Введение
Глава 1 Теоретические основы управления запасами на предприятии
1.1 Значение запасов в логистической системе предприятия
1.2 Основные системы управления запасами на предприятии
Глава 2 Анализ системы управления запасами в ОАО «Поставымебель»
2.1 Организационная система управления предприятием
2.2 Анализ управления запасами на предприятии
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами в ОАО «Поставымебель»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Для обеспечения в сегодняшних условиях бесперебойного функционирования в работе и выпуска оптимального объема с целью последующей реализации и получения дохода необходимо располагать достаточным объемом материально-производственных запасов. Главной целю при эффективном использовании материальных ресурсов, является максимизация дохода при обеспечении достаточной и устойчивой платежеспособности предприятия, причем в условиях спада деятельности и в кризисных ситуациях устойчивая платежеспособность важнее высокой доходности. Требованиями современных условий определено, что каждое предприятие, занимающееся производственной и / или другой коммерческой деятельностью, должно обладать определенными действующими, функционирующими материально-производственными запасами. И от того, как используются размещенные эти активы в различных видах деятельности и направлениях, зависит продуктивность работы предприятия, его финансовая устойчивость. Поэтому одной из областей менеджмента предприятия является управление запасами предприятия, которая, благодаря применению эффективных методов, представляет возможность извлечения полезного результата.
Превышение ожиданий потребителя, удовлетворение спроса и, как следствие, максимизация дохода – это как раз те полезные результаты, которых бизнес может достичь, используя инструменты для эффективного управления запасами.
В области управления запасами ключевые решения касаются вопросов определения времени выполнения заказа и количества заказов. Эти решения влияют на размер возможного ущерба в случае невыполнения условий контрактов, стоимость приобретаемых товаров, общую стоимость хранения запасов и многое другое.
Таким образом, вопросы управления запасами являются крайне актуальными в области управления на предприятии.
Объект исследования – ОАО «Поставымебель».
Предмет исследования – механизм управления запасами в ОАО «Поставымебель».
Цель данной работы – исследовать механизм осуществления процесса управления запасами ОАО «Поставымебель», предложить пути совершенствования управления запасами и обосновать их.
[...]
Глава 1 Теоретические основы управления запасами на предприятии
1.1 Значение запасов в логистической системе предприятия
Управление запасами – это этап в цепочке поставок, на котором запасы и количество запасов отслеживаются на складе и выходят из него.
Цель систем управления запасами - знать, где находятся ваши запасы в любой момент времени и сколько их у вас есть, чтобы правильно управлять уровнями запасов.
Некоторые компании могут предпочесть сканирование инвентаря с помощью сканера штрих-кода, чтобы повысить эффективность и точность маршрутов отбора.
В отличие от ERP-системы, система управления запасами фокусируется на одном процессе цепочки поставок. Они часто имеют возможность интеграции с другими программными системами - точками продаж, управлением каналами, доставкой - так что вы можете создать персонализированный стек интеграции для нужд вашего уникального бизнеса.
Управление запасами является фундаментальным строительным блоком к долголетию. Когда ваш инвентарь будет правильно организован, все остальное управление цепочкой поставок встанет на свои места. Без него вы рискуете совершить целый ряд ошибок, таких как неправильные поставки, отсутствие запасов, затоваривание, неправильный подбор и т. Д. Правильное управление складом - ключ к успеху. Неправильный подбор возникает из-за неправильных списков выбора бумаги, неорганизованных этикеток на полках или просто беспорядка на складе в целом. Неправильные отгрузки являются прямым результатом неправильного выбора в начале процесса инвентаризации, а также являются результатом отсутствия процедур контроля качества. Отсутствие запасов и избыток запасов возникают, когда компания использует ручные методы для размещения заказов, не имея полного представления о состоянии своих запасов. Это не лучший способ прогнозирования запасов и приводит к слишком большому или слишком маленькому запасу. Все эти ошибки будут стоить вам не только денег, но и потраченного впустую труда, чтобы исправить ошибки позже. Если вы не используете инструменты управления, риск ошибки из-за человеческого фактора возрастает с каждой минутой.
Запас как явление в работе логистических систем и цепей поставок представляет собой товарно-материальные ценности, ожидающие потребление.
Запас (stock, inventory) в общем смысле – это то, что приготовлено, собрано для чего-либо. Составляющими запаса могут быть информация, финансовые ресурсы или прочие самые разнообразные ценности.
[...]
Глава 2 Анализ системы управления запасами в ОАО «Поставымебель»
2.1 Организационная система управления предприятием
ОАО «Поставымебель» (ранее - Поставский завод по производству учебного оборудования) – уникальное предприятие, построенное в 1980 году для обеспечения учебных заведений всего Советского Союза школьной мебелью и оборудованием. Ассортимент продукции насчитывает более 200 изделий (в том числе школьная мебель). Уникальность предприятия заключается в том, что оно было и есть единственным государственным предприятием (доля акций государства - 100%), которое специализируется на выпуске мебели для учебных заведений, в частности школьной мебели.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
- лесозаготовки;
- производство спецодежды;
- производство прочей одежды и аксессуаров, не включенных в другие группировки;
- распиловка и строгание древесины;
- производство столярных изделий;
- производство сборных конструкций и их деталей из дерева;
- производство декоративных изделий из дерева;
- производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары;
- производство промышленных газов;
- обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;
- производство металло - и деревообрабатывающего инструмента;
- производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки;
- производство стульев и другой мебели для сидения;
- производство мебели для офисов и предприятий торговли;
- производство кухонной мебели;
- производство прочей мебели;
- производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками;
- передача и распределение тепловой энергии тепловыми сетями;
- оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины.
