Введение
1 Теоретические и методологические основы системы антикризисного планирования организации
1.1 Сущность, понятия, задачи антикризисного планирования
1.2 Процесс антикризисного планирования
1.3 Механизмы антикризисного планирования
2 Анализ антикризисной стратегии ЧПТУП «Альфард»
2.1 Общая характеристика ЧПТУП «Альфард»
2.2 Антикризисное управление в ЧПТУП «Альфард»
3 Разработка и реализация антикризисной стратегии планирования ЧПТУП «Альфард»
3.1 Антикризисные мероприятия
3.2 Расчет экономической эффективности
Заключение
Список использованных источников
Введение
Современный мир требует, чтобы предприятия и организации могли гибко реагировать на динамичные изменения условий своей жизни. Лидеры бизнеса должны принимать управленческие решения, выполнимые в современных рыночных реалиях, в кратчайшие сроки.
Неблагоприятные макроэкономические условия и угрозы со стороны внешней среды стали основными причинами кризисов и закрытий бизнеса во время мирового кризиса. Именно поэтому в современных экономических условиях выделяется проблема антикризисного управления предприятиями.
Только комплексно применяя инструменты и методы антикризисного управления, предприятия могут пережить кризис, выйти из состояния банкротства, добиться хороших финансовых показателей и устойчивого экономического роста.
Пока нельзя назвать экономическую ситуацию в Республике Беларусь абсолютно стабильной. Национальная экономика периодически переживает различные экономические кризисы, и отечественным предприятиям приходится приспосабливаться.
Главной задачей менеджеров является не только увеличение прибыли и снижение затрат, но и обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Сегодня в Республике Беларусь, чтобы выжить и гибко реагировать на динамично меняющиеся рыночные условия, повысить устойчивость и адаптируемость к потребностям потребителей, преодолеть отставание в развитии техники и технологий, обеспечить высокое качество продукции и услуг при условии, организации должны целенаправленно планировать свою деятельность.
В современных условиях ни одна организация не может эффективно и успешно функционировать без использования методов управления. Одним из важнейших из этих методов, наряду с контролем, прогнозированием, анализом и информационным обеспечением, является планирование. Безусловно, вопрос планирования и его совершенствования актуален как в Республике Беларусь, так и за рубежом. Это связано с тем, что рентабельность производственной деятельности зависит от эффективного планирования, соответствующего заданным рыночным условиям и экономическому положению страны в целом. Важно опираться и использовать опыт экономически развитых стран при разработке новых современных методов планирования.
Антикризисное управление осуществляется по определенным стратегиям. Определив стратегии, необходимые для антикризисного управления, окончательный план действий по выводу бизнеса из кризиса еще не разработан.
Выбор правильной стратегии – это лишь необходимое решение о дальнейших действиях и методах вывода предприятия в целом или отдельных направлений экономической деятельности из состояния банкротства.
[...]
1 Теоретические и методологические основы системы антикризисного планирования организации
1.1 Сущность, понятия, задачи антикризисного планирования
Механизмы антикризисного управления представляют собой совокупность взаимосвязанных элементов, призванных своевременно разрабатывать и реализовывать меры по предупреждению или предотвращению кризисных явлений.
В настоящее время антикризисное управление или антикризисное управление, являющиеся по сути синонимами, все чаще используются учеными и практиками. Однако интерпретация этого понятия по-прежнему разделяется. Большинство авторов, публикующихся по данному вопросу, дают собственное определение этого понятия.
Механизм антикризисного управления следует разделить на экономические и правовые элементы
Экономические элементы механизма антикризисного управления включают в себя разработку и реализацию экономических мер и инструментов, направленных на стимулирование экономической активности и переживание кризиса более легко. К ним относятся, например, финансовая поддержка бизнеса, снижение налоговых и административных барьеров, создание стимулов для инвестиций и повышения спроса. Экономические элементы сфокусированы на поддержке и развитии экономики, восстановлении выпуска товаров и услуг, а также на обеспечении устойчивости финансовой системы.
Правовые элементы механизма антикризисного управления направлены на создание и улучшение правовой базы, регулирующей экономическую деятельность и обеспечивающей защиту прав и интересов участников экономической системы. Они включают в себя разработку и введение специальных законов и правовых актов, которые регулируют процессы и отношения в условиях кризиса. Правовые элементы направлены на предотвращение несостоятельности и банкротства предприятий, защиту интересов кредиторов и работников, обеспечение справедливой конкуренции и других аспектов, касающихся регуляции экономической сферы.
