Концепция бережливого производства: опыт и перспективы использования в Республике Беларусь

Развитие системы бережливого производства осуществляется на промышленных предприятиях во всех развитых и развивающихся странах мира. В условиях растущей конкуренции и глобализации экономики все более актуальными становятся вопросы ресурсосбережения, сокращения затрат, улучшения качества, повышения производительности труда. Развитие системы бережливого производства становится эффективным решением поставленных задач.

Внедрение бережливого производства в последние годы активизируется и в Беларуси (Европейская станко-инжиниринговая компания, г. Минск; концерн «БИАЛ», г. Минск (строительство и производство окон); ПО «Белкоммунмаш», г. Минск; предприятие «FENOX», г. Минск (производство автозапчастей); «Компо», г. Брест (производство оборудования для пищевой промышленности); «Радиоволна», г. Гродно (производство комплектующих для автотракторной техники) и др.).

Методы бережливого производства успешно применяются лишь на нескольких предприятиях Республики Беларусь. Наиболее ярким примером является предприятие «Бакко Бисов». На данном предприятии данные методы введены, а главное – адаптированы, весьма корректно по причине того, что данная организация является частью американской корпорации «Snap-On», подчиняясь ее европейскому подразделению «Snaeurope». Это обозначает, что для введения приведенных методов привлечены как зарубежные менеджеры-эксперты, так и белорусские работники предприятия и даже консалтинговое агентство «Ключевые решения», благодаря чему существование философии бережливого производства на предприятии приносит видимый эффект.

Вопрос адаптации данных методов под конкретную микро- и макросреду на сегодняшний день является ключевым. Основные трудности возникают с одним из главных принципов бережливого производства, согласно которому абсолютно все работники предприятия, от рядового рабочего до высшего руководителя, должны быть заинтересованы в успешности своего предприятия.  В условиях конкуренции  все большую популярность среди промышленных предприятий приобретают методы «бережливого производства». «Бережливое производство»  является широкой управленческой концепцией, направленной на устранение потерь и оптимизацию бизнес- процессов. Суть бережливого производства  состоит не в сокращении расходов, что впоследствии может привести к снижению качества продукции, или услуги, а, наоборот –  в сокращении потерь, которые присутствуют на каждом рабочем месте.

В 2000-х годах широко использовалось совместное применение концепции бережливого производства. Концепция «бережливого производства» была введена американцем Джоном Крафчиком, который является одним из соавторов книги «Машины, которые меняют мир». Применение принципов и методов бережливого производства и умелое использование его инструментов обеспечат конкурентоспособность в любой сфере бизнеса.

Бережливое производство - это организационный и управленческий метод, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Бережливое производство (от английского leanproduction, leanmanufacturing – «бережливое производство») – концепция управления производственным предприятием, основанная на стремлении постоянно устранять все виды потерь. Бережливое производство предполагает участие каждого сотрудника в процессе оптимизации бизнеса и максимальной ориентации на клиента. Она возникла в результате интерпретации идей производственной системы Toyota американскими исследователями.

Бережливое производство направлено на устранение потерь во всех областях производства, включая отношения с клиентами, дизайн продукции, цепочку поставок и управление производством. Целью такого рода производства является достижение наименьших затрат на рабочую силу, создание новых продуктов в кратчайшие сроки, обеспечение доставки продукции потребителям и обеспечение высокого качества при наименьших затратах [11].

Этот метод подходит для всех аспектов работы, от проекта и производственного процесса до продажи готовой продукции.

Концепция бережливого производства представляет собой синтез и обобщение некоторых лучших управленческих практик разных стран. В Европе основное внимание при реструктуризации уделялось (и остается) главным образом стимулированию сотрудников, включая их участие в создании наилучшей формы работы. По сравнению с Соединенными Штатами, европейская бережливость уделяет больше внимания мотивационным компонентам производственных организаций.

Тайичи Оно (1912-1990) считается отцом-основателем бережливого производства, начав с Toyota Motor Corporation в 1943 году и привнеся в компанию лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он разработал и внедрил систему Toyota Production System, TPS, которая стала известна на Западе как «Бережливое производство», «Бережливое производство» или просто «Бережливое».

Идеи бережливого производства были впервые сформулированы и реализованы Генри Фордом. Но эти идеи были разрозненными и не оказали влияния на мировоззрение сотрудников. Было создано низкозатратное производство жидкостей, и автомобиль Ford T-car не имел конкурентов в мире по цене, качеству и уровню удовлетворенности. Но идеи Форда не получили широкого распространения, потому что экономика страны динамично развивалась, рынок был закрыт для других стран, и были возможности для экстенсивного развития. Сегодня крупнейшие компании мира, такие как Alcoa, Boeing и многие другие, успешно используют бережливость.

