Введение
1 Теоретические основы формирования системы оплаты труда
1.1 Назначение и основное содержание тарифных форм оплаты труда
1.2 Сдельная система оплаты труда
1.3 Повременная система оплаты труда
2 Анализ применяемых систем оплаты труда работников (на примере ОАО «Речицкий текстиль»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Речицкий текстиль»
2.2 Организационно-экономические основы применения оплаты труда для различных категорий работников
2.3 Анализ показателей, характеризующих сдельную и повременную форму оплаты труда
3 Пути повышения эффективности применения систем оплаты труда в ОАО «Речицкий текстиль»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Правительства большинства стран оставляют за собой полномочия по регулированию рынка труда и, в частности, оплаты труда, ведь заработная плата является основным источником дохода рабочих и служащих. С ее помощью осуществляется контроль над мерой труда и потребления, она используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой.
На размер заработной платы может влиять занятость, соотношение спроса и предложения на рабочую силу. Однако государство законодательно устанавливает уровень минимального потребительского бюджета (прожиточного минимума), и минимальную заработную плату, которая не должна быть меньше уровня физиологического прожиточного минимума.
Заработная плата может рассчитываться по тарифной и бестарифной системам. В современных условиях организация, независимо от организационно-правовых форм, самостоятельно определяют формы, системы и размеры оплаты труда. Рациональная организация оплаты труда в организации позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.
Заработная плата является очень важным вопросом для каждой организации, так как от её размера, принципов её организации, премирования работников и прочих составляющих зависит эффективность управления трудом, что в свою очередь влияет на результаты деятельности организации, производительность труда, так как заработок работника является стимулом к труду и стремление к его увеличению заставляет человека добросовестно выполнять свои должностные обязанности и прилагать усилия к достижению высоких показателей производительности.
Системы оплаты труда работников разрабатываются с учетом специфики и видов деятельности организации, ее структурных подразделений, особенностей трудовых и производственных процессов, организационной структуры, численности работников, других факторов и должны способствовать усилению заинтересованности как конкретного работника, так и коллективов работников в конечных результатах деятельности организации, в том числе в получении прибыли, выполнении показателей социально-экономического развития организации, и гибко реагировать на их изменение.
При выборе систем оплаты труда работников следует исходить из того, что системы должны обеспечить материальную заинтересованность работников в повышении производительности труда и быть экономически обоснованными.
1 Теоретические основы формирования системы оплаты труда
1.1 Назначение и основное содержание тарифных форм оплаты труда
Тарифная система – это совокупность нормативных актов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации, а также особенностей видов работ, производств, в которых заняты работники.
Основными элементами, составляющими тарифную систему, являются: тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники [5, с. 214].
Тарифная сетка представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов, то есть устанавливается зависимость оплаты труда от квалификации работников, сложности выполняемых работ и уровня управления.
Тарифные коэффициенты характеризуют соотношения квалификационного уровня работников по разрядам и показывают, во сколько раз тарифные ставки последующих разрядов выше ставки первого.
Тарифно-квалификационные справочники – это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего. В них содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически рабочий каждого разряда каждой специальности [4].
В них сформулированы необходимые квалификационные характеристики и требования, предъявляемые к рабочим, выполняющим различные по содержанию, степени сложности и профилю работы, в отношении производственных навыков, профессиональных знаний, приемов труда, умения организовать рабочее место, а также с учетом характера ответственности, лежащей на работнике за правильное выполнение работы. В настоящее время тарифно-квалификационные справочники носят рекомендательный характер и являются нормативными лишь для предприятия, их использующего.
Заработная плата характеризует оценку вклада работника в результат деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде, и включает различные доплаты, надбавки и премии. Надбавки и доплаты выполняют стимулирующие функции, отражают производственный результат деятельности работника и носят стабильный характер. Премии предназначены для стимулирования работников на достижение какого-либо результата и носят изменчивый характер.
2 Анализ применяемых систем оплаты труда работников (на примере ОАО «Речицкий текстиль»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Речицкий текстиль»
Предприятие создано в 1927 году как мастерская-артель «Красный октябрь». Первая продукция веревки и канаты была выпущена в 1928 году, впоследствии было освоено производство чулочно-носочных изделий. В 1933 году начато производство синельковых ковров на ручных ткацких станках.
