Производительность труда на предприятии и пути ее повышения Курсовая работа (проект)

В условиях рыночной экономики экономическим субъектам необходимо оперативно реагировать на быстроменяющуюся среду и успешно руководить трудовыми, техническими, финансовыми и другими процессами производственной деятельности. Особое внимание уделяется проблеме производительности и эффективности труда.

Источником всех благ является труд. Именно благодаря трудовой деятельности создается все, что может удовлетворять наши потребительские запросы. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда.

Характеристикой любого процесса является показатель его эффективности или результативности трудовой деятельности. Предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. 

Производительностью труда называется объем или количество качественного продукта, который производится за единицу рабочего времени или качественный эффект от проделанной работы. 

С народохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает: рост валового внутреннего продукта и национального дохода; рост фонда накопления и фонда потребления; основу для расширенного воспроизводства; основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и роста экономического могущества государства.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что показатель производительности труда, а также факторы, влияющие на его рост, являются актуальным вопросом для изучения и анализа не только для предприятия, отрасли, региона, но и для всей страны в целом.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго». 

Предметом исследования является производительность труда работников филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго».

Целью курсовой работы является определение производительности труда филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго» и влияющих на нее факторов.

Производительность труда — это отношение величины продукции, произведенной работником в материальном производстве за единицу рабочего времени (час, смена, месяц или год), или временем, затраченным на производство единицы продукции. Под повышением производительности труда, писал К. Маркс, следует понимать всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительной стоимости [13, с. 24]. 

Впервые термин «производительность труда» был употреблен А. Смитом в 1766 году в работе «Исследования о природе и причинах богатства народов». 

На данном этапе развития существует множество определений данного понятия. Например, С.Г. Струмилин говорил, что производительность труда – это сумма всех потребительских благ, исчисляемых в натуральных единицах. А Ю.П. Кокин и П.Э. Шлендер определяли производительность труда как отдачу используемых ресурсов труда. 

Выделяют также производительность труда в широком и узком смысле слова. Первая — это производительность труда в ее полном объеме. Вторая — производительность туда без включения интенсивности [2, c. 379].

В производстве любого продукта участвуют два вида труда: живой труд, то есть труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства этого продукта и прошлый (материализованный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции (частично — здания, машины и полностью — сырье, топливо и энергия, материалы) [9, c. 18]. 

Повышение производительности труда позволяет: 

1) снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной; 

2) увеличить объем производства и реализации продукции при прочих равных условиях, следовательно, и рост прибыли; 

3) повысить оплату труда работникам;

4) повысить конкурентоспособность продукции предприятия [7, c. 57]. 

Филиал «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго» является обособленным подразделением организации, расположен вне места его нахождения и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.

Филиал наделен имуществом организации, не является юридическим лицом, действует на основании положения и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, правовыми актами Министерства энергетики Республики Беларусь, Государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго» и РУП «Гомельэнерго».

Основными видами деятельности являются:

- производство электроэнергии тепловыми электростанциями;

- ремонт электрических станций и электрических сетей;

- наладка электрических станций и электрических сетей;

- теплоснабжение;

- установка электропроводки и арматуры и др.

Организационная структура филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго» представлена в Приложении А.

Управление деятельностью филиала осуществляет директор, который назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора организации по согласованию с Министерством энергетики Республики Беларусь и ГПО «Белэнерго». Директор действует на основании положения и доверенности. С директором филиала заключается контракт в установленном законодательством порядке.

Директор филиала:

– представляет его интересы на всех , в учреждениях и организациях в пределах прав, установленных законодательством и доверенностью;

– распоряжается имуществом и средствами в пределах своих полномочий;

– заключает договоры, в том числе трудовые;

–открывает, закрывает и переоформляет в банке счета;

–  утверждает штаты филиала.

В целях повышения производительности труда за счет обеспечения предприятия профессионально подготовленными, образованными и инициативными кадрами определены следующие направления:

- повышение эффективности системы подбора и расстановки персонала с привлечением на работу работников не только с большим опытом работы, но и перспективную молодежь из числа выпускников учреждений образования;

- работа не только с кандидатами на открытые вакансии, но и заблаговременное выстраивание отношений с перспективными специалистами;

- определение потребности в кадрах и источников их поступления, уточнение потребности в выпускниках учебных заведений;

- планирование карьеры работников, процессов высвобождения работников и их перераспределения;

- дальнейшее обучение и развитие персонала;

- обеспечение работы по адаптации молодых специалистов, исследованию проблем, связанных с текучестью кадров;

- организация проведения аттестаций;

- совершенствование системы мотивации персонала (пересмотреть существующие системы оплаты, стимулирования труда и занятости); 

- анализ и оценка профессиональных качеств персонала;

- сокращение издержек, как за счет уменьшения излишней численности, так и за счет эффективного использования имеющегося потенциала [17, c. 21].

Для уменьшения потерь, сокращения трудозатрат и ускорения движения продукции от производителя к потребителю необходимо минимизировать ручной ввод данных и внедрить информационные технологии для управления информационными потоками. Работа с информационными потоками – это такая же важная часть процесса управления цепями поставок, как разработка продукта, его изготовление, дистрибуция и транспортировка [18, c. 32]. Применение электронных технологий в целом снижает материальные затраты, тем самым повышает эффективность деятельности филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго».

Производительность труда – это отношение величины продукции, произведенной работником в материальном производстве за единицу рабочего времени (час, смена, месяц или год), или временем, затраченным на производство единицы продукции.

Для измерения производительности труда используются такие основные показатели, как выработка и трудоемкость. В отечественной экономике вопрос долгосрочного повышения производительности труда, способного обеспечить ее конкурентоспособность и устойчивый экономический рост, выносится на первое место. Низкий уровень производительности труда на предприятиях отражается на общей результативности производственной системы, так как производительность труда является критерием эффективности использования рабочей силы в процессе производственной деятельности.

Повышение производительности труда связано с изменением затрат на производительность, поэтому необходимо управлять этими процессами, их планированием и координированием. 

Общее число трудовых ресурсов филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго» снижалось в анализируемом периоде с 431 чел. до 414 чел. Общее уменьшение числа трудовых ресурсов на 01.01.2021 г. в сравнении с 01.01.2020 г. составило 17 чел.

Структура работников филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго» примерно на 85,5 % состоит из рабочих. Доля руководителей в анализируемом периоде колеблется от 6,50 % до 6,76 %. Удельный вес специалистов в 2019-2020 гг. колебался от 6,28 % до 6,50 %. Доля других служащих выросла в анализируемом периоде с 1,16 % до 1,21 %.

Темпы роста производительности труда (126,37 %) выше темпов роста среднемесячной заработной платы (100,43 %), что указывает на эффективность проводимой политики в организации.

Среднегодовая выработка одного работающего увеличилась в анализируемом периоде с 51,27 тыс. руб. до 61,55 тыс. руб. Среднегодовая выработка одного рабочего выросла в 2020 году в сравнении с 2019 годом с 59,72 тыс. руб. до 71,77 тыс. руб.

Наибольшее положительное влияние на формирование показателя производительности труда работников филиала «Гомельская ТЭЦ-2» РУП «Гомельэнерго» оказало изменение среднечасовой выработки продукции одним работником.