Введение
Глава 1 Теоретические основы системы развития персонала предприятия
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика ЧСУП «Ремсантехстрой»
Глава 3 Анализ существующей системы развития персонала в ЧСУП «Ремсантехстрой»
Глава 4 Основные направления совершенствования системы развития персонала ЧСУП «Ремсантехстрой»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение Современное экономическое развитие демонстрирует то, что наибольшее распространение получило изменение бизнес-процессов, которые позволяют любому субъекту хозяйствования найти выгодные позиции конкурентного порядка в целях недостижения кризисной ситуации.
Трудовой коллектив любого субъекта хозяйствования является систематически сложным и демонстрирует, что отдельные личности и группы людей могут взаимодействовать на принципах, которые далеки от предписанных формально. Система обучения и развития персонала широко представлена во многих организациях. Но организация не всегда способна принять какие-либо изменения в сфере обучения и развития персонала. Развитие персонала требует больших материальных затрат, поэтому особое внимание необходимо уделять внутренним ресурсам организации, а, следовательно, обучению и развитию персонала на рабочем месте. В современных условиях важно правильно оценивать эффективность от собственных вложений в развитие персонала организации, рационально использовать рабочее время для обучения, извлекать выгоду от производимых мероприятий с минимальными издержками.
Исходя из представленной выше актуальной информации, процесс совершенствования кадровой службы и управления персоналом имеет значительное влияние на работу предприятий в национальном масштабе. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности организации.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по по совершенствования системы развития персонала в ЧСУП «Ремсантехстрой».
Для достижения цели, необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы системы развития персонала;
– дать организационно-экономическую характеристику ЧСУП «Ремсантехстрой»;
– провести анализ системы развития персонала в ЧСУП «Ремсантехстрой»;
– определить основные направления совершенствования системы развития персонала в ЧСУП «Ремсантехстрой».
Объектом исследования курсовой работы являются трудовые ресурсы ЧСУП «Ремсантехстрой»
Предметом исследования является система развития персонала ЧСУП
[...]
Глава 1 Теоретические основы системы развития персонала предприятия
Развитие персонала является отдельным направлением в рамках управления человеческими ресурсами. Основными целями по результатам оценки персонала являются: развитие персонала, повышение квалификации, изменения поведения в организации, расширение кругозора, планирование карьеры работников. Развитие персонала решает очень важную проблему в организации: повышение трудовой мотивации, уменьшение текучести кадров, повышение лояльности работников, повышение трудовых показателей.
В целом профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых трудовых функций.
Развитие человеческих ресурсов – деятельность, направленная на развитие способностей работников с целью их постоянного роста и прогресса [11, c. 342].
Автор Кожарский В. рассматривает развитие персонала, как совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников [12, c. 44].
Управление профессиональным развитием персонала – процесс целенаправленной реализации стратегии управления человеческими ресурсами, направленной на формирование определенных и нужных для совершенствования деятельности организации компетенций сотрудников. Профессиональное развитие персонала, по мнению автора, представляет собой системный процесс. Однако недостатком данного подхода можно считать отсутствие экономической направленности понятия «развитие персонала» [6, c. 72].
Мельник Ю. И. рассматривает развитие персонала с точки зрения маркетинговой направленности, как формирование высококвалифицированных работников в плоскости маркетинга персонала на качественном и количественном уровне [14, c. 19].
Автор Поваренков Ю. П. предлагает рассматривать развитие персонала с точки зрения развития потенциала каждого отдельного работника с рядом составляющих: физических, интеллектуальных, социальных, технологических и интегративных. Преимуществом данного подхода можно считать учет мнения и интересов работников, развитие межличностных отношений [18, c. 107].
Предлагается рассматривать развитие персонала, как комплекс взаимосвязанных действий, включающих разработку стратегии, управление карьерой, профессиональным ростом и обучением персонала.
[...]
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика ЧСУП «Ремсантехстрой» ЧСУП «Ремсантехстрой» — региональная компания, которая выполняет полный цикл строительства жилых и промышленных объектов в Брестской области.
Предприятие начинало свою деятельность с оказания услуг по выполнению отделочных работ, в которой, помимо директора и бухгалтера, работало десять штукатуров. Всего за шесть лет бригада отделочников превратилась в крупную строительную фирму, способную выполнять серьёзные заказы, среди которых – наружная отделка Ледовой арены и внутренние работы в административно-бытовой части этого здания, отделочные работы в зданиях РОВД и РОЧС в г. Кобрине, а также иные объекты.