В 1960 году артель была переименована в ткацкую фабрику «Красный Октябрь». В 1971 году на базе трех ткацких фабрик, расположенных на территории Гомельской области было создано производственное ткацкое объединение «Красный Октябрь»: головное предприятие в г. Речица, филиал № 1 в г. Ветка, филиал № 2 в г.п. Корма. Специализация объединения – производство текстильных ткацких изделий. В 1975 году махровым полотенцам, выпущенным на предприятии, был присвоен государственный Знак качества в числе первых белорусских производителей текстиля.
В марте 1998 года объединение вошло в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим». С июля 2000 года Речицкое производственное ткацкое объединение «Красный Октябрь» переименовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Красный Октябрь», которое с 29 января 2003 года становится Открытым акционерным обществом «Речицкий текстиль» путем преобразования в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.
В 2001 году сертифицирована система качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9002-96. С июня 2004 года в организации сертифицирована система менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО серии 9001, основанная на процессном подходе. Получен сертификат, подтверждающий соответствие действующей системы требованиям СТБ ISO 9001-2009 [1].
В 2004 году из состава ОАО «Речицкий текстиль» выделен филиал № 1, преобразован в ОАО «Ветковская ткацкая фабрика» и передан имущественным комплексом в коммунальную собственность Ветковского районного исполнительного комитета. С 13.03.2009 г. произошла реструктуризация ОАО «Речицкий текстиль» путем присоединения ОАО «Ветковская ткацкая фабрика» (объединение баланса на 01.01.2009 г.) и организации производственного цеха № 1 в г. Ветка.
В декабре 2011 года предприятие получило статус резидента свободной экономической зоны «Гомель-Ратон».
3 Пути повышения эффективности применения систем оплаты труда в ОАО «Речицкий текстиль»
Проанализировав систему оплаты труда в ОАО «Речицкий текстиль», изучив положительные и отрицательные стороны работы предприятия, целесообразно ввести определенные изменения.
Основным направлением в ОАО «Речицкий текстиль» предлагается, в частности, применить аккордную систему оплаты труда или бестарифную систему, и произвести обучение и развитие персонала.
Данная система предусматривает два варианта оценки труда работников. Первый вариант предусматривает, что тарифная часть больше чем премиальная, и предлагается регулировать основную заработную плату. Второй вариант больше подходит для ОАО «Речицкий текстиль», так как основную часть в средней заработной плате организации занимает доля тарифной ставки (оклада).
Второй вариант для ОАО «Речицкий текстиль» имеет следующие преимущества:
‒ вызывает желание у коллективов и сотрудников работать больше и лучше;
‒ система сохраняет тарифные ставки и оклады, а регулируется в зависимости от трудового вклада всех работников;
‒ можно коллективно влиять на результаты труда и заработную плату.
Развитие и обучение персонала в ОАО «Речицкий текстиль» является целенаправленным, организованным, планомерным и систематическим процессом овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных специалистов и руководителей.
В ходе исследования эффективности подходов к развитию персонала в ОАО «Речицкий текстиль» можно выделить следующие недостатки:
‒ сложность и невозможность самореализации персонала;
‒ отсутствие специалиста или руководителя, который бы занимался вопросами развития персонала в организации;
‒ низкий уровень стимулирования и мотивации персонала к самостоятельному развитию;
‒ отсутствие документов, которые регламентируют порядок обучения персонала;
‒ отсутствие документов, которые регламентируют порядок формирования расходов на обучение работников;
‒ отсутствие оценки эффективности проведенного обучения работников;
‒ отсутствие четких требований и критериев к работникам;
‒ отсутствие документов, регламентирующих профессиональное развитие персонала в части кадрового резерва...
Заключение
ОАО «Речицкий текстиль» - крупнейший производитель текстильных изделий для дома в Республике Беларусь, широкий ассортимент которых включает в себя полотенца, простыни, салфетки и халаты махровые; скатерти и полотенца вафельные; комплекты столовые и декоративные; покрывала; пледы; мебельно-декоративные, вафельные и махровые ткани; постельное белье и другие швейные изделия.
