Введение
1 Теоретическо-методологические положения о методах управления
1.1 Понятие «методы управления» и их классификация
1.2 Применение экономических методов управления организацией для стимулирования деятельности структурных подразделений и персонала организации
2 Анализ применения экономических методов управления на ОАО «Пеленг»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ экономических методов управления, применяемых в системе управления предприятием
3 Предложения по повышению эффективности применения экономических методов управления в ОАО «Пеленг»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Экономические методы управления занимают важное место в системе методов менеджмента. Это обусловлено тем, что управленческие отношения определяются в первую очередь экономическими отношениями, в основу которых положены объективные потребности и интересы людей.
Определение совокупности экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и каждого работника в отдельности, является принципиальным вопросом для любой организации, действующей в условиях конкурентной рыночной экономике.
Экономические методы управления занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями, лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовывать их в управленческой деятельности.
Чтобы экономические методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам. Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что экономические методы управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.
[...]
1 Теоретическо-методологические положения о методах управления
1.1 Понятие «методы управления» и их классификация
Процесс управления организацией или отдельным ее подразделением состоит из основных функций (прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль), выполняемых руководителями, и конкретных (предметных) функций, осуществляемых специалистами [2, с. 39]. Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей [4, с. 51].
Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Как отмечает О. С. Виханский «средства управления – это то, с помощью чего можно управлять, а методы – это способы использования средств управления. Методы управления – это способы, при помощи которых реализуются функции управления» [5, с. 86].
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека. Такой подход связан с общей концепцией менеджмента как целенаправленного воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают организации, объединения и коллективы трудящихся.
[...]
2 Анализ применения экономических методов управления на ОАО «Пеленг»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Пеленг» – предприятие, специализирующееся на научных исследованиях и разработках в области технических наук.
Юридический адрес: Республика Беларусь, 220114, г. Минск, ул. Макаенка, д. 25.
Компания образована в 1974 году путем реорганизации конструкторского отдела Минского механического завода им. С.И. Вавилова в Центральное конструкторское бюро «Пеленг». В 1994 году ЦКБ «Пеленг» было преобразовано в открытое акционерное общество «Пеленг» и стало частной компанией с государственной долей 48,9%.
В 2003 году компания включена в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики Беларусь.
Основная компетенция ОАО «Пеленг» – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), включающие полный цикл изготовления наукоемкой оптико-электронной продукции для широкого применения.
Компания имеет многолетнюю репутацию лидера и успешный опыт участия в таких крупномасштабных проектах, как создание целевой аппаратуры для космических аппаратов и спутников, модернизация метеорологических служб, выполнение крупных зарубежных заказов, в том числе в области космического приборостроения. Основной объем продукции экспортируется. Покупателями продукции ОАО «Пеленг» являются не только страны СНГ, но также Объединенные Арабские Эмираты, Индия, Китай и др.
Для анализа основных результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг» на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия составлена таблица 2.
[...]
3 Предложения по повышению эффективности применения экономических методов управления в ОАО «Пеленг»
Главными стратегическими задачами ОАО «Пеленг» являются выполнение основных целевых прогнозных показателей социально-экономического развития агропромышленного комплекса Могилевской области, наращивание объемов производства продукции при стопроцентной загрузке производственных мощностей общества, освоение производства новых видов слабоалкогольной и безалкогольной продукции.
Предлагается в ОАО «Пеленг» внедрить Систему Сбалансированных Показателей (BSC), которая переводит миссию и стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень их достижения в рамках четырех проекций, соответствующих целевым направлениям деятельности: «Прибыль / Расходы», «Рынок / Клиенты», «Производство» и «Инфраструктура / Сотрудники» [20].
Программная система «ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» предназначена для реализации метода BSC – наиболее результативного инструмента, позволяющего разработать систему управления эффективностью организации. ABIS.BSC поддерживает технологию разработки, применения и развития прикладных ВSС-систем, а также формирование аналитической отчетности для организаций любого масштаба и сферы деятельности.
Наиболее популярной на сегодняшний день платформой для разработки бизнес-решений является современная технологическая платформа «1С». В пользу выбранной платформы говорит и тот факт, что ОАО «Пеленг» уже использует ее в качестве учетной системы.
