалтер, заместитель по идеологической, главный экономист, главный инженер, начальник отдела управления и контроля качества, начальник отдела организационно-кадровой и юридической работы и др.
В 2019 году выручка от реализации увеличилась на 7,40%. Также увеличилась и себестоимость реализованной продукции на 19,04%. Вследствие увеличения себестоимости снизилась валовая прибыль на 7,01% до 7214 тыс. р. Также снизилась и чистая прибыль на 16,63% до 802 тыс. р.
Среднегодовая стоимость краткосрочных активов увеличилась на 76,19% в 2019 году до 6126 тыс. р. Вследствие снижения чистой прибыли и увеличения среднегодовой стоимости краткосрочных активов снизилась рентабельность активов на 52,68% до 13,09%. Рентабельность продаж также снизилась в 2019 году и составила 4,30%.
В целом, следует отметить эффективную деятельность предприятия и увеличение основных экономических показателей работы предприятия.
Логистическая система ООО «Скалд» включает в себя закупочную, производственную и распределительную логистику, а также управление информационными и складскими потоками. Управление логистической системой осуществляется отдельными структурными подразделениями (отдел закупок, начальник производства, отдел маркетинга и продаж).
1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2014. - 406 с.
2. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2014. – 457 с.
3. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2014. – 420 с.
4. Гуреева, М.А. Основы экономики транспорта: учебное пособие / М. А. Гуреева. – Москва: Академия, 2014. – 188 с.
5. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
6. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2014. – 659 с.
7. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2014. – 460 с.
8. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2015. – 268 с.
9. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 507 док с.
10. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2014. – 405 с.
11. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2014. – 734 с.
12. Логистика: учебник: по специальностям 0602 «Менеджмент» (по отраслям), 0607 «Маркетинг» (по отраслям), 0608 «Коммерция» (по отраслям) / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – Москва: Инфра-М: Форум, 2014. –384 с.
13. Логистика: Флориэль и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник] / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 c.
14. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2015.- 288 с.
15. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Н. К. Моисеева. – Москва: Инфра-М, 2014. – 527 с.
16. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – Москва: Проспект: Велби, 2014. – 517 с.
17. Слонимская М.А. Логистика : учеб.-метод.пособие / М.А. Слонимская.- 2-е изд. – Минск : БГЭУ, 2012. – 191 с.