Оптимизация производственной программы предприятия

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

Производственная мощность - один из основных показателей деятельности предприятия. В расчете производственной мощности предприятия включается всё оборудование, закреплённое за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.

Планирование производственной программы имеет важное значение для каждого хозяйствующего субъекта. Прежде чем приступить к производственной деятельности, предприятие должно решить какую продукцию, в каком объеме, по каким ценам оно будет продавать, при этом стратегия развития предприятия может составляться на несколько лет вперед.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что через производственную программу реализуется основная цель функционирования предприятия, которая состоит в получении максимальной прибыли. 

Цель курсовой работы – исследовать динамику и структуру производственной программы предприятия и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Объектом исследования является ООО «Белкалий-Мигао».

Предмет исследования – производственная программа ООО «Белкалий-Мигао».

Для анализа были использованы сведения бухгалтерской отчетности за 2019-2020 года, бизнес-план на 2021 год.

При проведении анализа использовались следующие приемы и методы: метод индукции, дедукции; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; сравнительный анализ.

В результате проведенного исследования в курсовой работе были решены следующие задачи:

˗ изучить теоретические основы разработки производственных программ организации;

˗ провести анализ выполнения производственной программы ООО «Белкалий-Мигао»;

˗ определить пути оптимизации производственной программы организации.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение вопросов планирования на предприятии, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых М.М. Алексеева, И.Т. Балабанов, М.И. Бухалков, А.И. Ильин, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Г.В. Савицкая, В.В. Царев, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет и другие. В учебных пособиях раскрыта сущность экономической деятельности предприятия, рассмотрены принципы и основные этапы внутрифирменного планирования.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

 

В современных условиях отечественные организации оценивают результаты производственной деятельности, как правило, либо по уровню издержек производства, либо по результатам экономии на издержках. «Для оценки результатов производственной деятельности организации используется набор показателей, рассчитываемых на основе финансовой отчетности организации. Это показатели эффективности производственной деятельности организации по прибыли, рентабельности производства, фондоотдаче, фондоемкости и др. Эффективность производственной деятельности организации рассчитывают различными способами. Важнейший из них – расчет показателя эффективности (результативности) как соотношения стоимости реализованной продукции (услуг) с затратами на производство» [10, с. 72].

Анализ эффективности производственной деятельности основывается на системе показателей, включающей:

– показатели, характеризующие конечные результаты деятельности организации – прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных услуг;

– показатели затрат и ресурсов – себестоимость, материальные затраты, фонд оплаты труда, численность персонала и др.

«Одним из применяемых способов оценки производственной деятельности организации состоит в сравнении фактических и плановых (нормативных) показателей. Такое сравнение осуществляется на двух уровнях: во-первых, при сравнении показателей затрат и ресурсов, идущих на производство, во-вторых, при сравнении показателей прибыли и объема производства.

Сравнение фактических и плановых (нормативных) показателей при данной структуре производственной программы, данной технологии и организации производства позволяет сделать вывод об эффективности (неэффективности) деятельности организации» [18, с. 23].

Целью производственной деятельности организаций является выпуск продукции, ее реализация и получение прибыли.

Одним из основных условий успешного функционирования организаций, в том числе и в области производственной деятельности, является организация выпуска конкурентоспособной продукции. Продукцию, обладающую этим свойством, можно производить при условии использования современной техники и новейшей технологии.

«Производственная деятельность организации по своей природе двойственна: с одной стороны, это отражение технологического назначения, связанное с изготовлением продукции, которое отвечает по количеству, качеству и срокам поставки в соответствии с требованиями рынка, а с другой – должна обеспечивать необходимую и достаточную реализацию вышеназванных требований при сокращении издержек производства» [34, с. 55].