Введение
1 Теоретические основы исследования прибыли предприятия
1.1 Экономическая сущность, виды и назначение прибыли
1.2 Порядок формирования и распределения прибыли организации. Факторы, влияющие на величину прибыли
1.3 Управление прибылью организации в рыночных условиях
2 Анализ прибыли ЗАО «ЮНИФУД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Состав, структура и динамика показателей прибыли ЗАО «ЮНИФУД»
2.3 Анализ влияния факторов на прибыли организации
3 Пути повышения прибыли в ЗАО «ЮНИФУД»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение Прибыль организации является ключевым показателем её финансового состояния и успешности. В современных условиях формирование, распределение и использование прибыли подверглись изменениям, отражающим динамичные требования рыночной экономики.
Процесс формирования прибыли начинается с вычета всех издержек от выручки. Это включает затраты на производство, управление, маркетинг, налоги и прочие расходы. Современные компании также уделяют внимание вопросам устойчивости и социальной ответственности, что может повлиять на расходы и, следовательно, на формирование прибыли.
После формирования прибыли организация принимает решение о её распределении. Это может включать выплату дивидендов акционерам, резервирование средств на будущие инвестиции, погашение долгов или финансирование программ корпоративной социальной ответственности. Распределение прибыли зависит от стратегии и целей компании.
Современные компании все чаще ориентируются на долгосрочную перспективу при использовании прибыли. Это может включать в себя инвестиции в исследования и разработки, технологические инновации, обучение персонала и создание резервов на случай экономических нестабильностей. Умное использование прибыли способствует устойчивому развитию организации.
Важно отметить, что формирование, распределение и использование прибыли тесно связаны с целями и стратегией компании. Гибкость и адаптивность в этих процессах помогают организации успешно функционировать в современных условиях рыночной конкуренции.
Актуальность выбранной темы курсовой обусловлена необходимостью понимания стратегий и механизмов управления прибылью для эффективного функционирования компании в динамичной экономической среде.
Целью данной курсовой работы является проведение анализа и систематизация информации о порядке формирования, распределения и использования прибыли в ЗАО "ЮНИФУД" с учетом современных тенденций и стратегий, а также определение их влияния на финансовое состояние компании.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы исследования прибыли предприятия;
- проанализировать прибыль ЗАО «ЮНИФУД»;
- предложить пути повышения прибыли в ЗАО «ЮНИФУД».
[...]
1 Теоретические основы исследования прибыли предприятия
1.1 Экономическая сущность, виды и назначение прибыли Экономическое содержание прибыли охватывает множество аспектов в контексте бизнеса и финансов. Прибыль является ключевым показателем финансового успеха компании и измеряет разницу между доходами и затратами за определенный период времени. Однако ее значение простирается гораздо дальше простого числа на балансе.
Во-первых, прибыль – это стимул для развития и роста компании. Это финансовая возможность для инвестирования в новые технологии, расширение производства, исследования и разработки. Она позволяет компаниям расти и быть конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.
Кроме того, прибыль является индикатором эффективности управления. Она отражает способность компании генерировать доходы при оптимальном использовании ресурсов. Понимание природы прибыли помогает бизнесу оптимизировать свои операции, выявлять узкие места и повышать эффективность.
Также прибыль имеет социальное значение. Это не только финансовый результат для владельцев компании, но и источник дохода для сотрудников через заработную плату и бонусы, а также источник налоговых поступлений в бюджеты различных уровней.
Важно отметить, что прибыль должна быть уравновешена с другими аспектами бизнеса, такими как социальная ответственность, этические стандарты и экологическая устойчивость. Иногда компании стремятся не только к финансовой прибыли, но и к общественной ценности и долгосрочной устойчивости, что также должно учитываться при анализе экономического содержания прибыли.
Можно говорить о том, что прибыль – это основной оценочный показатель деятельности организации, который позволяет оценить эффективность ее хозяйственной деятельности и сделать вывод о целесообразности ее продолжения. Механизм формирования, распределения и использования прибыли затрагивает интересы многих участников экономических отношений:
- государство, так как прибыль является источником формирования доходов бюджета, направляемых в него в виде налога на прибыль;
- собственники субъекта хозяйствования, так как они напрямую заинтересованы в наибольшей отдаче на вложенные капитал, основным мерилом которой является рентабельность – отношение прибыли к сумме ресурсов, затрат, активов;
[...]
