Совершенствование деятельности организации и управленческой структуры

Организационная структура управления – это совокупность органов управления, между которыми осуществляется система взаимодействий, обеспечивающих выполнение функций управления для достижения целей предприятия. Организационная структура присуща каждому уровню управления: отраслевому концерну, объединению, предприятию, цеху, отделу, лаборатории и т. д. [1, с.130].

Организационная структура управления представляет собой систему разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями с учетом экономической целесообразности вынесения отдельных функций на аутсорсинг, обеспечивающую эффективное внутреннее и внешнее взаимодействие, направленную на достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей клиентов. В современных условиях именно аутсорсинг является одной из основных форм проявления интеграции, предполагающей межфирменную координацию, сетевизацию предприятий и оказывающей существенное влияние на процесс формирования «плоских» организационных структур управления. Поэтому данное уточнение анализируемого понятия расширяет его исследовательский диапазон и задает определенную направленность разработке современных инструментов и методов совершенствования организационных структур управления [18, с.234].

Организационная структура должна отвечать современным требованиям, предъявляемым к ней. При создании организационных структур должны быть учтены основные организационные принципы. В различных источниках дается множество различных принципов формирования структуры управления предприятием. Обобщение мнения различных авторов и собственные умозаключения авторов позволили выделить следующие из них [7, с. 112]: 

‒ принцип разумной централизации и децентрализации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления;

‒ принцип разграничения полномочий; линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений;

ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» – крупнейший мировой производитель карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности, а также другого тяжелого транспортного оборудования, применяемого в горнодобывающей и строительной отраслях промышленности.

Сегодня ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» является единственной компанией СНГ, специализирующейся на производстве тяжелых самосвалов (в 6 классах грузоподъемности) и одним из немногих в мире, производящих такое оборудование как стандартное. Компания обладает сильным экономическим и техническим потенциалом для производства международной качественной продукции и сотрудничества с такими известными компаниями. Как Cummins Engine Co. Inc., Detroit Diesel Corporation, Alison Transmission, Deutz.

Он дает потребителям продукцию ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» - более 20-ти столиц «Служба БелАЗ» занимался обслуживанием горного оборудования, поставкой запасных частей. Существует комплексная сеть реселлеров.

Традиционными продуктами компании являются карьеры грузоподъемностью от 30 до 320 тонн. Горные самосвалы грузоподъемностью от 30 до 55 тонн предназначены для перевозки камней и других навалочных грузов при разминировании и строительстве различных дорожных и климатических условий. Горные самосвалы грузоподъемностью от 90 до 200 тонн предназначены для перевозки камней и других навалочных грузов на открытых очень крупных месторождениях. 

ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» характеризуется серийным типом производства, вся продукция выпускается большими или малыми, периодически повторяющимися партиями. Сегодня на предприятии «Белорусский автомобильный завод» трудится около 8500 человек.

Организационная структура управления предприятием направлена на координацию деятельности его работников в процессе производства и реализации продукции с целью эффективного и планомерного использования всех технических и экономических возможностей для получения максимальной прибыли.

В работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельности ОАО «БелАз» за 2018-2020 гг., по результатам которой установлено, что динамика основных показателей положительная и это свидетельствует об эффективности работы организации ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в течении всего анализируемого периода.

Структура управления в ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» линейно-функциональная, ее основу составляет специализация управленческого труда по функциональным подсистемам. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение задач и целей данной службы.

Линейно-функциональная структура управления на данном предприятии выбрана осознанно, так как аппарату управления приходится выполнять множество часто повторяющихся процедур при сравнительно стабильных задачах и функциях. Она разработана на основе единой тарифной сетки и штатного норматива АУП к общей численности работников предприятия.

ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» представляет собой сложную систему вероятностей, поэтому у него есть ряд подсистем, между которыми могут возникнуть противоречия. Эти противоречия являются неотъемлемым атрибутом таких систем. Чем динамичнее и активнее организация, тем чаще могут возникнуть проблемы с взаимодействием людей и подсистем.

Для организации мероприятий по постоянному улучшению качества, руководитель ОАО «БелАз» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» приказом назначил представителя управления, отвечающего за качество, организует отдел качества, формирует команду по разработке и реализации СМК и назначает руководителя команды дизайнера по качеству. Организационная структура отражает все эти вопросы и дает понять, что руководитель предприятия осуществляет общее руководство работой и принимает стратегические решения по внедрению стандартов ISO. При этом он лично отвечает за окончательные результаты внедрения СМК.