Конкурентоспособность транспортных услуг и пути ее повышения

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является решающим фактором успеха в бизнесе и обеспечении экономической безопасности, при этом немаловажная роль в функционировании национальной экономики отводится оценке конкурентоспособности и выявлению конкурентных преимуществ на различных уровнях хозяйствования для осуществления эффективной деятельности в условиях острой конкурентной борьбы. 

В данном исследовании целесообразно использовать комплексную оценку понятий «конкурентоспособность» и «конкурентные преимущества».

В экономической литературе различны подходы авторов к определению конкурентоспособности, однако сущность конкурентоспособности любого экономического объекта в целом одинакова – это способность страны, региона, отрасли, предприятия опережать конкурентов в достижении поставленных целей – укреплении своих позиций на рынке и получении на основе этого прибыли [8, c.6-7].

Существуют различные точки зрения на понятие конкурентоспособности организации. По мнению М. Портера, конкурентоспособность – свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений [14, c.107].

Общество с дополнительной ответственностью «Продбус» (ОДО «Продбус»), зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 10.06.1997 с номером 101270023. Предприятие поставлено на налоговый учет 17.06.1997, включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц). Юридический адрес Общества: Адрес: Гродненская обл., Гродненский р-н, 

Основное направление деятельности ОДО «Продбус» – перевозка грузов автомобильным транспортом. Общество может предоставить любые автотранспортные средства для автоперевозки крупногабаритных, строительных грузов. 

Основные виды деятельности ОДО «Продбус»:

1. деятельность, связанная с грузовыми перевозками автомобильным транспортом:

─ перевозка лесоматериалов;

─ перевозка крупногабаритных грузов;

─ перевозка тяжеловесных грузов;

─ перевозка насыпных, наливных грузов, включая перевозку в автоцистернах и сбор молока на фермах;

─ перевозку рефрижераторами;

─ перевозку автомобилей, в том числе перегон;

─ перевозку мусора и различных отходов без сбора или утилизации;

Для повышения конкурентоспособности ОДО «Продбус» необходимо:

- использовать свои сильные стороны: повышать качество оказываемых услуг и расширять занимаемый сегмент рынка;

- уменьшить степень влияния негативных факторов и превратить их в сильные стороны. 

Выбор конкурентной стратегии является ключевым вопросом для повышения конкурентоспособности ОДО «Продбус».

В аналитической главе были отмечены такие проблемы как высокие издержки наряду с заниженными тарифами, неэффективные системы сбыта и неэффективная система методов продвижения. В связи с этим предлагается провести установку системы спутникового мониторинга (GPRS – оборудования), которая позволит контролировать каждый этап перемещения объекта, работу водителя, расход топлива и многое другое. В конечном счете, это существенная экономия средств и времени. 

Установка данной системы позволит осуществлять: 

1. Планирование логистических схем, маршрутов. Сокращается потребность постоянных переговоров с заказчиком и водителем, т.к. как вся информация о ходе исполнения заказа контролируется при помощи навигационных систем контроля.

2. Учет топлива. Исключаются приписки и фальсификации со стороны водителей, расход топлива становится реальным. Кроме того, учет расхода топлива позволяет практическим путем определить оптимальный скоростной режим для автомобиля. Контроль расхода топлива позволяет значительно снизить затраты и обеспечить эффективную транспортную схему.

Обобщив теоретические подходы к понятиям, факторам конкурентоспособности организации можно сделать следующие выводы, что конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентной продукции. 

Факторы конкурентоспособности и конкурентные преимущества как непосредственно фактор конкурентоспособности рассматриваются с точки зрения взаимосвязей. Они позволяют оценить стоимость продукции, услуг, выбрать альтернативные варианты осуществления и развития хозяйственных связей, проанализировать вопросы, связанные с проблемой входа-выхода на рынок и проанализировать проблемы функционирования организации в целом, которая должна быть конкурентоспособной. Вместе с тем, оценить и формализовать задачу принятия решений в процессе выбора стратегии развития предприятия, что требует выявления проблем предприятий на основе тенденций развития рынка, а это позволит расширить систему и разнообразие оказываемых услуг и производимой продукции.