ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
1.1 Место и роль закупочной логистики в цепи поставок предприятия
1.2 Подходы к информационному обеспечению взаимоотношений с поставщиками в цепи поставок
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГОМЕЛЬДРЕВ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ организации закупочной работы на предприятии
ГЛАВА 3 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ В ЦЕПИ ПОСТАВОК ОАО «ГОМЕЛЬДРЕВ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Начиная с 70-х годов XX века, проявляется возрастание значимости закупок в работе современных предприятий, что особенно проявляется в развитых странах. Из преимущественно рутинной функции закупки постепенно превращаются в стратегическую функцию, реализуемую в компании, преимущественно на принципах долгосрочных взаимоотношений с поставщиками, становящимися бизнес-партнерами компании.
Работа предприятия-покупателя как в высокоразвитых странах, так и в странах с развивающейся экономикой, трансформируется от простой покупке на рынке доступных и необходимых для производственно-хозяйственной деятельности материально-технических ресурсов в сторону выборы поставщиков, способных стать партнерами по бизнесу за счет гарантирования стабильного, подконтрольного и хорошо регулируемого процесса обеспечения наличия требуемых покупателю материально-технических ресурсов для производства, а также в процесс управления работой поставщиков и их рыночным предложением за счет реализации активного информационного контакта и взаимодействия с ними.
Закупочная деятельность предприятия в отечественной практике до сих пор, как правило, называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли – товароснабжением. В последние годы эту область стали определять, как закупочную логистику. От того, насколько правильно предприятие организует систему управления закупками, зависит вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия.
При этом в современных условиях автоматизации бизнеса, активного внедрения современных цифровых технологий и цифровизации бизнес-процессов все большую актуальность приобретают вопросы своевременного и эффективного информационного обеспечения организации закупочной деятельности на предприятии.
Цель курсовой работы – на основе анализа информационного обеспечения отношений с поставщиками в ОАО «Гомельдрев» смоделировать и разработать пути оптимизации информационного обеспечения закупочной деятельности предприятия.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
1.1 Место и роль закупочной логистики в цепи поставок предприятия
Анализ отечественных публикаций в области логистической науки показывает, что одной из первых попыток дать описание закупочной логистике являются исследования Т. Е. Евтодиевой [12, 13], по мнению которой закупочная логистика ориентирована на изучение комплексного процесса снабжения на всех его этапах.
По мнению О. Н. Зуевой, закупочная логистика представляет собой деятельность организации по управлению возникающими в процессе снабжения ее хозяйственной деятельности ресурсами (сырье, материалы, комплектующие, товары) материальными потоками. То есть закупочная логистика в данном случае направлена на организацию всех направлений работы предприятия, так или иначе связанных с обеспечением эффективного управления входящими материальными ресурсами и услугами поставщиков (закупка, доставка, приемка, временное хранение и т.д.) [14, c. 56].
Европейской логистической ассоциацией закупочная логистика определена, как функциональная деятель¬ность организации, в рамках которой происходит определение и развитие ис¬точников снабжения, подготовка котировок, установление цен и условий, размещение заказов на закупку и обеспечение требуемой доставки [15, с. 164].
Ассоциацией операционного управления закупочная логистика определена в виде связанных бизнес-функций, которые включают решение задач по планированию, закупке, управлению запасами, а также по их транспорти¬ровке, получению, входному контролю и управлению возникающими отходами материальных ресурсов [15, с. 165].
Закупки, таким образом, в наиболее простом и узком понимании с функциональной точки зрения, отвечают за процесс приобретения всех материалов, необходимых организации для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, в то время, как снабжение, как функция, включает как сам процесс приобретения, так и связанные с этим процессом работы.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГОМЕЛЬДРЕВ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Гомельдрев» создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества путем преобразования Арендного производственного деревообрабатывающего предприятия «Гомельдрев» с участием работников арендного предприятия (приказ Мингосимущества от 28.03.1997г. №85) и зарегистрировано решением Гомельского облисполкома от 30.04.1997г. №296, регистрационный номер № 24-150.
Место нахождения ОАО «Гомельдрев»: Республика Беларусь, 246042, г. Гомель, ул. Достоевского, 3.
ОАО «Гомельдрев» – одно из крупнейших и старейших мебельных предприятий в Республике Беларусь, присутствует на рынке с 1879 года.
Основной вид деятельности ОАО «Гомельдрев» – производство мебели.
