Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением
1.1 Сущность и значение материально-технического обеспечения организации
1.2 Управление материально-техническим обеспечением
1.3 Зарубежный опыт управления материально-техническим обеспечением
Глава 2 Анализ системы управления материально-техническим обеспечением СПК «Первомайский»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Показатели производственно-финансовой деятельности
2.3 Организация управления материально-техническим обеспечением
Глава 3 Разработка и реализация управленческого решения по управлению материально-техническим обеспечением в СПК «Первомайский»
3.1 Проект внедрения рейтинговой системы оценки поставщиков
3.2 Смета проекта
3.3 Эффективность проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВведениеСистема обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей Республики Беларусь производственными ресурсами, эффективно сочетающая инструменты директивного и рыночного регулирования, позволяет устойчиво проводить весенне-полевые и уборочные работы. Вместе с тем современные условия хозяйствования, характеризующиеся усугублением ценовых, логистических рисков на рынках материальных ресурсов, требуют развития инструментария для совершенствования процессов управления материально-техническим обеспечением организации.
Поиск путей повышения эффективности системы управления материально-техническим обеспечением играет важную роль в управлении деятельностью предприятия АПК.
Актуальность темы исследования в том, что глубокая проработка вопросов организации системы управления материально-техническим обеспечением организации АПК позволяют выявить возникающие организационно-экономические проблемы и выработать рациональные пути их решения.
Целью курсовой работы является анализ управления материально-техническим обеспечением организации и разработка путей его совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением;
- провести анализ системы управления материально-техническим обеспечением СПК «Первомайский»;
- разработать и реализовать управленческое решение по управлению материально-техническим обеспечением в СПК «Первомайский».
Объектом исследования является СПК «Первомайский». Предметом исследования – разработка управленческого решения по совершенствованию управления материально-техническим обеспечением СПК «Первомайский».
Методы исследования: индукция, дедукция, наблюдение, сравнение, систематизация, синтез.
Теоретической и методологической базой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов.
Информационную базу анализа составили данные годовых отчетов СПК «Первомайский» за 2019–2021 гг.
[...]
Глава 1 Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением
1.1 Сущность и значение материально-технического обеспечения организацииМатериальные ресурсы представляют собой часть оборотных средств предприятия. Оборотные средства – это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства [19, с. 69]. Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое обеспечение предприятия.
Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии [23, с. 158].
Бесперебойное обеспечение производства материально-техническими ресурсами, в свою очередь, требует четкой системы планирования снабжения, основанного на определении потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, полуфабрикатах, покупных готовых и комплектующих изделиях. Одновременно точность расчета потребности в этих видах ресурсов зависит от обоснованности норм их расхода, учитывающих развитие научно-технического прогресса, существующие организационные, экономические и технические условия промышленного производства, используемые виды материальных ресурсов.
Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции – его завершением [7, с. 89].
Вместе с тем, учитывая особенности аграрного производства, процесс материально технического обеспечения следует рассматривать с учётом построения единой технологической цепи «производство с/х машин и оборудования – комплектация – ремонт и техническое обслуживание – производство сельскохозяйственной продукции» [3, с. 125].
В настоящее время существует два термина, определяющих процесс обеспечения материальными ресурсами предприятий и организаций, которые часто отождествляются: «материально-техническое снабжение» и «закупочная деятельность» [7, с. 88].
[...]
Глава 2 Анализ системы управления материально-техническим обеспечением СПК «Первомайский»
2.1 Общая характеристика организации Филиал ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» СПК «Первомайский» (далее – СПК «Первомайский») зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 20.09.2012 г. за номером 601072586.
Учредитель предприятия – ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ». СПК «Первомайский» имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, действует на принципах полного хозяйственного расчета, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков.
Местонахождение СПК «Первомайский»: Минская область, Смолевичский район, г. Слобода, Центральная, д. 38, 1.
Целью деятельности СПК «Первомайский» является извлечение прибыли в процессе осуществления хозяйственной деятельности для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и работников предприятия.
Код основного вида деятельности по ОКЭД – 01500 (смешанное сельское хозяйство).
Основными направлениями деятельности СПК «Первомайский» являются:
- растениеводство – выращивание зерновых культур, рапса;
- животноводство – производство молока, мяса КРС, свиней.
Производства товаров народного потребления на предприятии нет, импорта и экспорта товаров нет.
Организационная структура управления СПК «Первомайский» представлена в Приложении А.
Рассматриваемая организация имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение.
