Организация питания в средствах размещения Курсовая работа (проект)
ИПК (Индустриально-педагогический колледж)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Организация питания в средствах размещения»
по дисциплине: «Организация гостиничного хозяйства»
2024
Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам
60.00 BYN
Организация питания в средствах размещения
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Организация гостиничного хозяйства
Организация: Гостиница Martyn Hote
Вариант: 15
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 34.
В работе также имеется следующее приложение:
ПРИЛОЖЕНИЕ Паспорт гостиницы.
Поделиться
Введение
1 Теоретические аспекты организации питания в средствах размещения
1.1 Сущность общественного питания
1.2 Организация питания в средствах размещения
1.3 Организация питания в индустрии гостеприимства в Республике Беларусь
2 Характеристика гостиничной организации и разработка гостиничного продукта
2.1 Характеристика гостиничной организации
2.2 Разработка гостиничного продукта
3 Разработка технологического процесса обслуживания
3.1 Понятие качества обслуживания в гостиницах
3.2 Понятие технологического процесса обслуживания гостей и его структурных компонентов
3.3 Оформление технологической документации
4 Моделирование организационной структуры гостиничной организации
4.1 Понятие организационной структуры гостиницы, ее типы
4.2 Организационная структура гостиницы «Martyn Hote», ее характеристика
5 Построение схемы функциональных связей гостиницы
5.1 Понятие функциональных связей гостиницы
5.2 Функциональная организация гостиницы «Martyn Hote»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в современной индустрии гостеприимства услуга питания является неотъемлемым элементом практически в каждой гостинице. Предприятия ресторанного хозяйства при гостиничных комплексах обслуживают довольно разнообразный контингент посетителей и для каждой категории нужны особенные методы и приёмы обслуживания.
Гостиничный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы, а также играет большую роль в повышении эффективности общественного производства и, качественного предоставления гостиничных и ресторанных услуг. Гостиничный бизнес как неотъемлемая часть рынка туризма занимает важное место в экономике многих не только развитых стран.
Туризм, став глубоким социальным и политическим явлением, сегодня вносит существенный вклад, как в экономическое развитие отдельной страны, так и в повышение качества жизни современного человека, который в условиях глобализации становится все более мобильным. Беларусь в этом процессе не исключение - в последнее десятилетие отечественный рынок туристских услуг и, соответственно, индустрия гостеприимства развиваются быстрыми темпами особенно в столице нашего государства, однако, надо отметить, значимость этого сегмента для отечественной экономики в целом пока существенно ниже, чем это имеет место в развитых странах.
В этом развитии на белорусский гостиничный бизнес возложена ответственная роль - поставлять на рынок качественный, отвечающий мировым стандартам гостиничный и ресторанный продукт, без которого развитие отечественной индустрии туризма невозможно в принципе.
Современная гостиница, являясь комплексным предприятием, должна предоставлять гостю такой сервис, который сможет максимально удовлетворить все потребности туриста и сделать его пребывание более комфортным, приятным и незабываемым. Функционирование такого отеля предполагает наличие собственных предприятий общественного питания. Ресторанный бизнес является одной из составных частей индустрии туризма и гостеприимства.
Созданная изначально для удовлетворения нужд потребителей система предприятий общественного питания отражает степень экономического развития страны, уровень доходов населения и желание потребителей потратить часть своих доходов на услуги, предлагаемые предприятиями общественного питания. Тип предприятия общественного питания определяется характерными особенностями обслуживания, ассортиментом предлагаемой кулинарной продукции и перечнем предоставляемых услуг. Кроме предоставления услуг питания в виде изготовлении блюд, организации и непосредственного обслуживания процесса их потребления, предприятия ресторанного сервиса предлагают такие услуги как организация досуга.
[...]
1 Теоретические аспекты организации питания в средствах размещения
1.1 Сущность общественного питания
Отрасли общественного питания свойственно сочетание трех функций: производство готовой пищи; ее реализация; организация потребления. Исходной является функция производства, затраты труда на которую составляют 70 - 90 % затрат труда в отрасли.
В процессе производства на предприятиях общественного питания создается новый продукт. Собственная продукция общественного питания поступает в реализацию с новыми потребительными свойствами и дополнительной стоимостью.
