Направления совершенствования управления информационными сетями товаропотоков Курсовая работа (проект)

В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. 

Понятие информационной логистики является относительно новым в теории логистического менеджмента. Представляется очевидным, что понятие «информационная логистика» является производным от понятий «логистика» и «информация». Информационная логистика – область логистики организации, изучающая и решающая проблемы организации и интеграции информационных потоков для принятия управленческих решений в логистических системах [14, c. 279].

Логистическая информационная система является производной логистической системы. Информационная инфраструктура создается для рационального обслуживания информационных потоков или потоков сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и других формах, генерируемых исходными потоками ресурсов в логистической системе. Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри и между элементами логистической системы, логистической системы и внешней средой, образуют основу логистической информационной системы [20, c. 563].

Логистическая информационная система – это гибкая, интерактивная структура, состоящая из персонала, производственных объектов, средств вычислительной техники, различных справочников, программ, различных интерфейсов и процедур (технологий), объединенных связанной информацией, используемой в управлении организацией для планирования, контроля, анализа и регулирования функционирования логистической системы [19, c. 435].

В отличие от понятий «система» и «логистическая система» информационная логистическая система включает не только организацию процесса, но и его эксплуатацию. Схематично это может быть представлено следующим образом (рисунок 1.1).

В последнее время для разработки информационную систему принято представлять в виде иерархической совокупности бизнес-процессов. Информационная система разбивается на крупные бизнес-процессы, которые в свою очередь делятся на более мелкие. Обычно разработчики сопоставляют бизнес-процессы информационной системы с подсистемами проектируемой системы автоматизации.

В настоящее время для перевозки сырья и материалов с помощью тележки по производственным цехам используется «кольцевая» схема перевозки, когда в тележку загружается все необходимое для различных цехов сырье, а затем поочередно развозится во все цеха. Данная схема перевозки является в настоящий момент оптимальной.

Существенным недостатком является то, что для перевозки используется устаревшая тележка, которая нуждается в замене. 

Основанием для отпуска сырья и материалов в цеха является накладная на внутреннее перемещение, однако данный документ не содержит срочности и очередности поступления материалов. Зачастую возникает необходимость более оперативного поступления сырья и материалов в определенный цех, который находится в большем отдалении от центрального склада – в такой ситуации несвоевременное информирование или его отсутствие может привести к простою. В связи с этим рекомендуется на заявке делать примечание по поводу срочности (степени необходимости) поступления сырья и материалов в цех. Еще одним путем упорядочивания поступления сырья и материалов в соответствии с потребностью может являться график развозки, который в настоящее время отсутствует. 

Направлением совершенствования является внедрение системы штрихового кодирования, которая в настоящее время отсутствует в ООО «Мегатоп». Это связано с тем, что в современных условиях к информационным системам логистики склада предъявляются новые требования: идентификация товаров по внутреннему коду, штрих-коду, артикулу поставщика, матч-коду; поддержка серийных номеров, поддержка кодировки и наименований товаров поставщиков, поддержка торгового оборудования (принтеры, сканеры штрих-кода, терминалы сбора данных); мониторинг товарных потоков и оплаты, автоматическое формирование закупок под заказы клиентов, инвентаризация с помощью терминала сбора данных с автоматическим разнесением излишков и недостач и многое другое.

Внедрение штрихового кодирования на складе упрощает и ускоряет процесс идентификации продукции. Данная технология позволяет существенно ускорить процесс приемки продукции (в случае если на поступающих грузовых единицах уже имеется штрих-код), значительно снизить риск «человеческих ошибок» в процессе выполнения технологических операций и при проведении инвентаризации, а также упростить поиск нужного товара на стеллаже. Внедрение штрихового кодирования также обоснованно тем, что все чаще крупные клиенты производственных предприятий ставят обязательным условием при закупках продукции наличие штрих-кода [5, с. 79].

ООО «Мегатоп» представлено сетью магазинов обуви в 24 крупных городах Беларуси. По всей стране работают 69 фирменных магазинов из них 11 дисконт-центров, а также имеются 23 магазина в России, в таких городах как Москва, Ярославль, Смоленск, Вологда, Белгород, Курск, Нижний Новгород, Самара, Рязань, Орел, Мытищи, Старый Оскол, Брянск Тольятти, Липецк. Является оптовым продавцом для известных интернет-магазинов Ламода, Вайлдберриз, Озон. Компания продолжает активно развиваться и стремится удовлетворять все основные потребности покупателей в современной и доступной обуви. В магазинах представлен широкий ассортимент мужской, женской и детской обуви.

За 2018 год выручка от реализации увеличилась на 99441 тыс. р. или на 71,0 %, то за 2019 год показатель увеличился на 136881 тыс. р. или на 57,2 %. Рост выручки от реализации товаров обусловлен увеличением объемов продаж в натуральном выражении в связи с ростом платежеспособного спроса населения.

В ближайшие годы ООО «Мегатоп» планирует нарастить объемы продаж за счет расширения ассортимента и увеличения рынков сбыта.

Себестоимость товаров ООО «Мегатоп» в 2017 году составила 114832 тыс. р., а в 2018 году – 191904 тыс. р., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 77072 тыс. р. или 67,1 %. За 2019 год себестоимость увеличилась на 109411 тыс. р. или на 57,0 % и составила 301315 тыс. р. Рост себестоимости обусловлен ростом закупаемых товаров. Положительным моментом является превышение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости. 

Валовая прибыль за 2018 год увеличилась на 22369 тыс. р. или 88,7 %, а за 2019 год значение валовой прибыли увеличилось на 27470 тыс. р. или на 57,7 % за счет снижения доли себестоимости в выручке от реализации.

За 2019 год ООО «Мегатоп» получило прибыль от реализации продукции в размере 8157 тыс. р. Важнейшим условием роста прибыли от реализации является увеличение объема продаж. В отчетном году прибыль от реализации продукции увеличилась на 4824 тыс. р. или на 144,7 %.

На снижение эффективности торговой деятельности указывает отрицательная динамика рентабельности продаж, которая за 2018 год сократилась на 1,0 п.п., а за 2019 год – увеличилась на 0,8 п.п.

На протяжении 2017-2019 гг. организация имела прочие доходы и прочие расходы по текущей деятельности. За 2019 год прочие расходы по текущей деятельности превысили прочие доходы по текущей деятельности.

За 2019 год получена чистая прибыль в сумме 4190 тыс. р., что больше, чем в 2018 году на 3426 тыс. р. Рост чистой прибыли обусловлен ростом прибыли от текущей деятельности. Следовательно, чистая прибыль ООО «Мегатоп» сформирована в основном за счет основной деятельности.