ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОАО «ТУРОВЩИНА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка системы управления финансовым прогнозированием
2.3 Оценка эффективности финансового прогнозирования
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ОАО «ТУРОВЩИНА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОАО «ТУРОВЩИНА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Открытое акционерное общество «Туров» было создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь от 19.01.1993 г. «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь» (Ведомости Верховного совета Республики Беларусь 1993 г. № 7 ст. 41). Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», путем преобразования в процессе разгосударствления и приватизации Коммунального унитарного предприятия «Туровский консервный завод», зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета от 30.12.1986 г. № 666 согласно решению общего собрания колхозников (протокол от 04.02.2003 №1). ОАО «Туров» является правопреемником прав и обязанностей коммунального унитарного предприятия «Туровский консервный завод» и колхоза «Новая жизнь» согласно передаточным актам.
На сегодняшний день основным направлением деятельности ОАО «Туровщина» является выпуск консервированной продукции. Ассортимент является достаточно широким и охватывает различные группы.
Предприятие изготавливает маринованные и консервированные огурцы, томаты, кабачковую икру, консервы из фасоли, лука, кетчуп, соки из натуральных плодов и ягод и с использованием концентратов.
На производстве имеется линия по приготовлению соусов и кетчупов. Широкий ассортимент продукции освоен на линии по производству консервированной фасоли. Разработаны рецептуры на производство натуральных овощей с фасолью, фасоль с томатным соусом, а также фасоль с добавлением свиного жира.
Проанализируем технико-экономические показатели ОАО «Туровщина» за 2017-2019 годы. Данные представлены в таблице 2.1 (составлено на основе приложений А, Б).
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ОАО «ТУРОВЩИНА»
Роль и место финансов в хозяйственном механизме управления предприятием, а также методология финансового прогнозирования, существенно изменились в рыночной экономике. В повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности усилилась его стимулирующая роль. Финансовые прогнозы и планы уже не носят директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных средств в настоящее время исключительная прерогатива самих предприятий. Финансовые отношения между бюджетом и субъектами хозяйствования упорядочила новая методология финансового планирования и контроля. В этой точки зрения процесс финансового планирования упростился.
Но с другой стороны ответственность финансовых работников за качество принятых решений намного повысилась. При формировании стратегии развития предприятия значительно увеличился риск: работать прибыльно, либо стать банкротом. Именно поэтому главный критерий при отборе тех или иных инновационных мероприятий, выработке тактики и стратегии ведения хозяйственной деятельности, принятии инвестиционных решений, –эффективность использования финансовых ресурсов. Таким образом, организация финансового прогнозирования и планирования должна совершенствовать на каждом предприятии.
Для повышения эффективности финансового прогнозирования в ОАО «Туровщина» нужно упорядочить систему разработки нормативов на расходование материально-технических ресурсов для производственных нужд, осуществлять процесс нормирования с более сильным акцентом на научно-техническую базу, а не только на максимально достигнутые результаты. С одной стороны ориентир на меньший норматив расходования материально-технических ресурсов, по сравнению с реальным, даст завышенную потребность в годовом плане, а следовательно, без оснований увеличится объем запасов материально-технических ресурсов на складе и ухудшится структура оборотных средств. В другом случае, при ориентире на достаточно большой норматив снизится общая потребность в материально-технических ресурсах к приобретению в плане и к увеличению по факту, то есть к увеличению фактической себестоимости единицы продукции по отношению к плановому значению за счет увеличения переменных затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного анализа эффективности системы финансового планирования на ОАО «Туровщина», можно сделать следующие выводы.
Проведенный анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Туровщина» показал, что в 2019 году наблюдается улучшение финансовых показателей деятельности. Об этом свидетельствует положительная динамика таких показателей, как выручка, прибыль от реализации продукции, прибыль до налогообложения и чистая прибыль. Также отмечается рост показателей эффективности продаж и продукции.
В результате анализа финансового планирования было выявлено, что на предприятии система финансового планирования неэффективна, так как предприятие полностью зависит от внешней среды, от изменения конъектуры рынка. Таким образом в ОАО «Туровщина» нет четкой системы проведения финансового прогнозирования. Нет утверждённого положения, которое бы устанавливало нормативы прогнозирования, определяло методы составления планов, а также определяло круг ответственных лиц.
Для совершенствования системы финансового прогнозирования необходимо внедрить новые методологии прогнозирования, к примеру, использование компьютерной техники, многовариантные расчеты. Благодаря этому значительно повысится эффективность прогнозирования на предприятии. В настоящее время для предприятий Беларуси большая редкость использование многовариантных расчетов, это же касается и разных программных продуктов, несмотря на то, что интерес к ним увеличивается.
Важнейшая проблема финансового прогнозирования в ОАО «Туровщина» – его недостаточное методического обеспечение. Основными документами, регламентирующими внутрифирменное прогнозирование в Республике Беларусь, являются Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организации и Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Главный недостаток указанных документов состоит в том, что они содержат только правила оформления бизнес-планов и абсолютно не дают методических рекомендаций по их разработке, что вызывает определенные трудности в применении их на практике. Тем более, что бизнес-план не может заменить собой план технико-экономического и социального развития предприятия, а должен дополнять его.
Для того, чтобы система внутрифирменного прогнозирования в ОАО «Туровщина» выполняла возложенные на нее функции, она должна удовлетворять ряду требований, которые необходимо отразить в методическом обеспечении. Наиболее важным среди них является гибкость прогноза.