ОАО «Речицкий текстиль» входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).
Необходимо отметить, что развитие ОАО «Речицкий текстиль» затруднено в следствие недостатка оборотных средств организации, большой долговой нагрузки, а также высокой зависимости в импорте сырья и материалов для производства продукции.
По результатам проведенного анализа было показано, что для ОАО «Речицкий текстиль» можно определить следующие ключевые направления использования резервов дальнейшего экономического роста предприятия:
‒ повышение эффективности использования основных средств за счет обновления их активной части;
‒ повышение эффективности использования оборотных средств предприятия за счет удешевления сырьевой составляющей в структуре импорта сырья и материалов;
‒ повышение эффективности инвестиционной и финансовой деятельности на предприятии.
В процессе прохождения производственной практики изучена возможность улучшения эффективности использования материальных и трудовых ресурсов в практической деятельности ОАО «Речицкий текстиль».
Хозяйственная деятельность ОАО «Речицкий текстиль» не удовлетворяет спрос потребителей продукции, является убыточной, характеризуется низкой производительность труда.
В условиях рыночных отношений ОАО «Речицкий текстиль» стремится не только к максимизации прибыли, но и к тому объему прибыли, который позволит удерживать позиции на рынке сбыта, покрывать условно-постоянные издержки, и динамично развивать производство и торговлю в условиях конкуренции.
1 Официальный сайт ОАО «Речицкий текстиль» [Электронный ресурс] / ОАО «Речицкий текстиль – Речица, 2020URL: http://www.textil.by/.
2 Национальный правовой интернет портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ОТ 10.05.2011 г. №181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда». URL: https://pravo.by/document/?guid=3871&p0=C21200229.
3 Русак, Е.С. Экономика предприятия: учеб. – методическое пособие / Е.С. Русак, Е.С. Сапелкина. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. – 322 с.
4 Электронная библиотека БГТУ [Электронный ресурс] / ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ‒ Режим доступа: https://elib.belstu.by/bitstream/123456789/20320/1/21Tur.pdf.
5 Менеджмент организации: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент» / М.Г. Бекирова, И.Б. Давыдкина, [и др.]; Волгогр. филиал Росс. эконом. ун–т им. Г.В. Плеханова. – Волгоград: Сфера, 2018. – 430 с.
6 Воробьев, И. П. Экономика и управление организацией (предприятием) / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: В. Т. Квилория, 2014. – 372 с.
7 Смолякова, О. М. Оценка эффективности деятельности предприятий с учетом современных условий хозяйствования в Республике Беларусь / О. М. Смолякова // Бухгалтерский учет и анализ. – 2016. – № 5. – С. 45–48.
8 Савицкая, Г. В. Комплексный анализ экономической деятельности кономический анализ: учеб. пособие / Г. В. Савицкая – 6–е изд.; перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 607 с.
9 Балашов, А. П. Менеджмент: учеб. пособие / А. П. Балашов. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 271 с.
10 Аксенов, А.П. Экономика организации: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова . – М.: КноРус, 2013. – 350 c.
11 Бардовский, В.П. Экономика / В.П. Бардовский. – М.: Изд–во Форум. – Инфра–М. – 2016. – 672 с.
12 Борисов, Е.Ф. Экономика / Е.Ф. Борисов, – М.: ИНФРА–М. 2017. – 256 с.
13 Войтов, А.Г. Экономика. Общий курс / А.Г. Войтов. – 9–е изд., перераб. и доп.– М.: ИТК Дашков и К. – 2016. – 600с.
14 Гребнев, Л.С. Экономика. Курс основ: учебник / Л.С. Гребнев,– М.: Вита–Пресс. – 2017. – 432 с.
15 Ефимова, Е.Г. Экономика: учебник / Е.Г. Ефимова. – 4–е изд., стер. – Москва: Издательство «Флинта», 2018. – 392 с.
16 Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник / Н.А.
Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 500 с.
17 Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – Москва: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 247 с.
18 Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин. — М.: КноРус, 2018. — 304 c.
19 Нуралиев, С.У. Экономика: учебник / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. – Москва: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 431 с.
20 Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. – М.: Дашков и К, 2013. – 324 c.