2 Анализ прибыли ЗАО «ЮНИФУД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации Закрытое акционерное общество «Юнифуд» (Группа Компаний «АЛМИ») – одна из лидирующих розничных сетей в Республике Беларусь, ориентированная на широкие потребности современного покупателя.
Основной вид деятельности ЗАО «Юнифуд» – розничная торговля продуктами питания и сопутствующими товарами непродовольственной группы.
Юридический адрес: г. Минск, ул. Притыцкого, д.93, 4-й этаж, офис 11.
На сегодняшний день ЗАО «Юнифуд» активно развивается на рынке продуктового ритейла. Деятельность предприятия ориентирована на достижение максимальной удовлетворенности покупателей путем постоянного усовершенствования всех бизнес-процессов, связанных с качеством обслуживания.
Миссия ЗАО «Юнифуд» – улучшить качество жизни жителей Беларуси, предлагая наилучшие цены и тщательно продуманный ассортимент товаров.
На данный момент в торговую сеть «АЛМИ» входит 35 торговых объекта, из них:
– 10 гастрономов;
– 21 универсам;
– 4 супермаркета.
Для обслуживания собственной деятельности в собственности компании имеется логистический центр площадью 10 151.4 кв. м, расположенный в г. Смолевичи Минской области. Также имеется парк собственных автомобилей для развоза товаров по республике.
Преимущества торговой сети «АЛМИ»:
– позиционируется как «удобный магазин» и является магазином самообслуживания, предлагающим покупателям товары и услуги повседневного спроса;
– торговая сеть представлена во всех регионах Республики Беларусь, в 4 из 6 регионов Беларуси наблюдается высокая лояльность к бренду.
ЗАО «Юнифуд» предлагает широкий ассортимент товаров: ассортиментная матрица, как правило, включает в себя не менее 30 000 наименований самых востребованных товаров.
Свыше 700 наименований продукции в магазинах сети представлено под собственными торговыми марками «АЛМИ», «Im Happy», «Vasanta», «Gurt», «Spar» от ведущих белорусских и импортных производителей (рисунок 2.1).
[...]
3 Пути повышения прибыли в ЗАО «ЮНИФУД»Рентабельность – это доходность, прибыльность, показатель экономической эффективности деятельности предприятия, отражающий конечные результаты хозяйственной деятельности. Рентабельность представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него [15, c. 447].
К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличение уровня рентабельности на предприятиях относятся: рост объема производства продукции, снижение ее себестоимости, сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств, рост массы прибыли, лучшее использование фондов; система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов; установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции. Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды [16, c. 464].
Повышение рентабельности возможно за счет:
- реконструкции предприятий;
- усовершенствования финансового менеджмента;
- снижение себестоимости;
- увеличения объемов производства и реализации продукции;
- улучшения качества продукции и повышения цен на нее.
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличение прибыли и повышения рентабельности.
Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам.
К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляции и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, не могут оказать значительное влияние на величину прибыли и рентабельности.
[...]
Заключение
В заключении к курсовой работе на тему "Прибыль организации (предприятия): порядок формирования, распределения и использования в современных условиях" можно подвести итоги проведенного исследования и выделить основные выводы:
В современных условиях актуальными остаются различные методы формирования прибыли, такие как оптимизация производственных процессов, управление затратами и ценообразование. Эффективное управление прибылью требует постоянного анализа рыночной конъюнктуры и адаптации стратегий к изменяющимся условиям.
Важным аспектом является справедливое и эффективное распределение прибыли между различными участниками предприятия, включая акционеров, сотрудников и инвесторов. Это может быть достигнуто через разработку прозрачных систем поощрения и бонусов, а также формирование устойчивых отношений с партнерами.
Оптимальное использование прибыли предприятия включает в себя инвестирование в развитие бизнеса, исследования и инновации, а также социальную ответственность. Сбалансированный подход к расходованию прибыли способствует долгосрочной устойчивости организации.
В контексте современных условий важно учитывать такие тренды, как цифровизация, устойчивость и ответственное управление. Интеграция этих аспектов в стратегию управления прибылью позволяет организации адаптироваться к быстро меняющемуся бизнес-окружению.
Заключение должно подчеркнуть важность эффективного управления прибылью для обеспечения стабильности и успешного развития предприятия в условиях современной экономической среды.
Закрытое акционерное общество «Юнифуд» (Группа Компаний «АЛМИ») – одна из лидирующих розничных сетей в Республике Беларусь, ориентированная на широкие потребности современного покупателя.