Поскольку экономика основывается на товарно-денежных отношениях, предприятия питания выполняют функцию реализации произведенной продукции и покупных товаров как стоимостей.
Питание является формой потребления, поэтому важной функцией отрасли является организация потребления. По сочетанию функций предприятия питания отличаются от всех отраслей, в частности, от торговли и пищевой промышленности. Предприятия пищевой промышленности изготавливают продукты питания, однако, как правило, использовать их можно после дополнительной технологической обработки. У продукции пищевой промышленности более длительные сроки хранения [6].
Продукция общественного питания не подлежит длительному хранению и транспортировке, что требует организации потребления ее на месте. Конечно, не вся продукция общественного питания потребляется на месте. В последние годы из-за уменьшения количества потребителей на предприятиях питания в результате снижения покупательной способности населения, предприятия общественного питания стали активно заниматься выпуском полуфабрикатов, кулинарных и кондитерских изделий, других видов продукции (макаронных изделий, фирменного хлеба, копченостей и т. д.) и реализацией их в розничную торговую сеть в порядке оптового отпуска. В этом случае осуществляется выполнение лишь двух функций: производства продукции и реализации.
По сочетанию функций общественное питание отличается от розничной торговли. На предприятиях торговли осуществляется купля-продажа товаров. В общественном же питании по собственной продукции выполняется также функция производства, а по обеденной - еще и дополнительно функция организации потребления [19].
Предприятие общественного питания – это предприятие, предназначенное для производства кулинарной продукции, мучных кондитерских и булочных изделий, их реализации и (или) организации их потребления.
В зависимости от характера торгово-производственной деятельности предприятия общественного питания подразделяются на рестораны, кафе, бары, буфеты, закусочные, столовые и др.
[...]
2 Характеристика гостиничной организации и разработка гостиничного продукта
2.1 Характеристика гостиничной организации
В процессе исследования предполагается разработка гостиницы, которая будет находится в Минске, наименование гостиницы: Martyn Hote, делового назначения. Категория гостиницы 3*. Вместимость: крупная. Далее приведем характеристику данной гостиницы. В приложении приведем паспорт гостиницы.
Гостиница будет располагаться в 10-этажном здании. Гостиница будет включать 215 номеров, которые позволяют гостям не только отдыхать, но и продуктивно работать благодаря продуманной рабочей зоне.
В данном отеле представлены номера различного уровня и разной ценовой категории. Далее приведем характеристики номеров.
1. Номер Делюкс. Кондиционер. Есть смежные номера. Окна открываются. Окна с шумоизоляцией. Потолки, высокие. Номер удобен для гостей с ограниченными возможностями. Безбарьерная душевая.
2. Делюкс. Кондиционер. Есть смежные номера. Окна открываются. Окна с шумоизоляцией. Потолки, высокие. Номер удобен для гостей с ограниченными возможностями. Безбарьерная душевая.
3. Бизнес-делюкс. Кондиционер. Есть смежные номера. Окна открываются. Окна с шумоизоляцией. Потолки, высокие. Номер удобен для гостей с ограниченными возможностями. Безбарьерная душевая.
4. Улучшенный номер. Кондиционер. Есть смежные номера. Окна открываются. Окна с шумоизоляцией. Потолки, высокие. Номер не удобен для гостей с ограниченными возможностями. Нет безбарьерной душевой.
5. Бизнес люкс. Кондиционер. Есть смежные номера. Окна открываются. Окна с шумоизоляцией. Потолки, высокие. Номер не удобен для гостей с ограниченными возможностями.
6. Угловой люкс. Кондиционер. Есть смежные номера. Окна открываются. Есть отдельная гостиная. Окна с шумоизоляцией. Потолки, высокие. Номер не удобен для гостей с ограниченными возможностями. Нет безбарьерной душевой. Номер не располагает функциями для гостей с ограниченными слуховыми возможностями.
Таким образом, в процессе исследования предполагается разработка гостиницы, которая будет находится в Минске, наименование гостиницы: «Martyn Hote». Категория гостиницы 3*. Вместимость: крупная. Десятиэтажное здание гостиницы будет включать 215 номеров различной комфортности. Гостиница будет располагаться в 10-этажном здании. Гостиница будет включать 215 номеров, которые позволяют гостям не только отдыхать, но и продуктивно работать благодаря продуманной рабочей зоне.