Объединение экономических и правовых элементов механизма антикризисного управления позволяет достичь комплексного подхода к решению кризисных проблем, обеспечивая сбалансированное взаимодействие между экономическими и правовыми факторами.
Наличие этих элементов очень важно для менеджеров. Глядя на усилия по управлению кризисом, легко перепутать один элемент с другим. Теоретическое обоснование формирования и структуры экономических механизмов антикризисного управления должно быть комплексным и исходить из положения: использовать системный подход к процессам управления
[...]
2 Анализ антикризисной стратегии ЧПТУП «Альфард»
2.1 Общая характеристика ЧПТУП «Альфард»
Частное производственно-торговое унитарное предприятие «Альфард», именуемое в дальнейшем по тексту «Предприятие», переименовано из производственно-коммерческой фирмы «Виктория», создано согласно решению учредителя от 17 ноября 1997 г.
Учредителем (Собственником) Предприятия является гражданка Республики Беларусь Федорук Наталия Николаевна (далее по тексту «Учредитель») паспорт серии АБ № 0627265, личный № 4100167с021рв4, выдан 26 июня 2000г. ОВД Ивановского райисполкома, прописана по адресу: Брестская область, г. Иваново, ул. Парковая, д.8.
Предприятие впервые зарегистрировано как субъект хозяйственной деятельности решением Брестского облисполкома от 08.12.1997г. № 2028, регистрационный № 1995.
Имущество Предприятия является обособленной частью имущества Учредителя, переданного ему в хозяйственное ведение. Владение, пользование и распоряжение имуществом осуществляется Предприятием в пределах и порядке, установленном Учредителем.
Предприятие является коммерческой организацией с правами юридического лица согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, имеет печать со своим наименованием, штампы и иные реквизиты юридического лица со своим наименованием.
Целью деятельности Предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Учредителя.
Предметом деятельности Предприятия являются:
- производство деревянных изделий;
- производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки (подкласс 28759);
- производство кухонной мебели (подкласс 36130);
- производство прочей мебели (подкласс 36140);
- производство прочих изделий (подкласс 36637);
- оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации (подкласс 51709);
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (подкласс 52120);
- грузовой сухопутный транспорт (подкласс 60240).
[...]
3 Разработка и реализация антикризисной стратегии планирования ЧПТУП «Альфард»
3.1 Антикризисные мероприятия
Финансовое состояние ЧПТУП «Альфард», его устойчивость и стабильность зависят от результатов его коммерческой и финансовой деятельности.
Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность ЧПТУП «Альфард» должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала для наиболее эффективного его использования.
Напротив, в результате уменьшения объемов реализации происходит повышение себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния организации и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние является итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
Главная цель финансовой деятельности ЧПТУП «Альфард», как и любой организации, сводится к одной стратегической задаче – наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого организация должна постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и источников их образования.
Для улучшение антикризисного состояния на предприятии предлагается внедрить мероприятие для сокращения дебиторской задолженности. Кредиторская задолженность – один из элементов (как правило, количественно значимых) оборотных активов предприятия, кредиторская задолженность – один из заемных источников покрытия текущих активов (также, как правило, значительных по величине). Исходя из этого, можно рассмотреть несколько практических аспектов проблемы [2, c. 117]:
1) Чем быстрее оборачивается кредиторская задолженность, т. е. чем чаще поступают платежи от должников, тем меньше остаток дебиторской задолженности на каждую дату и наоборот.
Соответственно, точно такая же связь имеет место между скоростью оборачиваемости кредиторской задолженности и ее балансами.
2) Из приведенного выше материала следуют два вывода:
[...]
Заключение
Антикризисное управление представляет собой набор инструментов, направленных на внешнее и внутреннее воздействие на бизнес, проявляющий слабые признаки кризисного состояния или уже находящийся в кризисном состоянии. Целью антикризисного управления является прогнозирование и смягчение кризисов, с одной стороны, и предотвращение неблагоприятных событий с другой, разработка и реализация специальных стратегических планов предприятий по устранению временных трудностей, сохранению и повышению рыночного статуса.