Основной вид деятельности ЗАО «Юнифуд» – розничная торговля продуктами питания и сопутствующими товарами непродовольственной группы.
Юридический адрес: г. Минск, ул. Притыцкого, д.93, 4-й этаж, офис 11.
На сегодняшний день ЗАО «Юнифуд» активно развивается на рынке продуктового ритейла. Деятельность предприятия ориентирована на достижение максимальной удовлетворенности покупателей путем постоянного усовершенствования всех бизнес-процессов, связанных с качеством обслуживания.
В 2020 году составила 16,528 тыс. руб., что составляло 100%.
[...]
1. Абаева, Н.П. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / Н.П. Абаева, Т.Г. Старостина. – Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 259 с.
2. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебное пособие / И.Л. Акулич. – М.: БГЭУ, 2018. – 543 с.
3. Альпидовская, М.Л., Цикин А.М. Конкурентоспособность национальной экономики: вопросы теории: монография / М.Л. Альпидовская, А.М. Цикин. – Тверь: Твер. гос. ун-т. – 2018. – 170 с.
4. Афанасьева О.Г. Повышение конкурентоспособности – важнейший фактор обеспечения устойчивого развития молочного скотоводства в сельскохозяйственных организациях: монография / О.Г. Афанасьев. – М.: ИНФРА. – 2018 – 118 с.
5. Балгабаев, А.К. Особенности конкуренции сельскохозяйственных товаропроизводителей / А.К. Балгабаев // Аль-Пари. – 2018. – № 3 – С.65-74.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2018. – 224 c.
7. Бунько, С.А. Управление конкурентоспособностью города на основе маркетинговых технологий (на примере г. Бреста): автореф. на соиск. науч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / С. А. Бунько: УО «БГУ». – Минск, 2019. – 29 с.
8. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7 (7). – С.10-14.
9. Григорчук, А.В. Методы оценки конкурентной позиции и конкурентных преимуществ предприятий / А.В. Григорчук // Научно-практические исследования. – 2018. – № 8 (8). – С. 27-31.
10. Жукова, М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2018. – № 5. – С.16-20.
11. Иванова, Л.А. Маркетинговые исследования: практика проведения анализа конкурентоспособности организации / Л.А. Иванова // Современное общество и власть. – 2018. – № 7. – С. 67-69.
12. Клюева, Ю.С. Сервис как конкурентное преимущество / Ю.С. Клюева // Вестник НГИЭИ. – 2018. – № 4. – С. 124-132.
13. Корсак, А.С. Недобросовестная конкуренция и способы борьбы с нею / А.С. Корсак // Промышленно-торговое право. – 2018. – № 5. – С. 57-61.
14. Котова, С.В. Механизм реализации системы управления конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции / С.В. Котова // Аллея науки. – 2018. – № 5. – С. 146-149.
15. Малышев Н. Д., Бубнов Г. Г. Опыт применения стратегий повышения конкурентоспособности зарубежных предприятий / Н. Д. Малышев, Г. Г. Бубнов // транспортное дело России. – 2018. – С. 131-134.
16. Островский, Г.А. Конкурентоспособности предприятия как объект управления / Г.А. Островский.– М.: Юрайт, – 2018. – 87 с.
17. Отварухина, Н.С. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / Н.С. Отварухина, В.Р. Веснин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 336 с.
18. Похилько, Т. Инновации в системе конкурентоспособности региона: учеб. пособие / Т. Похилько. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. – 296 c.
19. Сабецкая, Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров / Г.Р. Сабецкая // ЭКО. – №4, 2018. – 17-25 с.
20. Сартбаев, С.Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия / С.Е. Сартбаев. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 176 с.
21. Устимкин, О.А. Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия / О.А, Устимкин // Форум молодых ученых. – 2019. – №1. – С. 7-10.
22. Фатхутдинов, Р.А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Стандарты и качество, 2020. – 464 c.
23. Харлап, А.В. Конкурентоспособной продукции – зеленый свет / А.В. Харлап // Беларуская думка. – 2019. – № 9. – С. 12-24.
24. Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: учеб. пособие / Дж.Б.. Хейвуд. – М.: Вильямс, 2018. – 176 с.
25. Щетинина, Е.Д. Факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ предприятия в современных условиях / Е.Д. Щетинина // Белгородский экономический вестник. – 2018. – № 1.
