Концепция бережливого производства: опыт и перспективы использования в Республике Беларусь

Введение

1 Теоретические основы концепции «бережливого производства»: сущность, понятия, инструменты, принципы

1.1 Сущность и понятие концепции «бережливого производства»

1.2 Принципы и инструменты концепции «бережливого производства»

2 Зарубежный опыт применения концепции «бережливого производства»

3 Применение концепции бережливого производства в экономике Республики Беларусь и перспективы ее использования

Заключение

Список использованных источников

Развитие системы бережливого производства осуществляется на промышленных предприятиях во всех развитых и развивающихся странах мира. В условиях растущей конкуренции и глобализации экономики все более актуальными становятся вопросы ресурсосбережения, сокращения затрат, улучшения качества, повышения производительности труда. Развитие системы бережливого производства становится эффективным решением поставленных задач.

Внедрение бережливого производства в последние годы активизируется и в Беларуси (Европейская станко-инжиниринговая компания, г. Минск; концерн «БИАЛ», г. Минск (строительство и производство окон); ПО «Белкоммунмаш», г. Минск; предприятие «FENOX», г. Минск (производство автозапчастей); «Компо», г. Брест (производство оборудования для пищевой промышленности); «Радиоволна», г. Гродно (производство комплектующих для автотракторной техники) и др.).

Методы бережливого производства успешно применяются лишь на нескольких предприятиях Республики Беларусь. Наиболее ярким примером является предприятие «Бакко Бисов». На данном предприятии данные методы введены, а главное – адаптированы, весьма корректно по причине того, что данная организация является частью американской корпорации «Snap-On», подчиняясь ее европейскому подразделению «Snaeurope». Это обозначает, что для введения приведенных методов привлечены как зарубежные менеджеры-эксперты, так и белорусские работники предприятия и даже консалтинговое агентство «Ключевые решения», благодаря чему существование философии бережливого производства на предприятии приносит видимый эффект.

Вопрос адаптации данных методов под конкретную микро- и макросреду на сегодняшний день является ключевым. Основные трудности возникают с одним из главных принципов бережливого производства, согласно которому абсолютно все работники предприятия, от рядового рабочего до высшего руководителя, должны быть заинтересованы в успешности своего предприятия.  В условиях конкуренции  все большую популярность среди промышленных предприятий приобретают методы «бережливого производства». «Бережливое производство»  является широкой управленческой концепцией, направленной на устранение потерь и оптимизацию бизнес- процессов. Суть бережливого производства  состоит не в сокращении расходов, что впоследствии может привести к снижению качества продукции, или услуги, а, наоборот –  в сокращении потерь, которые присутствуют на каждом рабочем месте.

В 2000-х годах широко использовалось совместное применение концепции бережливого производства. Концепция «бережливого производства» была введена американцем Джоном Крафчиком, который является одним из соавторов книги «Машины, которые меняют мир». Применение принципов и методов бережливого производства и умелое использование его инструментов обеспечат конкурентоспособность в любой сфере бизнеса.

Бережливое производство - это организационный и управленческий метод, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Бережливое производство (от английского leanproduction, leanmanufacturing – «бережливое производство») – концепция управления производственным предприятием, основанная на стремлении постоянно устранять все виды потерь. Бережливое производство предполагает участие каждого сотрудника в процессе оптимизации бизнеса и максимальной ориентации на клиента. Она возникла в результате интерпретации идей производственной системы Toyota американскими исследователями.

Бережливое производство направлено на устранение потерь во всех областях производства, включая отношения с клиентами, дизайн продукции, цепочку поставок и управление производством. Целью такого рода производства является достижение наименьших затрат на рабочую силу, создание новых продуктов в кратчайшие сроки, обеспечение доставки продукции потребителям и обеспечение высокого качества при наименьших затратах [11].

Этот метод подходит для всех аспектов работы, от проекта и производственного процесса до продажи готовой продукции.

Концепция бережливого производства представляет собой синтез и обобщение некоторых лучших управленческих практик разных стран. В Европе основное внимание при реструктуризации уделялось (и остается) главным образом стимулированию сотрудников, включая их участие в создании наилучшей формы работы. По сравнению с Соединенными Штатами, европейская бережливость уделяет больше внимания мотивационным компонентам производственных организаций.

Тайичи Оно (1912-1990) считается отцом-основателем бережливого производства, начав с Toyota Motor Corporation в 1943 году и привнеся в компанию лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он разработал и внедрил систему Toyota Production System, TPS, которая стала известна на Западе как «Бережливое производство», «Бережливое производство» или просто «Бережливое».

