Организация управления персоналом склада и ее совершенствование

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Управление персоналом склада – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом склада. 

Управление персоналом склада заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учёте и нормировании численности работников [1,с.8].

Особенности развития системы управления персоналом склада, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.

Объекты системы управления персоналом склада:

­работники;

­рабочие группы;

трудовой коллектив.

Субъекты системы управления персоналом склада:

функциональный управленческий персонал;

линейный управленческий персонал [18, c. 18];

Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом склада, все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.

В 1958 году, с введением в эксплуатацию небольшого заводика по улице Нахимова пивоварение в Бобруйске было поднято на государственный уровень. Завод был назван «Дедново» – по названию деревни, что когда–то стояла там, а впоследствии слилась с городом. Мощность предприятия была небольшой: не более 0,8 млн дал в год. Разливалось пиво в бутылки и деревянные бочки.

Спустя 15 лет было начато строительство новой современной пивоварни с собственной солодовней. Мощность в 4 млн дал в год возводила её на второе место в табели о рангах пивного производства БССР. Предприятие располагало тремя собственными артезианскими скважинами питьевой воды и двумя скважинами – минеральной. Бобруйский пивзавод укомплектовали по последнему на то время слову отечественной техники, и в 1976 году там было сварено первое пиво.

В 2002 завод акционировали, создав на его базе ОАО “Дедново”. Вскоре последовало решение о привлечении иностранного инвестора – американской группы Detroit Investments Ltd, для реализации пивного проекта совместно с Международной финансовой корпорацией зарегистрировавшей дочернюю структуру Detroit-Belarus Brewing Company (DBBC). Так в 2004 появилось СЗАО «Белорусская пивоваренная компания», в августе 2005 переименованное в СЗАО «Пивоваренная компания «Сябар».

Всего за год пивоваренная компания выросла в одного из лидеров рынка, а выпускаемое ею пиво “Бобров” стала второй по объему продаж пивной маркой в стране. В декабре 2007 года ПК “Сябар” вошла в состав Heineken N.V., став ИЗАО «Пивоваренная компания «Сябар». 4 октября 2010 года компания «Сябар» переименована в ИЗАО «Пивоварни Хайнекен». С 2017 года принадлежит и управляется группой Oasis (до переименования – Detroit Investmеnts), которой концерн Heineken N.V. продал все свои активы в Беларуси. Компании договорились об объединении своих подразделений в Беларуси в одну компанию ЗАО «Бобруйский бровар». Heineken предоставит лицензии на производство и продажу пива под своими брендами, а также продолжит обеспечение контроля качества и маркетинговой поддержки.

В ЗАО «Бобруйский Бровар» предлагается ввести автоматизированную систему, которая позволит исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.

Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.

Сущность системы заключается в следующем: проходная оснащается преграждающим устройством (замками, турникетами) и считывателями карт доступа. Все эти устройства подключаются к контроллерам системы - ее интеллектуальной части, которые объединяются в сеть и подключаются к компьютеру.

Для идентификации людей в системе, применяют бесконтактные пластиковые карты с индивидуальным кодом, используемые сотрудниками в качестве пропусков. При поднесении карты к считывателю, установленному в точке прохода, система сопоставляет информацию, хранящуюся в контроллере, с кодом карты и определяет, разрешен ли доступ владельцу карты.

Система запоминает все проходы персонала, и эта информация используется для организации учета рабочего времени и контроля над дисциплиной.

Основной принцип работы такой системы – это учет общего количества отработанных каждым сотрудником часов, проводит учет командировок, отгулов, больничных, отпусков. В любой момент система позволяет получать отчеты по всем выше перечисленным параметрам.

ЗАО «Бобруйский бровар» является производителем пива и кваса. Имеет линейно-функциональную организационную структуру.

В результате анализа основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Бобруйский бровар» выручка от реализации продукции в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выросла на 40540 тыс. руб., темп роста в данном случае составил 121,03%, в 2020 г. данный показатель увеличился на 36060 тыс. руб. по сравнению с 2019 г., тогда темп роста – 115,46%.

Динамика себестоимости реализованных товаров носит такой же характер, как и выручки от реализации продукции. В 2019 г. этот показатель увеличился с 164211 тыс. руб. до 195522 тыс. руб. – темп роста составил 119,07%. В 2020 г. себестоимость реализованных товаров увеличилась до уровня 226630 тыс. руб. – темп роста составил 115,91%.

Чистая прибыль в 2019 г. по сравнению с 2018 г. значительно выросла с 4445 тыс. руб. до 8578 тыс. руб. – темп роста составил 192,98%. В 2020 г. данный показатель увеличился до уровня 11808 тыс. руб., темп роста в 2020 г. по сравнению с 2019 г. составил 137,65%.

Коэффициент текущей ликвидности в анализируемом периоде был ниже нормы, что означает недостаток оборотных активов в организации. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами также был ниже нормы, что указывает на несостоятельность организации. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находилась в пределах нормы, что указывает на независимость организации от кредиторов. Коэффициент абсолютной ликвидности также соответствовал норме, что определяет организацию как платежеспособную. Коэффициент капитализации также находился в пределах нормы, что указывает на независимость от заемных средств.

В результате анализа экономических показателей деятельности ЗАО «Бобруйский бровар» можно сказать, что компания функционирует на достаточно высоком уровне, но наблюдается наличие отрицательного момента в деятельности организации: в 2020 г. присутствует ситуация преобладания темпа роста себестоимости над темпом роста выручки.

Склад готовой продукции ЗАО «Бобруйский бровар» имеет площадь 721,6 м2.