Управление трудовыми ресурсами организации и пути повышения эффективности их использования Курсовая работа (проект)

Персонал – это один из главных ресурсов организации. Фактически ни одна производственная задача не может быть выполнена без людей, поэтому эффективность деятельности организации в большой степени зависит от профессионализма ее сотрудников.

На протяжении всей истории человечества существовала потребность в управлении человеческими ресурсами, она существует и в наши дни. Растет глобализация мировой экономики, обостряется глобальная конкуренция, наиважнейшим фактором которой становится высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы. Персонал занимает роль стратегического ресурса организации, в который необходимо вкладывать инвестиции, постоянно модернизировать. Именно стремление человека к достижению целей, их знания, система ценностей, желание улучшения и потребность в творчестве дают возможность обеспечить экономический рост и благосостояние страны. Многие организации мира отдают предпочтение развитию персонала как основного способа обеспечения конкурентных преимуществ.

Деятельность любой организации (предприятия) связана с комбинацией ресурсов для создания конкретного продукта. Прямое изменение ресурсов всегда связано с участием персонала как определенного типа ресурса. В любой организации сотрудники являются основой бизнеса.

Требования к эффективному управлению персоналом необходимы для достижения устойчивого управления бизнесом. Человеческие ресурсы являются основой ведения бизнеса, но решение о том, как лучше всего их использовать принимает руководство организации. Управление человеческими ресурсами относится к уровню стратегического управления бизнесом.

Современный рынок труда – система общественных отношений, отражающая уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством.

Механизм регулирования рынка труда охватывает весь спектр юридических, экономических, психологических и социальных факторов, определяющих функционирования рынка труда.

Создание производства всегда связано с людьми. Успех любой фирмы зависит от квалификации, знаний, компетентности, дисциплины, мотивации людей к труду.

Основная задача планирования численности персонала заключается в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с состоянием и перспективами развития организации. 

Труд – это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. Процесс труда есть процесс воздействия человека на элементы природы в целях приспособления их к своим потребностям. 

Процесс труда включает следующие элементы: 

- средства труда;

- предмет труда; 

- труд человека [1, с. 29]. 

Без средств производства немыслим процесс труда, но и без труда человека средства производства мертвы и ничего не могут создать. Только труд людей приводит в действие средства производства, содействует реализации их целей. Создавая средства и предметы труда и воздействуя на природу, человек изменяет и самого себя, развивая свои навыки и знания.

Стратегия функционирования и развития любого организации немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

В таблице 1.1 представлена трактовка понятия «трудовые ресурсы» с точки зрения различных авторов.

Экономическая категория «трудовые ресурсы» включает население трудоспособного возраста, фактически занятое в народном хозяйстве. 

КСУП «Саковщина – Агро» расположен в Воложинском районе Минской области, в 9 км от районного центра, города Воложин и 82 км от  города Минска. КСУП «Саковщина - Агро» создано 14 декабря 2010 года в процессе реорганизации путём выделения из государственного унитарного предприятия мелиоративных систем «Воложинское ПМС» и присоединения СПК «Воложинский» как имущественного комплекса.

На территории хозяйства расположены 25 населенных пунктов, в которых имеется 813 подворий.

На территории хозяйства имеется фельдшерско-акушерский пункт в а.г.Саковщина, два продовольственных магазина, средняя школа, сельский центр культуры, библиотека.

Административный центр хозяйства находится в агрогородке Саковщина.

Общая площадь земельных угодий составляет 5 223 га, в том числе сельхозугодий – 4 012 га, пашни – 2 176 га, сенокосы и пастбища – 1 819 га.   

По землям сельхозпредприятия протекает река Западная Березина, имеется Саковщинское водохранилище.

КСУП «Саковщина-Агро» специализируется на производстве молока и мяса. На территории хозяйства функционирует один крупных молочно-товарный комплекс «Саковщина». Общее поголовье скота 2 004 голов в т.ч. 835 –коров.

На 01.08.2023 года списочная численность работающих составляет 85 человек.

Обеспеченность кадрами: механизаторы – 90%, животноводы – 95%. Специалисты -92%.

Средний уровень заработной платы 1059,00 рублей.

КСУП "Саковщина - Агро" является государственной организацией с коммунальной формой собственности, был создан 14.12.10.г. на базе - ЧУП «Саковщина» и ГУП МС «Воложинское ПМС»(решение №923 Минскоблисполкома от 28.09.2004года).