Основная продукция ОАО «Гомельдрев» – мебель из древесины и древесных материалов, предназначена для обстановки различных зон пребывания человека в жилых и общественных зданиях, выпускается в соответствии с требованиями ГОСТ 16371 «Мебель. Общие технические условия», ГОСТ 19917 «Мебель для сидения и лежания. Общие технические условия».
По эксплуатационному назначению выпускается мебель бытовая и для общественных зданий, по функциональному назначению – мебель для хранения (корпусная), мебель для работы и приема пищи, мебель для сидения, мебель для лежания. Функциональные размеры выпускаемой мебели соответствуют требованиям ГОСТ на функциональные размеры.
Ассортиментный перечень включает в себя более 300 наименований мебели (в т.ч. по индивидуальным проектам), 2 типовых проекта домов каркасно-щитового типа, более 150 образцов деревянного багета, фанеру, паркет штучный и паркетную доску в 8 вариантах отделки, более 30 наименований деталей профильных, каркасы, плиты МДФ (ламинированные и шлифованные), ламинированные панели пола (ламинат) и многое другое. Предприятие поставляет свою продукцию в 35 стран мира.
ГЛАВА 3 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ В ЦЕПИ ПОСТАВОК ОАО «ГОМЕЛЬДРЕВ»
Как показал проведенный анализ организации закупочной деятельности на ОАО «Гомельдрев», одной из основных проблем на предприятии является отсутствие в практике управления закупками на предприятии явно выраженного логистического подхода, а также современных автоматизированных систем управления закупками и запасами, что приводит к неустойчивой динамике запасов, замедлению их оборачиваемости и снижение прибыли. Для ОАО «Гомельдрев» предлагается рассмотреть в первую очередь использование системы управления запасами для формирования оптимальных размеров заказа для каждого из ключевых видов сырья, используемого на предприятии.
В таблице 3.1 проведен анализ формирования логистических издержек на поставку фактических за 2019 год объемов основного сырья.
Полученные данные позволяют произвести расчет оптимальных размеров запасов по рассматриваемым видам сырья. Расчет оптимального размера запаса производится исходя из требований минимизации расходов предприятия на формирование и хранение запасов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Закупочная логистика представляет собой управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство с целью удовлетворения потребностей производства в сырье и материалах с максимально возможной экономической эффективностью, тем самым являясь важным фактором, определяющим экономию средств.
Сущность управления закупками на предприятии выражается в системном подходе к процессу управления, предполагающем последовательные действия менеджеров отдела (службы) снабжения, которые направлены на определение целей закупок, количества закупаемых ценностей, выбор поставщика, исходя из установленных критериев, и анализ эффективности и контроль за осуществлением процесса. Управление закупками на предприятии представляет собой сложный процесс, от которого зависит как оперативная и производственная деятельность предприятия, так и, в конечном счете, финансовые результаты работы предприятия. Поэтому важным является знание процесса закупки на предприятии, а также его эффективная организация, в том числе за счет внедрения современных систем информационного обеспечения процессов закупки. Использование информационных технологий позволяет обеспечить своевременную доставку качественных товаров и в заказанном количестве.
Анализ экономического развития и организации управления закупками в ОАО «Гомельдрев» позволил сделать следующие выводы:
– выявлено заметное ухудшение экономических показателей работы предприятия в 2018 году, однако, в 2019 году темпы роста возобновились, что позволило обеспечить для ОАО «Гомельдрев» улучшение финансовых результатов и рост эффективности использования трудовых ресурсов и оборотных средств, а также сохранить устойчивый рост ликвидности и платежеспособности;
– анализ организации управления закупками на ОАО «Гомельдрев» показал, что управление процессом закупками осуществляется отделом материально-технического обеспечения, который выступает ключевым центром ответственности и активно взаимодействует с юридическим отделом, бухгалтерией и специалистом по кадрам, которые по роду своей деятельности осуществляют проверку, контроль и оплату документов, возникающих в процессе реализации закупок на предприятии...
1. Агджоян, Ю. В. Развитие закупочной логистики и ее содержание в современных условиях экономики / Ю. В. Агджоян // Логистические системы в глобальной экономике. – 2018. – № 8. – С. 281-284.
2. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М.: Проспект, 2017. – 426 с.
3. Антипина, П. В. Закупочная логистика, ее функции и задачи / П. В. Антипина // Логистика в условиях экономической турбулентности: Материалы Международной НПК. – 2017. – С. 5-8.
4. Бабенко, И. В. Походы к управлению запасами в логистических концепциях / И. В. Бабенко // Вестник Алтайской Академии экономики и права. – 2019. – № 11. – С. 13-18.
