Совершенствование логистической системы организации, ориентированной на внешние рынки

Как показал проведенный анализ, одним из основных направлений снижения логистических затрат в ОАО «Гомельдрев» должно стать совершенствование бизнес-процессов в области управления транспортным хозяйством. 

Растущая конкуренция вынуждает производителей искать новые рынки сбыта и расширять географию своего регионального присутствия. Таким образом, расстояния между поставщиками и клиентами все увеличиваются. С другой стороны, ужесточающиеся требования клиентов обязывают поставщиков осуществлять доставки и грузоперевозки точно и вовремя и в то же самое время предлагать рынку товары и услуги по выгодным ценам.

Для того, чтобы выжить в современных рыночных условиях нужно искать пути как оптимизации бизнес-процессов доставки, так и снижения издержек на транспортную логистику на территории самого предприятия. Практика показывает, что из-за нерационально спланированных маршрутов доставки и отсутствия средств контроля местонахождения транспорта транспортные расходы компании увеличиваются на 20-40 %. Неэффективное управление логистикой выливается в излишний пробег и расход топлива, неоптимальное использование автопарка и простой транспортных средств, а отсутствие средств контроля ведет к нецелевому использованию транспорта, сливу топлива, несоблюдению водителями условий транспортировки и т.д.

Так, организация транспортного хозяйства ОАО «Гомельдрев», в том числе при внутризаводских перемещениях, что характерно для большинства отечественных организаций, не использующих логистического подхода в управлении транспортными потоками, имеет следующие недостатки:

- недостаточный уровень координации по распределению грузового транспорта между складским хозяйством и производством. Отсутствие центральной диспетчерской службы по обработке заказов на транспорт, определению маршрутов движения и оптимальному расчету загрузки автомобиля;

- сверхнормативные простои на КПП, складах и цехах;

- отсутствие связи у водителей на внешних и внутренних перевозках затрудняет обеспечение трейсинга на протяжении всего маршрута;

- отсутствие мотивации водителей к выполнению большего числа рейсов;

- нехватка транспорта обусловлена его не рациональным использованием. Некоторые подразделения заказывают грузовой транспорт для перевозки людей и документов;

- отсутствие контроля над использованием транспортных средств, формальное заполнение путевых листов и бесконтрольный расход ГСМ. 

Обобщая многие определения логистики, ее можно охарактеризовать как науку об управлении минимальными затратами, связанными с перемещением товаров и связанных с ними информационных потоков от основного источника к конечному потребителю. По мнению многих зарубежных специалистов, логистика-это более широкая категория, чем маркетинг, многие основные функции которого были переданы именно ей.

ОАО «Гомельдрев» является одним из крупнейших и старейших мебельных предприятий в Республике Беларусь, присутствует на рынке с 1879 года. Успех и узнаваемость продукции с торговой маркой "Гомельдрев" обусловлены хорошо развитой сетью торговли и дистрибьюторов, включающей представителей стран СНГ и белорусского региона.

Стратегия компании основана на анализе текущей динамики продаж, изучении и формировании потребностей потребительской части рынка, поиске новых продуктов в новых нишах, как на новых, так и на уже освоенных рынках. 

Выручка от реализации продукции за анализируемый период имеет тенденцию к росту, так в 2019 г. по сравнению с 2018 г. рост составил на 26,1% или на 17838 тыс. р., а по сравнению с 2017 г. рост составил на 45514 тыс. р. или в 2,1 раза. 

Также отмечается рост объема производства продукции, так в 2019 г. по сравнению с 2018 г. рост составил на 0,8% или на 588,0 тыс. р.

Себестоимость реализованной продукции также возросла, так в 2019 г. по сравнению с 2018 г. рост составил на 37,6%, а уровень увеличился на 6,7 п. п.

На протяжении анализируемого периода организация имела прибыль от реализации, однако она имела тенденцию к снижению, и как следствие прослеживается снижение показателей рентабельности. 

Стоит отметить, что наблюдается рост производительности труда, который вызван снижением численности работников основного вида деятельности на 26 чел. в 2019 г. по сравнению с 2018 г., и на 102 чел. по сравнению с 2017 г. Среднемесячная заработная плата на одного работника ОАО «Гомельдрев» увеличилась на 36,40 р. или на 11,0% в 2019 г. по сравнению с 2018 г., а по сравнению с 2017 г. снижение составило – на 103,7 р. или на 22,0%.

В целом же ОАО «Гомельдрев» имеет низкий показатель рентабельности продаж, что свидетельствует о низкой прибыльности деятельности предприятия.