Идеи бережливого производства были впервые сформулированы и реализованы Генри Фордом. Но эти идеи были разрозненными и не оказали влияния на мировоззрение сотрудников. Было создано низкозатратное производство жидкостей, и автомобиль Ford T-car не имел конкурентов в мире по цене, качеству и уровню удовлетворенности. Но идеи Форда не получили широкого распространения, потому что экономика страны динамично развивалась, рынок был закрыт для других стран, и были возможности для экстенсивного развития. Сегодня крупнейшие компании мира, такие как Alcoa, Boeing и многие другие, успешно используют бережливость.

Изначально бережливое производство применялось на Западе и в Японии в отраслях с дискретным производством, в основном в автомобильной промышленности. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а затем в торговле, услугах, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе. Привлекательность бережливости заключается в том, что система состоит на 80% из организационных мер и только на 20% из инвестиций в технологии.

Постепенно Lean стал международной философией управления, бережливого мышления и даже бережливой культуры современного общества. Главное в постной культуре - опора на человеческий фактор, коллективный труд. Это в значительной степени поддерживается тренировкой эмоционального интеллекта (ЭК) сотрудников через метод коучинга [12]. 

Другим важным положением является стремление к постоянному улучшению, метод постепенного, но непрерывного улучшения (метод Кайдзен). Теперь Lean охватывает не только компанию, организацию, но и ее клиентов и поставщиков и распространяется на все общество. 

Это стало возможным благодаря регулярным международным и региональным конференциям по вопросам бережливого производства, многие из которых проводятся по инициативе Института бережливого производства (США) и Академии бережливого производства (Великобритания). Во многих странах бережливое производство стимулируется государством.

Конкурентное преимущество белорусских предприятий может быть достигнуто только за счет высокого качества и низких затрат. 

Поэтому сегодня нам необходимо пересмотреть всю организацию производственного процесса, чтобы исключить все потери. 

В то же время необходим комплексный подход, включающий в себя качество и концепцию, методы и инструменты бережливого производства.

Основываясь на работе белорусских предприятий, эксперты в области менеджмента качества считают, что разработка концепции бережливого производства и использование ее инструментов и методов направлены на достижение цели повышения эффективности всех звеньев производственной системы. Концепция бережливого производства получила широкое распространение среди российских компаний. В большинстве случаев это автомобильные заводы.

Внедрение бережливого производства в последние годы активизируется и в Беларуси (Европейская станко-инжиниринговая компания, г. Минск; концерн «БИАЛ», г. Минск (строительство и производство окон); ПО «Белкоммунмаш», г. Минск; предприятие «FENOX», г. Минск (производство автозапчастей); «Компо», г. Брест (производство оборудования для пищевой промышленности); «Радиоволна», г. Гродно (производство комплектующих для автотракторной техники) и др.).

Методы бережливого производства успешно применяются лишь на нескольких предприятиях Республики Беларусь. 

Наиболее ярким примером является предприятие «Бакко Бисов». На данном предприятии данные методы введены, а главное – адаптированы, весьма корректно по причине того, что данная организация является частью американской корпорации «Snap-On», подчиняясь ее европейскому подразделению «Snaeurope». 

Это обозначает, что для введения приведенных методов привлечены как зарубежные менеджеры-эксперты, так и белорусские работники предприятия и даже консалтинговое агентство «Ключевые решения», благодаря чему существование философии бережливого производства на предприятии приносит видимый эффект.

В Республике Беларусь развитие всех видов инжиниринга связано в первую очередь с организационными ограничениями: отсутствие опыта, а также риски. 

Бережливое производство не снижает затраты, что может привести к снижению качества продукции. Вместо этого оно сокращает отходы, вызванные дефектами, и сокращает рабочее время, потому что это происходит на каждом рабочем месте, будь то токарь, государственный служащий или директор. Этот метод позволяет повысить качество продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня энтузиазма сотрудников и в конечном итоге повлиять на рост конкурентоспособности компании.

Бережливое производство – от английского lean production, бережливое производство) – концепция управления производственным предприятием, в основе которой лежит стремление компании постоянно устранять различные виды потерь. Бережливое производство предполагает участие каждого сотрудника в процессе оптимизации и максимальную ориентацию на клиента. Она возникла из интерпретации мышления производственной системы Toyota. В то время производитель автомобилей, который ранее выпускал автомобили низкого качества, превзошел американских автопроизводителей по качеству и цене (это сильно пошатнуло конкурентоспособность американской автомобильной промышленности).