Управление СПК «Первомайский» осуществляет директор. Назначение на должность и освобождение от должности директора производится учредителем. Учредитель в соответствии с законодательством Республики Беларусь заключает с Руководителем контракт.
[...]
Глава 3 Разработка и реализация управленческого решения по управлению материально-техническим обеспечением в СПК «Первомайский»
3.1 Проект внедрения рейтинговой системы оценки поставщиков Для определения надежности поставщиков в СПК «Первомайский» необходимо ввести систему рейтинговой оценки поставщиков. Этот метод можно считать наиболее распространенным методом оценки поставщика, его так, же отличает простота и надежность.
Оценку качества продукции будет производить отдел материально-технического снабжения. Соответствующее программное обеспечение создается на основе Microsoft Office Access. Это система управления базами данных (СУБД) корпорации Microsoft, входящей в состав пакета Microsoft Office. Она имеет широкий спектр функций, связанные запросы, связь с внешними таблицами и базами данных (БД) [1].
Основными компонентами Microsoft Office Access являются построитель таблиц, построитель экранных форм, построитель SQL-запросов, построитель отчетов, выводимых на печать. MS Access применима к приложениям, работающим с небольшими объемами данных и при небольшом числе пользователей, одновременно работающих с этими данными.
В Access есть разнообразные шаблоны, которые можно использовать как есть или в качестве отправной точки. С помощью шаблона можно достаточно просто и быстро создать необходимую БД. Чтобы импортировать в Access данные из другой программы, создается БД без использования шаблона, используя собственные готовые или сформированные в других программах таблицы, формы, отчеты и другие объекты базы данных. Для извлечения информации из разных таблиц и сбора ее для отображения в виде отчета, в Access используют Запросы. Запрос используют для получения выборки, выполнения расчетов, объединения данных разных таблиц, для добавления, изменения или удаления данных.
На рисунке 3.1. представлен пример БД оценки поставщиков продукции для СПК «Первомайский».
Создаваемая база является базой данных о закупаемой от поставщиков продукции. В ней целесообразно создать следующие поля: «дата поступления», «дата накладной», «номер накладной», «поставщик», «наименование продукции», «сертификат», «объем партии», «получатель».
[...]
ЗаключениеИсследования, проведенные при выполнении курсовой работы, позволили сделать следующие выводы:
1. Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Рациональная организация материально-технического обеспечения в значительной мере предопределяет на предприятии АПК уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности.
2. СПК «Первомайский» – многопрофильное агропромышленное предприятие, располагающее 5391 га земель, в хозяйственном обороте которого задействовано 5045 га сельскохозяйственных угодий. Основные производственные специализации СПК «Первомайский» – выращивание зерновых и зернобобовых, кормовых и технических культур, а также производство молока, говядины, свинины, переработка мяса.
3. В 2019-2021 гг. общие финансовые результаты деятельности СПК «Первомайский» характеризовались ростом объемов выпуска и реализации продукции, что при более низки темпах роста затрат обеспечило рост прибыли и рентабельности предприятия. Затраты окупаются выручкой от реализации. В валовом объеме производства наблюдается увеличение.
4. Управление материально-техническим обеспечением в СПК «Первомайский» обеспечивает отдел материально-технического снабжения. На предприятии разработана собственная методика оценки предложений поставщиков, в которой учитывается: качество поставляемого сырья, цена, условия оплаты и условия поставки. В СПК «Первомайский» реализуются рациональные схемы закупки различных видов сырья и комплектующих изделий.
5. Для СПК «Первомайский» предлагается внедрение рейтинговой системы оценки поставщиков. Разработанная методика рейтинговой оценки будет внедрена на основе локальной базы данных MO Access. Она позволит специалистам отдела материально-технического снабжения эффективно и быстро отслеживать результаты деятельности поставщиков по различным критериям и принимать управленческие решения о пролонгации договора с поставщиком. Экономический эффект в размере 5,89 руб. подтверждает обоснованность данного предложения.
1. Microsoft Access [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.microsoft.com/ru-ru/microsoft-365/access.
2. Грубый, В. А. Экономика, организация и управление сельскохозяйственным производством: учеб. пособие / В. А. Грубый. – М. : РУДН, 2020. – 260 с.
3. Демина, Н. Ф. Экономика и управление на предприятиях АПК: учеб. пособие / Н. Ф. Демина, А. А. Лукьянова, С. А. Булыгина; Краснояр. гос. аграр. ун-т. – Красноярск, 2020. – 204 с.
