Обоснование путей выхода предприятия из экономического кризиса

Проблема диагностики и прогнозирования кризисов в антикризисном управлении является одной из немногих проблем отечественных экономических и управленческих научных исследований. 

Кризисная ситуация – переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы.

Возможность кризиса зависит от риска развития, который проявляется в возможности кризиса, опасности кризисной ситуации. В экономических механизмах кризис предприятия может иметь локальные проявления, такие как задержки поставок комплектующих, срыв плановых производственных планов, перебои в подаче электроэнергии и др. 

Тем опаснее для компании ее общая кризисная ситуация, последствия которой трудно предсказать. Главная особенность кризисной ситуации заключается в том, что она содержит опасности, угрозы разрушения производственной системы.

Диагностика и прогнозирование кризисов в организации – это взаимосвязанные и взаимодополняющие процессы. С одной стороны, вероятностный прогноз кризисной ситуации основывается на диагностических данных о состоянии организации в определенный момент времени. С другой стороны, прогнозируемые значения параметров эффективности организации являются основой для диагностики будущих кризисов.

Диагностика кризисного состояния предприятия является неотъемлемой частью работы организации, поскольку своевременное выявление неэффективной работы позволяет предотвратить неблагоприятные последствия для организации. Для этого необходимо знать различные методы финансового анализа, которые позволят наиболее детально и глубоко изучить деятельность компании по всем ее показателям эффективности.

Актуальность данной темы заключается в том, что при правильном проведении анализа можно учитывать платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, так как это важнейшие характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночных отношений. Эти показатели могут показать, насколько сильна организация в своей области, может выполнять свои обязательства и насколько она независима от неожиданных изменений внешних условий.

Целью написания курсовой работы является определение и обоснование путей выхода организации из экономического кризиса.

Жизненный цикл предприятия состоит из этапов, которые характеризуются определенным содержанием, целями, задачами и проблемами. Кризисное состояние предприятия может возникать при прохождении определенной стадии жизненного цикла, а также в переходный период развития – между различными стадиями жизненного цикла [9, c. 145].

Организационный кризис – это период нестабильности, характеризующийся крайним обострением противоречий социально-экономической системы (организации) и угрозой ее жизнеспособности [8, c. 50].

В настоящее время в экономической литературе предлагаются различные подходы к определению организационного кризиса.

Первый подход заключается в том, чтобы «организовать кризис как период финансовой нестабильности». Согласно этому методу, основной причиной организационного кризиса предприятия является снижение финансовой эффективности и финансовой устойчивости предприятия [10, c. 8].

Организационный кризис следует определять, как неустойчивое состояние социально-экономической системы (предприятия), проявляющееся в финансовой нестабильности, потере репутации, снижении конкурентоспособности и др. [11].

Организационный кризис – это событие, которое угрожает важными последствиями для людей, заинтересованных в организационной деятельности, и может оказать негативное влияние на их будущую работу. В раскрытом определении кризис рассматривается исключительно с негативной стороны как нечто, угрожающее жизнеспособности предприятия [13, c. 198].

Организационный кризис – это период нестабильности, ситуация, которая вот-вот существенно изменится. В то же время результаты изменения могут быть очень неблагоприятными или положительными. Кризис рассматривается либо как опасность разрушения, либо как возможность созидания [12, c. 169].

Лис А. В. подчеркнул необходимость изменения методов управления организацией в целях обеспечения ее дальнейшего развития. Завершение любого этапа организационного развития предприятия характеризуется завершением соответствующего этому этапу уровня управления и возникновением управленческого кризиса. Новизна данного подхода заключается в рассмотрении организационных кризисов на кривой жизненного цикла предприятия. Поэтому управление в организации развивается по определенным закономерностям, переходит на соответствующий уровень, то есть эволюционирует. Организационный уровень управления соответствует определенному этапу организационного развития предприятия [16, c. 8].

Минский тракторный завод был основан 29 мая 1946 года. Сегодня – это производство, на котором работает более 17 000 человек. 

Предприятие является коммерческой организацией, организационно-правовая форма – открытое акционерное общество, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Оно вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную   эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках. 

