Комплексное исследование производственно-хозяйственной деятельности автотранспортной организации

Основной задачей транспорта является своевременное, качественное и полное удовлетворение транспортных потребностей национальной экономики и населения. Эффективность управления автомобильным транспортом в значительной степени зависит от способности менеджеров принимать разумные решения. Необходимым условием для этого является доступность информации.

Именно поэтому важно проанализировать состояние деятельности автотранспортной компании, изучить влияние влияющих на нее факторов, определить взаимосвязь аналитических показателей и провести их комплексную оценку.

С помощью анализа были сформулированы стратегия и стратегия развития компании, сформулированы планы и управленческие решения, проведен мониторинг их реализации и оценены результаты корпоративной деятельности.

Анализ хозяйственной деятельности – это научно разработанная система знаний, с помощью которой изучается экономика предприятия, определяются производственные резервы на основе данных бухгалтерского учета и отчетности и формулируются наиболее эффективные методы использования. Темой экономического анализа является организация экономических процессов различных отраслей. Эти отрасли формируются под влиянием объективных и субъективных факторов, и эти факторы соответствующим образом отражаются в экономической информационной системе.

Важнейшей задачей экономического анализа является объективная оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, определение неиспользованных резервов, причин оптимальности управленческих решений, а также всесторонняя поддержка разработки и контроля реализации планирования и прогнозирования.

Обычно компании оценивают свою деятельность с помощью систем экономических, технических и бизнес-показателей. Поэтому экономические показатели, рассчитанные в валюте, измеряют производственные затраты, производственные затраты, оплату за предоставление транспортных услуг, а технические показатели оценивают степень использования подвижного состава. Когнитивный процесс нуждается в всестороннем рассмотрении явлений в его изменениях, чтобы определить основные причины, влияющие на результаты индекса в процессе исследования.

Каждая корпорация собственную деятельность на рынке ведет в условиях достаточно жесткой конкуренции. Те, кто потерпит в этой борьбе неудачу, обанкротятся. Чтобы не обанкротиться, корпорации должны постоянно следить за изменениями рыночной конъюнктуры и разрабатывать способы компенсации негативных факторов для поддержания конкурентоспособности.

Основа эффективной конкурентной стратегии корпорации – достоверная информация и знания, характер конкуренции, структура рынка, оценка внутреннего потенциала корпорации, выявление сфер конкурентного преимущества. Перед бизнесом стоит множество вариантов, но благодаря напряженной работе участники рынка выбирают наиболее жизнеспособную и эффективную стратегию развития, которая может им обеспечить конкурентное долгосрочное преимущество.

Главный компонент конкурентоспособности любой корпорации – ее операционная эффективность, т.к. основываясь на рациональном использовании имеющихся ресурсов, корпорация обладает способностью быстро реагировать на внешние изменяющиеся условия и внедрять инновации.

Сегодня исследователи изучают конкурентоспособность с разных точек зрения, уделяя особое внимание различным аспектам, таким как эффективность использования ресурсов, индивидуальные факторы и их комбинации, доля на рынке и т. д.

Конкурентоспособность в общем смысле этого слова в основном относится к преимуществам корпорации по сравнению с другими корпорациями в отечественной и зарубежной промышленности. По сути, конкурентоспособность является относительной характеристикой, которая указывает на степень разницы между корпорацией и конкурентами с точки зрения удовлетворенности клиентов.

Конкурентоспособность корпорации - относительная оценка, которая отражает различия между самой корпорацией и конкурентами.

Конкурентоспособность любой корпорации – ее способность адекватно и своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, увеличивая и сохраняя долю рынка, прибыль и объем продаж.

Предприятие Общество с ограниченной ответственностью "ЗападХимСервис" (ООО "ЗападХимСервис"), УНП 590191328, зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 10.03.2015. 

Предприятие поставлено на налоговый учет 11.03.2015, включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) (ГРП). 

Адрес: Гродненская обл., Ивьевский р-н, Липнишковский с/с, аг. Липнишки, ул. Виленская, д. 12А, корп. 1, ком. 3.

Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ЕГР, - "Действующий". 

Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ГРП, - "Действующий"

Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс и создается на неопределенный срок.

ООО "ЗападХимСервис" занимается грузоперевозками по Беларуси и зарубежом.

Грузовые перевозки – сложный и ответственный процесс, который требует от исполнителя большого опыта, обширных знаний, понимания специфики рынка. Здесь каждая транспортно-логистическая операция является частью продуманной стратегии, цель которой –  предоставить клиенту оптимальное бизнес-решение.  