4. Дроздов, П.А. Логистика: учеб. пособие / П. А. Дроздов. – Минск : Вышэйшая школа, 2019. – 429 с.
5. Ивуть, Р. Б. Логистика: учеб. пособие / Р. Б. Ивуть. – Минск : БНТУ, 2021. – 462 с.
6. Косова, А. Зарубежный опыт оценки и прогнозирования эффективности функционирования отраслей агропромышленного производства в условиях интегрированных кооперативноинтеграционных структур / А. Косова // Аграр. экономика. – № 8. – 2022. – С. 87–96.
7. Курочкин, Д.В. Логистика : курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск : Амалфея, 2017. – 491 с.
8. Лазаревич, И. Развитие агропромышленной интеграции как способа повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и продовольствия / И. Лазаревич, И. Кохнович // Мат. XIII Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 15–16 окт. 2020 г. / Ин-т систем. исслед. в АПК НАН Беларуси; под ред. В. Г. Гусакова. – Минск, 2021. – С. 130–133.
9. Логистика: учебно-методический комплекс / Сост. Н.Н. Минина, А.С. Журавский. – Горки, 2020. – 215 с.
10. Макрак С., Кохнович И., Гридюшко Д., Собалевская Т. Совершенствование инструментов управления материальными ресурсами в сельском хозяйстве на основании зарубежного опыта / Аграрная экономика // – 2023. – № 9. – С. 78-94.
11. Макрак, С.В. Материальные ресурсы для сельского хозяйства: инструменты регулирования и мониторинг в зарубежных странах // С.В. Макрак [и др.] // Экономические вопросы развития сельского хозяйства Беларуси: межвед. темат. сб. / Ин-т систем. исслед. в АПК НАН Беларуси; редкол.: В. Г. Гусаков [и др.]. – Минск, 2023. – Вып. 51. – С. 148–168
12. Макрак, С.В. Управление материальными ресурсами в контексте обеспечения устойчивости АПК / С. В. Макрак // Аграрная экономика. – 2023. № (2). – С. 3-17.
13. Методы рейтинговой оценки поставщиков [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://sdubovik.ru/ocenka-postavshhika.
14. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: Пост. Совета Министров Респ. Беларусь от 12 дек. 2011 г. № 1672 / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2024. – Режим доступа: http://www.pravo.by.
15. Полховская, И.В.· Организация сельскохозяйственного производства: учеб.-метод. комплекс / И. В. Полховская. – Горки: БГСХА, 2023. – 200 с.
16. Салимова Т.А. Как выбрать поставщика: шесть основных методов оценки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium ru/ocenka html.
17. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления в АПК: вопросы теории и методологии / В. Г. Гусаков [и др.]. – Минск : Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси, 2023. – 125 с.
18. Тетеринец, Т. А. Экономика и управление предприятий (организаций) АПК: ресурсы, резервы, развитие : учебно-методическое пособие / Т.А. Тетеринец. – Минск : БГАТУ, 2019. – 736 с.
19. Тоболич, З. А. Экономика предприятий агропромышленного комплекса : курс лекций / З. А. Тоболич. – Горки : БГСХА, 2017. – 221 с.
20. Управление предприятием: учеб.-метод. пособие / сост. Л.А. Казакевич. – Минск: БГАТУ, 2019. – 192 с.
21. Формирование организационно-экономической среды производства конкурентоспособной продукции АПК: методы, механизмы, рекомендации / В. Г. Гусаков [и др.]. – Минск : Беларуская навука, 2023. – 638, с.
22. Чанышев, Т. Договор контрактации как инструмент развития аграрного сектора [Электронный ресурс] / Т. Чанышев // Агробизнес. – Режим доступа: https://www.agbz.ru/articles/dogovor-kontraktatsii-kak-instrument-razvitiya-agrarnogo-sektora.
23. Экономика организаций (предприятий) агропромышленного комплекса: учебно-метод. пособие / Л. К. Ловкис, О.А. Карабань, Т.Г. Горустович. – Минск : БГАТУ, 2021. – 316 с
24. Экономика предприятий агропромышленного комплекса: учебник для вузов / Р. Г. Ахметов [и др.]. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
25. Экономика сельского хозяйства: учебник / Н. Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, Н. А. Серова и др. – М.: ЮРКНИГА, 2021. – 384 с.
26. Яковчик, Н. С. Организация сельскохозяйственного производства: учеб. пособие / Н. С. Яковчик, Н. Н. Котковец, П. И. Малихтарович. – Минск: ИВЦ Минфина, 2018. – 598 с.