Следует указать, что кризисы возникают на разных стадиях, а также могут возникать в процессе работы предприятий. Кризис – это переломный момент в развитии социально-экономической системы, оказывающий негативное влияние на дальнейшее нормальное функционирование социально-экономической системы. Практика показала, что кризисы различаются не только по своим причинам и последствиям, но и по своему характеру. Корпоративная несостоятельность и последующее банкротство все чаще становятся предметом судебных разбирательств. Поэтому антикризисное управление должно в основном заключаться в прогнозировании, предотвращении и принятии мер по выявлению кризисных ситуаций. Антикризисное управление должно обеспечить такое конкурентное преимущество на длительный период времени, чтобы у вас был нужный рынку продукт и достаточный денежный поток для покрытия ваших обязательств.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧПТУП «Альфард» свидетельствует об ухудшении экономического состояния предприятия в 2021 году и появлении тенденции восстановления показателей в 2022 году, причем по большинству показателей произошло увеличение в целом за три года. Показатели прибыли, рентабельности, фондоотдачи и производительности труда улучшились в сравнении с показателями 2020 года по итогам работы предприятия в 2022 году, что говорит об экономическом росте организации в целом за анализируемые 2020-2022 гг.
Проведенный анализ организации антикризисного управления в ЧПТУП «Альфард» показал, что управление финансовыми ресурсами, оборотным и собственным капиталом, привлеченными средствами на предприятии осуществляется главным образом двумя подразделениями (финансовый директор и служба главного бухгалтера), подчиненными непосредственно генеральному директору предприятия и отвечающими за реализацию стратегического развития экономической и финансовой сферы деятельности предприятия.
главная цель финансовой деятельности ЧПТУП «Альфард», как и любой организации, сводится к одной стратегической задаче – наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого организация должна постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и источников их образования.
[...]
1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. – Минск: БГЭУ, 2019. – 538 с.
2. Гавриленко, Н.И. Маркетинг: учебник / Н.И. Гавриленко. – 3-е изд., стер. – М.: Академия, 2022. – 192 с.
3. Годин, А. М. Маркетинг: учебник / А. М. Годин. – М.: Дашков и К, 2019. – 671 с.
4. Дурович, А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие / А.П. Дурович. – Минск: Гревцова, 2019. – 296 с.
5. Егоров, Ю.Н. Основы маркетинга: учебник / Ю.Н. Егоров. – М.: Инфра-М, 2021. – 216 c.
6. Казущик, А.А. Основы маркетинга: учеб. пособие / А.А. Казущик. – Минск: Беларусь, 2021. – 246 с.
7. Карпеко, О.И. Промышленный маркетинг: учеб. пособие / О.И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2019. – 414 с.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер; общ. ред. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2022. – 565 с.
9. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: учеб. пособие / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К, 2020. – 148 c.
10. Пичурин, И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учеб. пособие / И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 383 c.
11. Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебник / Т. П. Прошкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. – 314 c.
12. Реброва, Н.П. Основы маркетинга: учебник и практикум для МПО / Н.П. Реброва. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 277 c.
13. Ружанская, Л.С. Теория организации: учеб. пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под ред. Л.С. Ружанской. – Екатеринбург: ГУУ, 2015. – 200 с.
14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Минск: РИГТО, 2021. – 367 с.
15. Садченко, К.В. Основы современного международного маркетинга / К.В. Садченко. – М.: ДиС, 2021. – 272 c.
16. Салихов, В.А. Конкурентоспособность предприятий: Учебное пособие / В.А. Салихов. – Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2011. – 161 с.
17. Секерин, В.Д. Основы маркетинга: учеб. пособие / В.Д. Секерин. - М.: КноРус, 2019. – 232 c
18. Стародубцева, Е.А. К вопросу о трактовке понятия «конкурентоспособность предприятия» / Е.А. Стародубцева // Известия ИГЭА. – 2015. – № 4. – С. 132-135.
19. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2021. – 347 с.
20. Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. – М.: Маркетинг, 2020. – 352 с.
21. Экономика и финансы предприятия: учебник / Т.С. Новашина [и др.]. – М.: Синергия, 2014. – 344 с.
22. Экономика предприятия (организации): учебник / Н. Б. Акуленко [и др.]. – М.: Инфра-М, 2022. – 638 с.
23. Экономика предприятия: учебник / А.П. Аксенов [и др.]. – М.: КноРус, 2021. – 346 с.
24. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач [и др.]. – Минск: Экономпресс, 2021. – 464 с.
25. Экономика, организация и управление на предприятии: учеб. пособие / А. В. Тычинский [и др.]. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. – 475 с.
26. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2022. – 640 с.
27. Яшева, Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. / Г.А. Яшева / Маркетинговое образование. – 2022. – №1. – С. 20-25.