Применение концепции «бережливого производства» должно быть направлено на создание системы управления для организаций, находящихся в состоянии активного развития. Основная причина, по которой система «бережливого производства» в целом недостаточна среди белорусских компаний, заключается в разнице в культуре управления, которая отличает нашу страну от Японии или Соединенных Штатов. В то же время внедрение бережливого производства будет способствовать экономическому развитию Республики Беларусь (создание новых продуктов и отраслей промышленности, экспорт услуг), а также решению задач социальной значимости (создание новых рабочих мест, повышение уровня образования).

Основываясь на работе белорусских предприятий, эксперты в области менеджмента качества считают, что разработка концепции бережливого производства и использование ее инструментов и методов направлены на достижение цели повышения эффективности всех звеньев производственной системы. Концепция бережливого производства получила широкое распространение среди российских компаний. В большинстве случаев это автомобильные заводы.

1 Балашов, А.И. Экономическая теория: Учебник / А.И. Балашов и др. - М.: Юнити, 2017. - 224 c.

2 Басовский, Л.Е. Экономическая теория: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 192 c.

3 Бурганов, Р.А. Экономическая теория: Учебник / Р.А. Бурганов. - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c.

4 Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.,: «Альпина Паблишер», – 2011. – 285 с.

5 Век бережливого производства – Lean manufacturing / В. Лившиц. [Электронный ресурс].  – Режим доступа: http://www.proza.ru/2007/03/25-282. 

6 Голдратт, Э. Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования / Э. Гольдратт, Д.Кокс. Москва: Альпина Паблишер, 2014 - 439 с.

7 Гусейнов, Р.М. Экономическая теория: учебник. / Р.М. Гусейнов, В.А. Семенихина. - М.: Омега-Л, 2018. - 157 c.

8 Даниленко, Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: Учебное пособие / Л.Н. Даниленко. - М.: Инфра-М, 2018. - 592 c.

9 Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 – 402 с. 

10 Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика: Уч. / Г.П. Журавлева, Н.А. Поздняков, Ю.А. Поздняков. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.

11 Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи. - Москва: Альпина Паблишер, 2016 - 274 c.

12 Казначевская, Г.Б. Экономическая теория: Учебник / Г.Б. Казначевская. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 320 c.

13 Казначевская, Г.Б. Экономическая теория: Учебник / Г.Б. Казначевская. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 252 c.

14 Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / науч. ред. Ю. Адлер ; ред. Н. Величенко ; пер. Е. Пестерева. – 3-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2016 – 214 с.

15 Концепция lean production и возможности ее применения в Республике Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lean-kaizen.ru/kontseptsiya-lean-production-i-vozmozhnosti-ee-primeneniya-v-respublike-belarus.html. 

16 Кондрашов О. В. Применение концепции «бережливого производства» в инновационном секторе (на примере компании Еncata) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elib.belstu.by/bitstream/123456789/25779/1/kondrashov.pdf. 

17 Кабанов В.С. Отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции «Бережливое производство» // Студенческий: электрон. научн. журн. – 2018. – № 24(44). – С. 88–95.

18 Кочетков, А.А. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.А. Кочетков. - М.: Дашков и К, 2016. - 696 c.

19 Лайкер Д. К. Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство / Д. К. Лайкер. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 336 с.

20 Мамаева, Л.Н. Экономическая теория: Учебник / Л.Н. Мамаева. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 352 c.

21 Маховикова, Г.А. Экономическая теория: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Г.А. Маховикова, Г.М. Гукасьян, В.В. Амосова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 443 c.

22 Николаева, И.П. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / И.П. Николаева. - М.: Дашков и К, 2015. - 328 c.

23 Носова, С.С. Экономическая теория. учебно-методическое пособие / С.С. Носова. - М.: Русайнс, 2018. - 176 c.

24 Носова, С.С. Экономическая теория. Дистанционное обучение. Учебное пособие / С.С. Носова. - М.: КноРус, 2019. - 350 c.

25 Носова, С.С. Экономическая теория (для бакалавров) / С.С. Носова. - М.: КноРус, 2019. - 350 c.

26 Примеры применения Бережливого производства [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.lean-academy.ru/lean/examples.php.

27 Пястолов, С.М. Экономическая теория. Практикум: Учебное пособие / С.М. Пястолов. - М.: Academia, 2017. - 448 c.

28 Пястолов, С.М. Экономическая теория / С.М. Пястолов. - М.: Academia, 2018. - 126 c.

29 Пястолов, С.М. Экономическая теория: Учебник / С.М. Пястолов. - М.: Academia, 2017. - 206 c.

30 Романова, Е.В. Экономическая теория. Курс лекций / Е.В. Романова. - М.: Рипол-классик, 2017. - 160 c.

31 Худокормов, А.Г. Экономическая теория в истор. развитии.: Монография / А.Г. Худокормов, А. Лапидюс. - М.: Инфра-М, 2018. - 190 c.