Основная часть заработанных средств Частного предприятия «Ремсантехстрой» направлялось на обновление и расширение существующей материально-технической базы, в частности – приобретение строительной техники.
Основные виды деятельности:
- Общестроительные работы при строительстве зданий
- Санитарно – технические работы по устройству сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации
- Кровельные и отделочные работы
- Прочие виды деятельности
Технологические процессы осуществляются без применения недоброкачественного сырья и материалов с полным соблюдением предъявляемых требований.
Частное предприятие «Ремсантехстрой» – единственное частное предприятие в Кобринском районе, которое занимается строительством многоквартирных жилых домов и их отделкой, а также строительством жилья на селе.
Организационная структура ЧСУП «Ремсантехстрой» представлена на рисунке 2.1.
[...]
Глава 3 Анализ существующей системы развития персонала в ЧСУП «Ремсантехстрой» Функции службы управления персоналом в ЧСУП «Ремсантехстрой» осуществляются совместно специалистом по кадрам и руководителями подразделений.
Развитие персонала ЧСУП «Ремсантехстрой» включает в себя:
- подготовку персонала;
- определение требований и компетентности исходя из целей организации;
- оценка персонала.
Организация подготовки, повышения квалификации и переподготовки работников ЧСУП «Ремсантехстрой» ставит своей целью:
повышения качества реализуемых услуг и производительности труда, улучшение технико-экономических показателей работы организации за счет повышения уровня научных, технических, экономических знаний, профессиональных навыков и умений работников;
обеспечения возможности и роста научно-технического творчества работников, направленного на разработку и реализацию услуг высокого качества.
Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные показатели работы организации в целом.
Для оценки развития персонала необходимо учитывать количественные и качественные показатели. В качестве количественных показателей используются такие показатели как: списочная численность работников, рабочее время. Качественные показатели могут быть представлены следующими единицами: соотношение рабочих и служащих, текучесть персонала, производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста средней заработной платы работников.
Состав и структура персонала ЧСУП «Ремсантехстрой» за 2020-2022 годы представлена в таблице 3.1.
[...]
Глава 4 Основные направления совершенствования системы развития персонала ЧСУП «Ремсантехстрой» В новых экономических условиях социальные методы хозяйствующих субъектов должны претерпевать существенные изменения. Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо совершенствовать управление персоналом. В наше время выигрывает и преуспевает организация с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом.
Важную роль в эффективной и прибыльной работе ЧСУП «Ремсантехстрой» занимает рациональная организация реализации услуг и правильно сформированная система управления.
Для увеличения заинтересованности персонала ЧСУП «Ремсантехстрой» в результативности функционирования организации необходимо развивать следующие стороны мотивационного воздействия и соответствующие им стимулирующие формы:
‒ совершенствование работы с персоналом (обеспечение условий для личной инициативы работника, учёт их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест);
‒ внедрение информационных технологий (благодаря им создаются условия для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т. д.);
‒ эффективная система управления персонала (чёткое разграничение полномочий, прав и обязанностей и т. д.);
‒ внедрение новых технологий в трудовой процесс;
‒ повышение квалификации и непрерывное обучение персонала организации.
ЧСУП «Ремсантехстрой» следует сконцентрировать внимание на стремлении людей к профессиональному, служебному росту и использовать эту склонность для достижения наивысших результатов деятельности организации. Четкое понимание перспектив служебного роста, возможностей повышения квалификации, а также условий, необходимых для перехода на более высокую должность, позволяют сотруднику сохранить высокую мотивацию к продуктивности и повышению квалификации.
Предлагается внедрить в ЧСУП «Ремсантехстрой» такой современный метод развития персонала как ротация кадров.
Ротация персонала – это перевод работника на другую должность или в другое подразделение ЧСУП «Ремсантехстрой» Перемещение сотрудника может быть произведено как по желанию руководства, так и по инициативе самого работника.
[...]
ЗаключениеРазвитие персонала – это совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников
Цель развития персонала – обеспечение организации подготовленными работниками для эффективной деятельности и реализации стратегического развития организации. К основным формам развития персонала относятся: наставничество, проф. ориентация, совершенствование личностных качеств, обучение, организационная культура, повышение квалификации, рационализация, адаптация, самообразование.