Изначально бережливое производство применялось на Западе и в Японии в отраслях с дискретным производством, в основном в автомобильной промышленности. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а затем в торговле, услугах, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе. Привлекательность бережливости заключается в том, что система состоит на 80% из организационных мер и только на 20% из инвестиций в технологии.

Постепенно Lean стал международной философией управления, бережливого мышления и даже бережливой культуры современного общества. Главное в постной культуре - опора на человеческий фактор, коллективный труд. Это в значительной степени поддерживается тренировкой эмоционального интеллекта (ЭК) сотрудников через метод коучинга [12]. 

Другим важным положением является стремление к постоянному улучшению, метод постепенного, но непрерывного улучшения (метод Кайдзен). Теперь Lean охватывает не только компанию, организацию, но и ее клиентов и поставщиков и распространяется на все общество. 

Это стало возможным благодаря регулярным международным и региональным конференциям по вопросам бережливого производства, многие из которых проводятся по инициативе Института бережливого производства (США) и Академии бережливого производства (Великобритания). Во многих странах бережливое производство стимулируется государством.

Конкурентное преимущество белорусских предприятий может быть достигнуто только за счет высокого качества и низких затрат. 

Поэтому сегодня нам необходимо пересмотреть всю организацию производственного процесса, чтобы исключить все потери. 

В то же время необходим комплексный подход, включающий в себя качество и концепцию, методы и инструменты бережливого производства.

Основываясь на работе белорусских предприятий, эксперты в области менеджмента качества считают, что разработка концепции бережливого производства и использование ее инструментов и методов направлены на достижение цели повышения эффективности всех звеньев производственной системы. Концепция бережливого производства получила широкое распространение среди российских компаний. В большинстве случаев это автомобильные заводы.

Внедрение бережливого производства в последние годы активизируется и в Беларуси (Европейская станко-инжиниринговая компания, г. Минск; концерн «БИАЛ», г. Минск (строительство и производство окон); ПО «Белкоммунмаш», г. Минск; предприятие «FENOX», г. Минск (производство автозапчастей); «Компо», г. Брест (производство оборудования для пищевой промышленности); «Радиоволна», г. Гродно (производство комплектующих для автотракторной техники) и др.).

Методы бережливого производства успешно применяются лишь на нескольких предприятиях Республики Беларусь. 

Наиболее ярким примером является предприятие «Бакко Бисов». На данном предприятии данные методы введены, а главное – адаптированы, весьма корректно по причине того, что данная организация является частью американской корпорации «Snap-On», подчиняясь ее европейскому подразделению «Snaeurope». 

Это обозначает, что для введения приведенных методов привлечены как зарубежные менеджеры-эксперты, так и белорусские работники предприятия и даже консалтинговое агентство «Ключевые решения», благодаря чему существование философии бережливого производства на предприятии приносит видимый эффект.

В Республике Беларусь развитие всех видов инжиниринга связано в первую очередь с организационными ограничениями: отсутствие опыта, а также риски. 

Бережливое производство не снижает затраты, что может привести к снижению качества продукции. Вместо этого оно сокращает отходы, вызванные дефектами, и сокращает рабочее время, потому что это происходит на каждом рабочем месте, будь то токарь, государственный служащий или директор. Этот метод позволяет повысить качество продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня энтузиазма сотрудников и в конечном итоге повлиять на рост конкурентоспособности компании.

Бережливое производство – от английского lean production, бережливое производство) – концепция управления производственным предприятием, в основе которой лежит стремление компании постоянно устранять различные виды потерь. Бережливое производство предполагает участие каждого сотрудника в процессе оптимизации и максимальную ориентацию на клиента. Она возникла из интерпретации мышления производственной системы Toyota. В то время производитель автомобилей, который ранее выпускал автомобили низкого качества, превзошел американских автопроизводителей по качеству и цене (это сильно пошатнуло конкурентоспособность американской автомобильной промышленности).

Применение концепции «бережливого производства» должно быть направлено на создание системы управления для организаций, находящихся в состоянии активного развития. Основная причина, по которой система «бережливого производства» в целом недостаточна среди белорусских компаний, заключается в разнице в культуре управления, которая отличает нашу страну от Японии или Соединенных Штатов. В то же время внедрение бережливого производства будет способствовать экономическому развитию Республики Беларусь (создание новых продуктов и отраслей промышленности, экспорт услуг), а также решению задач социальной значимости (создание новых рабочих мест, повышение уровня образования).

Основываясь на работе белорусских предприятий, эксперты в области менеджмента качества считают, что разработка концепции бережливого производства и использование ее инструментов и методов направлены на достижение цели повышения эффективности всех звеньев производственной системы. Концепция бережливого производства получила широкое распространение среди российских компаний. В большинстве случаев это автомобильные заводы.