5. Воронченко, Т.В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т.В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 6. – С. 33-39.
6. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: Дашков и К°, 2016. – 420 с.
7. Гордеев, К. С. Системы закупочной деятельности в логистике / К. С. Гордеев // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 11. – С. 20-22.
8. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для среднего профессионального образования / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
9. Демина, Е. А. Современная практика управления закупочной логистикой / Е. А. Демина // Синергия наук. – 2017. – № 17. – С. 184-190.
10. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев; под общей редакцией В. И. Сергеева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 317 с.
11. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 341 с.
12. Евтодиева, Т. Е. Принятие оптимальных решений в закупочной логистике на основе позиционирования внешних ресурсов / Т. Е. Евтодиева // Логистические системы в глобальной экономике. – 2017. – № 7. – С. 135-139.
13. Евтодиева, Т. Е. Стратегические постулаты закупочной логистики / Т. Е. Евтодиева // А-Фактор: научные исследования и разработки. – 2017. – № 1. – С. 6-9.
14. Зуева, О. Н. Закупочная логистика промышленного предприятия: теоретический аспект / О. Н. Зуева // Функциональные области логистики. – 2017. – С. 55-68.
15. Канке, А. А. Логистика: учебник / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум, 2016. – 384 с.
16. Козлова, Т. С. Управление запасами предприятия на принципах логистики / Т. С. Козлова // Вестник научных конференций. – 2017. – № 3. – С. 74-76.
17. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 143 с.
18. Кузубов, А. А. Особенности системы управления запасами в логистической системе предприятия / А. А. Кузубов // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. – № 4. – С. 137-140.
19. Кутуев, М. У. Закупочная логистика в снабженческой деятельности предприятия / М. У. Кутуев // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее: Сб. статей XIII Международной НПК. – 2017. – С. 163-166.
20. Лебедев, Ю. Г. Логистика: Теория гармонизированных цепей поставок / Ю. Г. Лебедев. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. – 488 с.
21. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
22. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
23. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.]; под редакцией В. В. Щербакова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 387 с.
24. Лубник, В. П. Эффективная закупочная логистика как способ снижения затрат предприятия / В. П. Лубник// Логистические системы в глобальной экономике. – 2017. – № 7. – С. 524-527.
25. Медведев, Я. В. Использование показателей эффективности оборотного капитала для выбора оптимальных условий поставки материалов / Я. В. Медведев // Глобальный научный потенциал. – 2019. – № 6. – С. 140-144.
26. Официальный сайт ОАО «Гомельдрев» [Электронный ресурс] // ОАО «Гомельдрев». – Режим доступа: https://gomeldrev.by/.
27. Поветкина, Ю. И. Автоматизация управления в логистике запасов / Ю. А. Поветкина // Актуальные проблемы экономического развития: Сб. докладов IX Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 324-330.
28. Пузанова, И. А. Управление цепями поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин; под редакцией Б. А. Аникина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 320 с.
29. Рахматуллина, В. Р. Цифровая трансформация закупочной логистики / В. Р. Рахматуллина // Общество, экономика, управление. – 2018. – № 4. – С. 40-45.
30. Сабуров, П. С. Проблемы оптимизации запасов в логистике / П. С. Сабуров // Логистика - евразийский мост: Материалы XIII Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 261-265.
31. Сафарова, Н. В. Управление запасами организации / Н. В. Сафарова // Молодежь и XXI век – 2019: Материалы IX Международной молодежной научной конференции. – 2019. – С. 406-410.
32. Сомов, Д. В. Управление закупочной логистикой, актуальность применения методов закупочной логистики / Д. В. Сомов // Новая наука: От идея к результату. – 2017. – № 1. – С. 144-148.
33. Тиньков, С. А. Логистика: Управление запасами: Учебник / С. А. Тиньков, И. В. Бабенко. – М.: Юнити, 2019. – 354 с.
34. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 283 с.
35. Шилов, А. В. Разработка алгоритмов решения задач закупочной логистики / А. В. Шилов // Альманах мировой науки. – 2017. – № 1. – С. 107-109.
36. Широкова, В. Д. Влияние закупочной логистики на повышение эффективности снабженческой деятельности предприятия / В. Д. Широкова // Синергия наук. – 2019. – № 39. – С. 13-18.
37. Широкова, В. Д. Роль закупочной логистики в снабженческой деятельности предприятия / В. Д. Широкова // Молодой ученый. – 2019. – № 34. – С. 139-141.
38. ABMCloud [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://abmcloud.com/.