Общество входит в состав участников холдинга «МТЗ-ХОЛДИНГ» (далее – холдинг), зарегистрированного Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов 1 августа 2014 за № 82, и является управляющей компанией указанного холдинга (п. 1 Устава ОАО «МТЗ»).

Контрольным органом ОАО «МТЗ», согласно главе 11 «Контроль финансовой и хозяйственной деятельности общества» Устава, является избираемая ревизионная комиссия, а высшим органом управления – общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров. Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «МТЗ» общим собранием акционеров избирает ежегодно ревизионную комиссию в составе 3 человек. Ежегодно ревизионная комиссия проводит проверку финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МТЗ», которая длится не более 30 дней. Согласно организационно-правовой форе по законодательству ОАО «МТЗ» подтверждает достоверность своей бухгалтерской (финансовой) отчетности обязательным аудитом.

Предприятие осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительного профиля. Основными видами производства ОАО «Минский тракторный завод» являются: литейное производство; кузнечное производство; термическое производство; механосборочное производство. 

Основным видом продукции являются колесные тракторы, трактор комплекты и машины. На рисунке 2.1 изображены представители некоторых моделей тракторов, изготовляемых и экспортируемых ОАО «МТЗ».

В первую очередь, стоит отметить тот факт, что улучшение формирования и распределения капитала в организации означает улучшение структуры капитала.

Оптимизация структуры капитала является наиболее сложной управленческой задачей для риск-менеджмента корпорации. Вообще, оптимальная структура капитала представляет такое соотношение использования собственного и заемного капитала, при котором обеспечивается наиболее эффективная взаимосвязь между коэффициентами рентабельности собственного капитала и задолженности, т.е. максимизируется рыночная стоимость корпорации при минимальных рисках.

Процесс оптимизации структуры капитала включает в себя ряд этапов:

1. Анализ состава капитала в динамике за ряд периодов, а также тенденций изменения его структуры. На данном этапе рассчитываются коэффициенты финансовой независимости, задолженности, соотношения между долгосрочными и краткосрочными обязательствами, изучаются показатели оборачиваемости и рентабельности активов и собственного капитала.

2. Оценка основных факторов, определяющих структуру капитала:

− отраслевые особенности хозяйственной деятельности; стадия жизненного цикла фирмы;

− конъюнктура товарного и финансового рынков; уровень доходности основной деятельности; 

− налоговая нагрузка на компанию (доля уплачиваемых прямых и косвенных налогов в выручке от продаж-брутто); 

− уровень концентрации акционерного капитала.

3. Оптимизация структуры капитала по критерию установления приемлемых пропорций использования собственного и заемного капиталов; обеспечения целесообразности заимствования (привлечения) дополнительного внешнего капитала. Выбор критерия оптимизация структуры капитала осуществляется после анализа структуры групп активов: долгосрочные (фиксированные) активы; стабильная (постоянная) часть краткосрочных активов; варьирующая (переменная) часть краткосрочных активов.

На основании проведенного автором исследовании можно сделать выводы.

К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять. Но они в этом случае превращаются в стихийные.

Кризисная ситуация – переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Минский тракторный завод был основан 29 мая 1946 года. Сегодня – это производство, на котором работает более 17 000 человек. 

Предприятие является коммерческой организацией, организационно-правовая форма – открытое акционерное общество, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Оно вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную   эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках. 

Для того, чтобы компания ОАО «МТЗ» могла снизить финансовые риски в ходе своей деятельности, руководству анализируемого предприятия необходимо пересмотреть структуру используемого капитала и пересмотреть направления своей работы в данной области.

Оптимизация структуры капитала является наиболее сложной управленческой задачей для риск-менеджмента корпорации. Вообще, оптимальная структура капитала представляет такое соотношение использования собственного и заемного капитала, при котором обеспечивается наиболее эффективная взаимосвязь между коэффициентами рентабельности собственного капитала и задолженности, т.е. максимизируется рыночная стоимость корпорации при минимальных рисках.

Оптимизация структуры источников капитала заключается в управлении взаимоотношениями между «заемными средствами». Увеличение собственного капитала возможно в результате формирования распределенной прибыли в пассивном балансе организации. Это означает прибыльность экономической деятельности организации.