Важными формами развития персонала в организации являются наставничество и обучение. Наставничество является процессом индивидуального обучения персонала, который осуществляется посредством проведения обучения более опытными и высококвалифицированными работниками. Обучение – непрерывный процесс получения работниками организации новых знаний, приемов в работе, усвоение ими практических навыков и умений
Развитие и обучение персонала организации является неотъемлемой частью для развития организаций, позволяющей руководителю эффективнее управлять и решать конфликтные ситуации, а работникам повышать уровень навыков. Важно регулярно обновлять знания работников и руководителей. Это позволяет им качественно и эффективно осуществлять свою работу, а организации оставаться конкурентоспособной на рынке.
ЧСУП «Ремсантехстрой» — региональная компания, которая выполняет полный цикл строительства жилых и промышленных объектов в Брестской области.
Анализ основных экономических показателей деятельности организации показал повышение эффективности деятельности ЧСУП «Ремсантехстрой», о чем говорит рост прибыли и рентабельности. При этом проведенный анализ также показал, что баланс организации в 2022 году не является ликвидным. Недостаток денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств и недостаток в покрытии долгосрочных пассивов указывают на несоответствие принципам оптимальной структуры активов по степени ликвидности. Коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности соответствуют норме, однако коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, что указывает на нехватку собственных средств для погашения срочных обязательств. Предприятию следует проработать структуру баланса и обеспечить достаточную ликвидность для своевременного исполнения обязательств.
[...]
1 Ахраменко, П. Г. Эффективные методы управления персоналом (на примере холдинга ОАО «Гомсельмаш») / П. Г. Ахраменко, Д. Н. Швайба // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2021. – № 2. – С. 4-12.
2 Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2023. – 432 c.
3 Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. – Минск: Вышэйшая школа, 2023. – 463 с.
4 Бухалков М. И. Основы управления персоналом: учеб. пособие / М. И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 400 с.
5 Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – 5-е изд. – М.: Гардарики, 2023. – 672 с.
6 Дресвянников, В. А. Управление знаниями организации: учеб. пособие / Дресвянников В. А. – М: Кнорус, 2023. – 343 с.
7 Дуракова, И. Б. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева. – М.: Инфра-М, 2020. – 384 c.
8 Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: Форум, 2018. – 400 c.
9 Ищенко, М.М. Оценка эффективности системы управления / М. М. Ищенко, М. Г. Крылов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.auditfin.com/fin/2007/4/Ishenko/ Ishenko.pdf.
10 Кибанов, А. Я., Дуракова, И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: Инфра-М., 2024. – 301 с.
11 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М: Инфра-М, 2018. – 695 с.
12 Кожарский, В. Использование трудовых ресурсов и фонда заработной платы / В. Кожарский // Гермес. – 2021. – № 10. – С.43-47.
13 Лис, А. В. Грамотное управление – залог эффективной работы предприятия / А. В. Лис // Проблемы управления. – 2021. – № 2. – С. 7-9.
14 Мельник, Ю. И., Мельник, О. Ф. Управленческая мотивация и эмоциональное благополучие руководителей // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. – 2020. – № 1. – С. 6-20.
15 Михайлина, Г. И., Матраева, Л. В. Управление персоналом: учебное пособие, 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2020. – 341 с.
16 Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И. В. Мишурова. – М.: Феникс, МарТ, 2021. – 272 c.
17 Основы управления персоналом: учебное пособие: для высших учебных заведений по специальности «Управление персоналом» / А. П. Егоршин. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2022. – 351 с.
18 Поваренков Ю. П. Психологическое содержание профессионального становления человека. – М.: УРАО, 2022. – 160 с.
19 Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – М.: Питер, 2020. – 432 c.
20 Руденко, А. М. Управление персоналом: учебное пособие / А. М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 480 c.
21 Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Г. В. Суслов. – М.: Риор, 2018. – 240 c.
22 Чукмарова, Л. Ф., Шаймухаметова, С. Ф. Взаимосвязь корпоративной культуры и удовлетворенности трудом с личностью руководителя // Эффективные системы менеджмента: качество, инновации, устойчивое развитие. – 2018. – Т. 1. – № 5. – С. 9-11.
23 Чуланова, О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О. Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2018. – 1142 c.