КСУП “Саковщина - Агро" расположен в северо-западной части Минской области по адресу: 222341 Минская область Воложинский район ,дер Саковщина ул.Первомайская 18.

Общая земельная площадь КСУП "Саковщина - Агро" составляет – 4917га. Площадь сельскохозяйственных угодий – 4059га,в т.ч. пашни – 1843га, сенокосы и пастбища – 2207га, сад – 9га. Балл сельскохозяйственных угодий – 25,4, пашни – 30,8.

Одним из аспектов развития системы управления персоналом и снижения его текучести, с учетом складывающихся в экономике страны тенденций, выступает создание для работников благоприятных и привлекательных условий труда и его оплаты, которые способствовали бы удержанию работников в организации и препятствовали бы оттоку кадров. 

Одним из рекомендуемых специалистами в области управления персоналом и современным способом, применение которого оказывает реальный и ощутимый эффект на сохранение работников и снижение уровня движения персонала, является развитие предприятиями современных социальных пакетов, стимулирующих работников на сохранение своих рабочих мест.

Так, для КСУП «Саковщина – АГРО» развитие социального пакета для работников организации в контексте использования дополнительных современных практик и инструментов стимулирования и поощрения – обеспечит возможность удержания персонала за счет повышения привлекательности рабочего места и создания для работников дополнительных выгод от работы именно в КСУП «Саковщина – АГРО».

В таблице 3.1 представлен предлагаемый механизм развития социального пакета КСУП «Саковщина – АГРО» для работников с учетом уже имеющихся норм выплат, предусмотренных Коллективным договором организации.

Согласно данным таблицы 3.1, для развития социального пакета в КСУП «Саковщина – АГРО» необходимо:

– сохранить уже имеющиеся составляющие социального пакета;

– дополнительно развивать такие направления, как финансирование спортивного развития работников и уровня квалификации и образования. 

Также для снижения текучести кадров на предприятии необходимо организовать качественную и эффективную систему мотивации сотрудников.

Одним из направлений повышения нематериального стимулирования работников предприятия может стать создание соревновательной среды путем организации различных конкурсов

Корректное управление сотрудниками в организации предполагает достижение ключевых успехов в организации, так как люди, которые работают в организации, а также их мотивационные установки являются движущими процессами в рамках оптимизации ресурсов. Задачами управления персоналом предполагают повышения уровня управления в областях функционального назначения и видах экономической направленности. При решении вопросов с управлением персоналом, необходимо основное внимание уделять тем работникам, вне зависимости от того, где они взаимодействуют и какие задачи для них были установлены. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. К основным показателям эффективности управления трудовыми ресурсами относятся: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению, коэффициент постоянства кадров, коэффициент текучести кадров и др.

КСУП «Саковщина-Агро» специализируется на производстве молока и мяса. На территории хозяйства функционирует один крупных молочно-товарный комплекс «Саковщина». Общее поголовье скота 2 004 голов в т.ч. 835 – коров.

Происходит увеличение выручки от реализации в период 2019-2020 на 692 тыс. руб., а в период 2021-2020 на 825 тыс. руб., рентабельность продаж за два года 2019-2020 гг. имеет отрицательное значение ее увеличение произошло на 15,88%, в 2021 году она достигла положительного значения и составила 0,40 п.п., увеличение произошло на 19,49 п.п. Отрицательное значение связано с отрицательным значением прибыли от реализации. Рентабельность реализованной продукции также за два года имела отрицательное значение 2019-2020 гг., увеличение произошло на 9,88 п.п., однако в 2021 году удалось достигнуть положительного значения в размере 0,40 п.п., увеличение произошло на 16,43 п.п.

Списочная численность персонала предприятия в анализируемом периоде выросла на 7 человек. При этом численность руководителей выросла на 2 человека, численность специалистов сократилась – на 7 человек, а численность рабочих выросла на 5 человек. В структуре трудовых ресурсов предприятия наибольший удельный вес занимает численность рабочих, доля которых сократилась в анализируемом периоде на 0,37 п. п. и составила в 2021 году 76,99%. Удельный вес руководителей при этом вырос на 1,42 п. п. и составил в 2021 году 7,08%, а удельный вес специалистов сократился на 7,25 п. п. и составил 9,75%.

[...]