Аутсорсинг и его применение в логистических дистрибутивных каналах Курсовая работа (проект)

В литературе существует множество способов определения сущности распределительной логистики, все они разные. Обобщив их, сущность распределительной логистики может быть определена как использование оптимального канала распределения для наилучшего удовлетворения потребностей потребителей с минимальными затратами на обращение[3, с. 246] для управления физическими ресурсами от производства до потребления продуктов.

Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе доставки между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров. Ранее в процессе логистики розничные продажи, как правило, не рассматривались, а распределение продукции изучалось преимущественно на оптовом уровне. В настоящее время за счет развития торговых сетей и автоматизации процессов существенно возрастает актуальность процесса распространения продукции на розничный уровень [3, c.18].

Таким образом, распределительная логистика представляет собой комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения логистики между различными покупателями, то есть в процессе оптовой/розничной торговли товарами [10, с.13].

Области распределения и снабжения в значительной степени перекрываются. Если рассматривать материальные потоки в условиях исходящих и конечных связей, то для одних субъектов логистический бизнес является частью системы продаж, для других – поставок. Это, с одной стороны, упрощает, с другой – усложняет процесс управления материальными потоками. В области распределения новые материальные ценности не создаются, но выполняются конкретные и сложные формы деятельности, которые действуют как услуги. Таким образом, область распространения – это производитель услуг – очень специфический товар. [6, с. 54].

В отличие от маркетинга, который фокусируется на выявлении и стимулировании спроса, распределительная логистика направлена на удовлетворение потребностей, генерируемых маркетингом, с минимальными затратами. 

Развитие торговой деятельности связано с решением большого количества вопросов. Практичным выбором в такой ситуации становится передача логистических функций внешним компаниям. Пользование аутсорсингом дает компании несколько преимуществ:

- снижение рисков, сопровождающих логистические процессы;

- руководство концентрируется на основных направлениях бизнеса;

- наблюдается ускорение логистического цикла;

- улучшается анализ рынка, повышается уровень адаптации к его изменениям;

- полный спектр услуг и сопровождение на всех этапах сделки.

Аутсорсинг сейчас рассматривается, в первую очередь, как способ сокращения расходов на вспомогательные операции с целью концентрации средств на развитии конкурентных преимуществ, главные среди которых: современные технологии, ноу-хау, высококвалифицированные кадры, спецоборудование и другие новации. В зарубежной практике данный подход известен как использование преимуществ «ключевой компетенции» компании, т.е. концентрация только на основных профилирующих функциях.

3PL логистика – это уровень большинства современных операторов. Благодаря использованию аутсорсинга заказчик передает провайдеру свои функции и дистанцируется от бизнес-процесса. Оператор имеет широкие возможности по обеспечению своевременной и безопасной поставки. Он не только располагает парком различных автомобилей, но привлекает к осуществлению перевозки другие виды транспорта – морской, воздушный, железная дорога.

В штат компании включены специалисты различных областей: юристы, бухгалтеры, таможенные брокеры. Их высокая квалификация позволяет проводить профессиональные консультации и организовать взаимодействие с налоговыми и таможенными органами.

Отвечая на вопрос о том, какие преимущества компания получает благодаря 3PL-услугам, можно отметить следующие несколько факторов: 

- Экономия времени. Передавая третьей стороне управление логистическим процессом, специалисты копании получают больше времени для того, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса, на разработке новых продуктов и их продвижении. 

ОАО «Веста-Борисов» - одно из самых заметных и значительных торговых предприятий города Борисова. Образовано в 1960 году в результате выделения из состава горпищепромторга. За эти годы превратилось в крупное предприятие численностью 1221 человек.

В состав ОАО «Веста-Борисов» входит 42 торговых объекта:

− 36 магазинов, в т.ч. универмаг «Веста», Дом торговли, интернет-магазин;

− Универсальный рынок;

− 5 объектов общественного питания, в т.ч. ресторан «Мегаполис».

В 2018 г. наблюдалось снижение розничного товарооборота на 2,66%, в 2019 г. показатель увеличился на 23,72% и составил 40230 тыс. руб. Аналогичная ситуация была характерна и для выручки от реализации. В 2019 г. показатель составил 43153 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции повышалась в анализируемом периоде и составила в 2019 г. 34063 тыс. руб. В результате повышения себестоимости и снижения выручки валовая прибыль в 2018 г. снизилась на 3,16%, после чего увеличилась в 2019 г. и составила 9450 тыс. руб.

Управленческие расходы в анализируемом периоде увеличивались, составив в 2019 г. 1265 тыс. руб., а расходы на реализацию снизились в 2018 г. и увеличились в 2019 г. до значения 7616 тыс. руб. 

Чистая прибыль увеличилась в анализируемом периоде, в особенности в 2019 г. более, чем в 6 раз, составив 294 тыс. руб. 

Среднегодовая стоимость основных средств в анализируемом периоде снизилась, в результате чего снизилась фондовооруженность, а фондоотдача увеличилась.

Рентабельность продаж и активов увеличилась, однако следует отметить низкое значение данных видов рентабельности для торговой организации.

Основным видом деятельности ОАО «Веста» является розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.

Склады расположены в г. Борисов. В связи с тем, что география перевозок и распределения продукции широка, наличие складов только в г. Борисов приводит к сбоям поставок в отдельные магазины, которые находятся в Минской, Гродненской областях. Предлагается решить данную ситуацию.

Организации ОАО «Веста» предлагается отдать на аутсорсинг 3PL-оператору такие бизнес-процессы, как сбыт, или распределение, складирование, а также транспортировку. Следовательно, ключевыми бизнес-процессами для ОАО «Веста» будут являться снабжение необходимыми материалами, производство и возвратная логистика.