Конфигурация «ABIS.BSC» предназначена для поддержки:
- технологии стратегического управления организацией;
[...]
Заключение
Экономические методы управления – способы и приемы воздействия на население, в основе которых лежат экономические отношения людей и использование их экономических интересов.
Группу экономических методов управления составляют планирование, бюджетный метод, хозяйственный расчет, самофинансирование и ценообразование. В качестве основных методов управления выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности работника организации.
ОАО «Пеленг» – предприятие, специализирующееся на научных исследованиях и разработках в области технических наук.
Юридический адрес: Республика Беларусь, 220114, г. Минск, ул. Макаенка, д. 25.
Компания образована в 1974 году путем реорганизации конструкторского отдела Минского механического завода им. С.И. Вавилова в Центральное конструкторское бюро «Пеленг». В 1994 году ЦКБ «Пеленг» было преобразовано в открытое акционерное общество «Пеленг» и стало частной компанией с государственной долей 48,9%.
В 2003 году компания включена в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики Беларусь.
Основная компетенция ОАО «Пеленг» – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), включающие полный цикл изготовления наукоемкой оптико-электронной продукции для широкого применения.
Компания имеет многолетнюю репутацию лидера и успешный опыт участия в таких крупномасштабных проектах, как создание целевой аппаратуры для космических аппаратов и спутников, модернизация метеорологических служб, выполнение крупных зарубежных заказов, в том числе в области космического приборостроения. Основной объем продукции экспортируется.
[...]
1. Адуев, Р. А. Современные методы управления персоналом организации / Р. А. Адуев // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. – 2021. – № 10. – С. 51-60.
2. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для СПО / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 422 с.
3. Брасс, А. А. Управление организацией: учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск: Амалфея, 2018. – 346 с.
4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 283 с.
5. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 283 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 8-е изд., стер. – М.: Магистр, 2022. – 576 с.
7. Головачев, А. С. Экономика организации: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 688 с.
8. Друкер, П. Практика менеджмента: учеб. пособие для вузов / П. Друкер. – М.: Сколково, 2018. – 398 с.
9. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 524 с.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА – М, 2021. – 301 с.
11. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления: учеб. для вузов / В. И. Кнорринг. – М.: Норма, 2021. – 544 с.
12. Кобозева, Е. М. Значение методов управления в процессе деятельности организации / Е. М. Кобозева, Е. А. Митибаева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. –2021. – № 4. – С. 46-53.
13. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учеб. пособие для вузов / Л. И. Лукичева. – М.: Омега, 2018. – 360 с.
14. Мещерякова, Е. В. Управление персоналом: тексты лекций / Е. В. Мещерякова, Н. А. Лукашук. – Минск: БГТУ, 2020. – 276 с.
15. Миненкова, Е. В. Анализ современных методов управления деятельностью предприятия / Е. В. Миненкова // Бизнес-информ. –2020. – № 4. – С. 45-51.
16. Моисеев, В. В. Методы управления в повышении эффективности производства / В. В. Моисеев // Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. –2021. – № 2. – С. 136-151.
17. Пархимович, А. Грейды по полочкам. С чего начинается процесс грейдирования? [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.nitt.by/ izdaniya/nitt/greidy-po-polochkam-s-chegonachinaetsya_0000000.
18. Попова, И. Г. Выбор и разработка эффективной системы оплаты труда в организации / И. Г. Попова // Главный экономист. – 2020. – № 8. – С. 15-25.
19. Система сбалансированных показателей (BSC) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kpishop.ru/goods/788/.
20. Стимулирование рынка труда в Республике Беларусь [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.government.by/ru/labour_market.
21.Тинькова, Е. В. Разработка и внедрение современных методов стимулирования персонала: монография / Е. В. Тинькова, И. С Кожевников, С. А. Ганина. – Курск: Университетская книга, 2023. – 116 с.
22. Штейнер, А. А. Гибкая система оплаты труда в организации / А. А. Штейнер // Информационный портал Protrud.by. – 2021. – № 6. – С. 15-22.
23. Экономика и управление на предприятии: учеб. для бакалавров / А. П. Агарков и др. – М.: Дашков и К, 2019. – 400 с.
Экономические методы управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bzbook.ru/Shpargalka-po-osnovam-menedzhmenta.13.html.