Грузовые перевозки – сложный и ответственный процесс, который 

География перевозок грузов ООО "ЗападХимСервис":

– Страны СНГ (Беларусь, Россия, Украина, Молдавия, Киргизия, Армения, Узбекистан, Азербайджан, Казахстан, Таджикистан, Туркмения);

– Прибалтика (Латвия, Литва, Эстония);

– Восточная Европа (Болгария, Венгрия, Польша, Румыния, Словакия, Чехия);

– Западная Европа (Германия, Нидерланды, Бельгия, Франция, Италия, Люксембург).

В ходе данной курсовой работы был проведен комплексный анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЗападХимСервис".

По имеющимся данным можно судить о качестве использования грузовых перевозок, но при этом, значения некоторых показателей следовало бы изменить, т.к. их качество значительно снизилось.

Наблюдается перевыполнение плана по объему перевозок на 2 380 тонн, что говорит о положительной тенденции в работе предприятия, это было достигнуто в большей мере за счет качественных улучшений работы предприятия, и в меньшей мере –количественных (увеличение количества автомобилей, общий пробег). Что касается качественных факторов работы предприятия: наблюдается рост коэффициента использования грузоподъемности одного автомобиля на 1,54%, в результате он стал 0,527; рост коэффициента выпуска автомобилей на линию – на 4,32%; и рост коэффициента использования пробега – на 0,61%. 

Наблюдается снижение перевезенных тонно-километров в отчетном периоде по сравнению с планом на 1,27%, что в абсолютном выражении равно 750 000 т-км, за счет уменьшения значения общего пробега автомобилей на 240 000 км, или на 5,33%.

Доходы от перевозок в отчетном периоде по сравнению с планом увеличились на 42,21 %, что в абсолютном выражении равно 9 589,14 млн. руб. В то же время, доходы от иных видов деятельности таких, как сдача в аренду офисных помещений, стояночных мест и оказание услуг по предварительному медицинскому осмотру водителей, принесли дополнительную выгоду предприятию в 4 898,87 млн. руб. Это произошло за счет роста доходной ставки за 1 перевезенную тонну на 45,66%.

В целом план по доходам можно считать перевыполненным: наблюдается увеличение на 48,17% или в абсолютном изменении – 14 488 млн. руб. Наибольшую выгоду предприятие получает от осуществления международных перевозок, хотя в 2021 году удельный вес их в общем объеме доходов спал с 66,88% до 57,41%. 

В курсовой работе исследованы теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия, а также проведён комплексный технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЗападХимСервис" за 2020-2021 годы.

Конкурентоспособность продукта – это сочетание потребительских характеристик и характеристик продукта, которые отличают его от других имитируемых продуктов благодаря его покупке, уровню эксплуатационных затрат и удовлетворению потребностей потребителей.

Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия стремиться к своему положению на рынке за счет различных преимуществ своих основных конкурентов, таких как: финансы, экономика, персонал, имидж, инвестиции и т.д.

Основными методами оценки конкурентоспособности являются: SWOT-анализ, рейтинговые методы оценки конкурентоспособности, методы оценки конкурентоспособности предприятия, всесторонне изучающие внутреннюю среду предприятия, методы определения преимуществ и недостатков конкурентного потенциала предприятия, матричные методы оценки конкурентоспособности, методы, основанные на теории эффективной конкуренции и др.

ООО "ЗападХимСервис" занимается грузоперевозками по Беларуси и зарубежом.

Грузовые перевозки - сложный и ответственный процесс, который требует от исполнителя большого опыта, обширных знаний, понимания специфики рынка. Здесь каждая транспортно-логистическая операция является частью продуманной стратегии, цель которой  предоставить клиенту оптимальное бизнес-решение.  

Сильными сторонами ООО "ЗападХимСервис" являются квалифицированный персонал, широкий перечень услуг и сложившийся имидж организации, что позволяет привлекать новых клиентов и сохранять сотрудничество с постоянными. У компании ООО "ЗападХимСервис" с каждым годом открывается все больше филиалов по стране, что демонстрирует значительный экономический рост организации. 

Значительное влияние на прибыль организации влияет себестоимость услуг, которая с каждым годом растет из-за увеличения стоимости ГСМ, а также из-за ежемесячных выплат аренды за офисное помещение и за услуги, предоставленные организациями по доставке грузов.