Оптимизация складских затрат предприятия

Складское хозяйство охватывает множество разнообразных компонентов логистической системы и по этой причине не подпадает под строгие классификационные схемы, применяемые к таким видам деятельности, как обработка заказов, управление запасами или транспортировка [1, с. 347]. 

Понятию склад даются следующие определения.

«Склад – элемент товаропроводящей цепи, предназначенный для приемки, размещения, хранения, комплектации и выдачи продукции и имеющий необходимую для выполнения этих функций материально-техническую базу (здания, сооружения, устройства и т.п.)» [3, с. 391]

«Склады – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю» [6, с. 128].

«Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями» [15, с. 5].

Основные функции склада заключаются в следующем:

1. Формирование производственного ассортимента для предприятий и торгового ассортимента – для покупателей в соответствии со спросом. 

2. Складирование и хранение товарных потоков, т.е. создание и содержание запасов.

3. Подготовка грузов к отправке, организация доставки их покупателям.

4. Оказание услуг клиентуре (потребителям): подготовка товаров для продажи (нарезка, фасовка); монтаж оборудования; по заказам потребителей склад может выполнять предварительную обработку товаров (грузов); транспортно-экспедиционные услуги.

Необходимость в складах существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от источника сырья и заканчивая конечным потребителем готовой товарной продукции, что объясняет большое разнообразие видов складов. В современной научной литературе достаточно глубоко проработан вопрос, связанный с классификацией складов по различными знакам (таблица 1.1). 

Фабрика «Полесье» более 20 лет известна, как производитель высококачественных пластмассовых игрушек. При производстве мы используем только сертифицированное сырье и красители пригодные к контакту с пищевыми продуктами. Парк современного оборудования позволяет в ограниченный срок выпускать необходимое количество продукции и постоянно поддерживать в наличии более 4 000 наименований игрушек.

Гибкая ценовая политика и индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют нам занимать одно из лидирующих мест на рынке товаров для детей.

История предприятия начинает свой отсчет с 1998 года. В небольшом старинном полесском городе Кобрине на арендованной площадке в 200 квадратных метров коллектив из десяти человек на единственном ручном выдувном станке выдал первую продукцию - пирамидки.

Поступательно, из года в год, предприятие прирастало количественно и качественно, увеличивались производственные площади, совершенствовалась технология, рос ассортимент выпускаемой продукции.

С 2001 года «Полесье» реорганизуется в совместное предприятие с участием иностранного инвестора. Основные рынки продаж в этот период - Беларусь, Россия, Украина.

2002 год. Заключено лицензионное соглашение на выпуск изделий под товарной маркой «VISTA» (Чехия).

2006 год. Заключено лицензионное соглашение на выпуск изделий под товарной маркой «Palau» (Испания).

2006 год. Заключено лицензионное соглашение на выпуск изделий под товарной маркой «MOLTO» (Испания).

2007 год. Система менеджмента качества СООО «ПП Полесье» сертифицирована согласно ИСО 9001. Каждое изделие имеет сертификат безопасности согласно нормам EN/71. С этого же периода начинается активное продвижение продукции предприятия на рынок Евросоюза.

2012 год. Выкуплены права на выпуск ассортимента под товарной маркой «Wader Quality Toys».

Расширение рынков сбыта – Канада, США, Ближний Восток, Африка.

2014 год. Выкуплены права на выпуск ассортимента под товарной маркой «Coloma Y Pastor».

Направлением совершенствования является внедрение системы штрихового кодирования, которая в настоящее время отсутствует в СООО «ПП Полесье». Это связано с тем, что в современных условиях к информационным системам логистики склада предъявляются новые требования: идентификация товаров по внутреннему коду, штрих-коду, артикулу поставщика, матч-коду; поддержка серийных номеров, поддержка кодировки и наименований товаров поставщиков, поддержка торгового оборудования (принтеры, сканеры штрих-кода, терминалы сбора данных); мониторинг товарных потоков и оплаты, автоматическое формирование закупок под заказы клиентов, инвентаризация с помощью терминала сбора данных с автоматическим разнесением излишков и недостач и многое другое.

Внедрение штрихового кодирования на складе упрощает и ускоряет процесс идентификации продукции. Данная технология позволяет существенно ускорить процесс приемки продукции (в случае если на поступающих грузовых единицах уже имеется штрих-код), значительно снизить риск «человеческих ошибок» в процессе выполнения технологических операций и при проведении инвентаризации, а также упростить поиск нужного товара на стеллаже. Внедрение штрихового кодирования также обоснованно тем, что все чаще крупные клиенты производственных предприятий ставят обязательным условием при закупках продукции наличие штрих-кода [5, с. 79].

Фабрика «Полесье» более 20 лет известна, как производитель высококачественных пластмассовых игрушек. При производстве мы используем только сертифицированное сырье и красители пригодные к контакту с пищевыми продуктами. Парк современного оборудования позволяет в ограниченный срок выпускать необходимое количество продукции и постоянно поддерживать в наличии более 4 000 наименований игрушек.

Гибкая ценовая политика и индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют нам занимать одно из лидирующих мест на рынке товаров для детей.

История предприятия начинает свой отсчет с 1998 года. В небольшом старинном полесском городе Кобрине на арендованной площадке в 200 квадратных метров коллектив из десяти человек на единственном ручном выдувном станке выдал первую продукцию - пирамидки.

На предприятии принята линейно-функциональная структура управления.

Прибыль от реализации увеличилась в 2020 г. по отношению к 2019 с 1433 тыс. рублей в 2019 году до 2032 тыс. рублей в 2020 году или на 141,80%. Однако чистая прибыль предприятия в 2020 году сократилась до 2 тыс. руб., или снизилась на 868 тыс. руб. по сравнению с 2019 г. Положительным моментом в деятельности предприятия является рост производительности труда с 860 616 тыс. руб. в 2018 году до 1 372 568 тыс. руб. в 2020 году, что в основном обусловлено ростом объемов реализации. Негативным моментов в деятельности предприятия является снижение уровня рентабельности с 20,49% в 2018 году до 10,82% в 2020 году, что в основном обусловлено ростом себестоимость большими темпами, чем выручка от реализации. Также на предприятии наблюдается снижение эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.