Современная система мотивации персонала предприятия

Мотивация персонала – это важнейший способ оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Основная цель мотивационного процесса-максимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы, что позволяет компании повысить свои общие результаты. Для того чтобы сформировать сплоченный коллектив единомышленников, выстроить работу компетентных сотрудников, углубить их уверенность в востребованности производимых товаров или услуг, а также способствовать стремлению сотрудников работать с полной отдачей, руководитель должен передать работу от производства продукта к работе с потребностями работника. Для этого менеджер должен понимать потребности своих сотрудников и то, как организовать жизнь компании, чтобы удовлетворить их в реальной ситуации.

То, как к людям относятся эффективно, развивая их деловую активность и повышая эффективность, лежит в понимании мотивации людей. Если понимать, что мотивирует людей, то это мотивирует их действовать, потому что они хотят выполнять какую-то работу, это возможно, в отличие от давления, которое требует постоянного контроля, опираясь на руководство персоналом организации, которое люди активно преследуют. делай свою работу как можно лучше. лучший способ достижения целей организации.

Целью курсовой работы является анализ современной системы мотивации персонала предприятия.

Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:

- представить понятие, современные теории, виды мотивации персонала;

- привести методические подходы к оценке эффективности системы мотивации труда персонала;

- обозначить методики мотивации персонала; 

-  обозначить факторы неэффективности системы мотивации;

- обозначить пути совершенствования форм оплаты труда как направление для улучшения системы мотивации персонала организации;

- обозначить мероприятия, направленные на совершенствование системы методов мотивации.

Объект исследования: мотивация персонала организации.

Предмет исследования: современные системы мотивации персонала в организации.

В данной работе применялись методы исследования: теоретические –анализ, обобщение, классификация научной, правовой, экономической и методической литературы, ознакомление с нормативной документацией.

Мотив – это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека действовать определенным образом. Петрова Ю. А. характеризует мотивацию как процесс создания системы условий, оказывающих воздействие на поведение человека, регулирующих интенсивность его труда, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность при достижении целей [22, с. 7]. 

Попова К. А отмечает, что для того, чтобы создать оптимальные условия для реализации трудового потенциала молодых специалистов и увеличения производительности труда предприятия (организации), необходимо обладать информацией о тех рычагах влияния на трудовое поведение персонала, которые имеются у ее руководителя [23, с. 95]. 

Мотивация – это комплекс причин, побуждающих работников к целенаправленным действиям для достижения личных целей или целей организации. Она выступает в качестве движущей, побудительной силы работников организации на основе глубокой личной заинтересованности и самововлеченности в ее осуществление [11, с. 23].

Мотивация (лат. moveo – двигаю) – это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. Для осознания мотива требуется внутренняя работа [7, с. 12]. 

В качестве таких рычагов влияния выступает соответствующая потребностям и мотивам персонала организации система стимулирования. По мнению Захаровой Т. И. развитие мотивации и создание адекватной ей системы стимулирования приводит к повышению производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологическое перевооружение [12, с. 6].

Мотивация и стимулирование на первый взгляд очень похожи. Во-первых, оба эти процесса влияют на поведение личности. Во-вторых, стимулирование – это более простой способ подтолкнуть человека к действию. Стимул обычно исходит от самого исполнителя. В-третьих, мотивация – это система стимулов, реагируя на которые человек действует.

Стимулирование также отличается тем, что оно работает «здесь и сейчас». А мотивацию, в зависимости от вида, мы можем ощущать длительное время. Она актуальна до тех пор, пока потребность не будет удовлетворена.