[...]
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами в ОАО «Поставымебель»
Рассмотрим в качестве модели определения экономичного размера заказа модель с учетом инфляционных процессов.
Ответ на вопрос о влиянии инфляционных процессов на оптимальный размер заказа материальных запасов следует искать с учетом зависимости издержек, связанных с формированием и управлением запасами. Так, например, в качестве интервала времени, за который будет рассматриваться величина потребления материальных запасов товара (S), выбираем один квартал, а оценку влияния инфляционных процессов осуществим по итогам одного календарного года. При этом принимаем, что величина потребления (S) по кварталам года имеет незначительную вариацию. Допустим, что инфляция за год составляет 15,0 %, то есть на начало второго квартала 5,0 % от первоначальной цены (на начало первого квартала), на начало третьего квартала 10,0 % от первоначальной цены и соответственно 15,0 % от первоначальной цены на начало четвертого квартала.
Учитывая тот факт, что инфляционные процессы затрагивают все сферы хозяйственной деятельности организации, следовательно, рост цен с течением времени будет наблюдаться не только на материальные запасы (товары), но также на их доставку и хранение.
Таким образом, размер годовых издержек, связанных с формированием и управлением запасами данного наименования товара, в общем виде можно определить по следующей формуле.
[...]
Заключение
ОАО «Поставымебель» (ранее - Поставский завод по производству учебного оборудования) – уникальное предприятие, построенное в 1980 году для обеспечения учебных заведений всего Советского Союза школьной мебелью и оборудованием. Ассортимент продукции насчитывает более 200 изделий (в том числе школьная мебель). Уникальность предприятия заключается в том, что оно было и есть единственным государственным предприятием (доля акций государства - 100%), которое специализируется на выпуске мебели для учебных заведений, в частности школьной мебели.
Организационная структура предприятия имеет линейно-функциональный вид. Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Подразделения в ней образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.
Можно отметить снижение выручки в 2021 г. это связано со снижением объема выпускаемой продукции. В 2022 г. данный показатель увеличился, в результате чего выручка составила 8440 тыс. р.
Себестоимость реализованной продукции в 2021 г. также снизилась, после чего увеличилась в 2022 г. на 1240 тыс. р. и составила 6749 тыс. р. Та же ситуация была характерна и для валовой прибыли, которая составила в 2022 г. 1691 тыс. р.
Управленческие расходы и расходы на реализацию увеличивались в течение всего анализируемого периода. В 2022 г. данные показатели составили 766 тыс. р. и 413 тыс. р.
В результате увеличения расходов в анализируемом периоде снизилась чистая прибыль, которая составила в 2022 г. 113 тыс. р. Также в 2022 г. снизилась и среднегодовая стоимость краткосрочных активов, составив 1852 тыс. р.
В результате снижения чистой прибыли рентабельность продаж и активов снизилась в анализируемом периоде и составила в 2022 г. 1,34% и 5,94%.
Управление закупками и формированием запасов в ОАО «Поставымебель» осуществляется целым рядом должностных лиц и подразделений, что позволяет принимать в полной мере обоснованные решения и производить взвешенные экономически и юридически закупки товарно-материальных ценностей.
[...]
1. Бекенов, Т. Эффективность логистических систем / Т. Бекенов // Прикладная логистика. – 2019. – №10. – С. 54-55.
2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник / Ю.М. Беляев. – М.: Дашков и К, 2019. – 220 c.
3. Венгура, А. В. Проблемы и перспективы развития транспортной логистики Республики Беларусь / А. В. Венгура // Экономика глазами молодых. – Минск, 2021. – С. 135-137.
4. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2022. – 461 c.
5. Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2021 – 78 с.
6. Граник, И.М. Финансы предприятий / И.М. Граник. – Минск: Право и экономика, 2021. – 72 с.
7. Дроздов, П. А. Логистика: учебное пособие / П. А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2020. – 429 с.
8. Когденко, В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие / В. Г. Когденко. – М.: Юнити, 2020. – 471 с.
9. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2019. – 605 с.
10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: учеб. пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2019. – 272 c.
11. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: монография / В.В. Кукушкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 328 c.
12. Курочкин, Д. В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2022. – 783 с.
13. Логистика: Учебное пособие / О. В. Верниковская, О. В. Ерчак, Т. В. Кузнецова [и др.]; под общей ред. И.И. Полещук. – 2-е изд., стер. – Минск: РИПО, 2019. – 267с.
14. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2020. – 288 с.
15. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2019 – 978 с.
16. Организация производства и управление предприятием: пособие / А. А. Горюшкин [и др.]. – Минск: БГУИР, 2019. – 144 с.
17. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2020. – 575 с.
18. Пещанская, И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: учеб. пособие / И. В. Пещанская. – М.: Экзамен, 2021. – 283 с.
19. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 160 c.
20. Секерин, В.Д. Логистика / В.Д. Секерин – издательство КиноРус, 2020 – 240 с.
21. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: учебн. пособие / Е.А. Смирнова.– Спб: Изд-во СПбГУЭФ, 2022. – 120 с.
22. Степанов, В.И. Логистика: учебн. пособие / В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2020. – 487 с.
23. Тебекин, А.В. Логистика / А.В. Тебекин. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 356 с.
24. Царацина, Г.А. Совершенствование управления деятельности предпиятия / Г. А. Цацарина // Финансы. – 2019. – № 2. – С. 8-11.
25. Ценина, Т. Уровень логистического сервиса / Т. Ценина // Прикладная логистика. – 2019. – № 8. – С. 55-56.
26. Щербанин, Ю.А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 320 с.
27. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2021. – 368 с.