[…]
3 Разработка технологического процесса обслуживания
3.1 Понятие качества обслуживания в гостиницах
Индустрия гостеприимства – это особая подотрасль туристского бизнеса. Поэтому при формировании туристских услуг, большое внимание уделяется санаторно-курортным комплексам, расположенным в местности с природными лечебными ресурсами, предоставляющим высокий уровень сервиса и качества обслуживания, что также является весомым конкурентным преимуществом среди прочих равных условий.
Для того чтобы преуспевать в гостиничном бизнесе, успешно конкурировать с производителями гостиничных услуг, соответствовать ожиданиям потребителей этих услуг, санаторно-курортным комплексам необходимо следовать общепринятым стандартам обслуживания. Согласно определению, Стандарт – документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг [10].
Показатели качества предоставляемых услуг в гостиницах определяют следующие показатели качества сервиса:
1. Характеристика основной услуги:
- доступность (временная, пространственная);
- безопасность (жизни и здоровья, собственности потребителя);
- надежность (риск исполнения, финансовый риск);
- полнота услуги (набор необходимых дополнительных услуг, осязаемость);
- физические показатели (функциональность, комфортность, эргономичность, санитарно-гигиенические характеристики, эстетичность).
2. Характеристики обслуживания:
- быстрота (время обслуживания);
- уверенность (социальное признание потребителей, этичность);
- эмпатия (установление доверительных отношений, соблюдение интересов потребителей).
3. Характеристика результата: атмосфера (восприятие услуги в целом, соответствие ожидаемого и полученного результата) [18].
Совокупность данных показателей требует от сотрудников санаторно-курортных комплексов высокой компетенции и профессионализма. Стандарт организации – документ по стандартизации, утвержденный юридическим лицом, в том числе государственной корпорацией, саморегулируемой организацией, а также индивидуальным предпринимателем для совершенствования производства и обеспечения качества продукции, выполнения работ, оказания услуг.
[…]
4 Моделирование организационной структуры гостиничной организации
4.1 Понятие организационной структуры гостиницы, ее типы
Эффективная организация работы нужна каждой гостинице. Единой, идеальной для всех структуры управления отелем не существует. На старте бизнеса и маленьких объектах она может быть сильно сокращена и сведена до нескольких человек – генеральный директор, он же бухгалтер и revenue менеджер, администраторы reception, горничная и ремонтник на фрилансе. В крупных и сетевых гостиницах штат структурируется и разделяется на сегменты.
Но в любом случае выстраивание организационной структуры преследует одну цель – удовлетворение потребностей клиентов при лучшей управляемости, меньших финансовых и трудозатратах.
По сути, любая организационная структура – это иерархия управления и делегирования полномочий. Для каждого сотрудника должны быть четко определены место в ней и конкретные обязанности.
На практике используются три вида классических систем управления.
Линейная структура. Самая простая система, при которой персонал конкретного подразделения подчиняется единственному человеку — линейному руководителю. Команды спускаются по одному каналу, что исключает противоречивость распоряжений, позволяет быстро ставить задачу и контролировать её выполнение. Каждый линейный менеджер компетентен во всех вопросах своей сферы. Например, руководитель службы питания знает в деталях ресторанное дело, логистику и хранение продуктов, основы бухучета.
Такая структура часто применяется в мини-отелях и небольших гостиницах эконом-класса, которые предлагают небольшой набор услуг.
Функциональная структура. Система с двумя уровнями управления, в которой каждое подразделение специализируется на конкретных бизнес-процессах. Например, организации приема и размещения, питания, кадрового обеспечения, финансового учета. В качестве главного координатора выступает старший менеджер. За процессы в каждом сегменте отвечает функциональный руководитель, который профессионально разбирается только в своей области. Это повышает эффективность работы конкретного подразделения, но может снизить скорость решения задачи в целом из-за слабого взаимодействия отделов между собой.
Такая структура традиционна для средних и крупных гостиниц, с широким спектром дополнительных услуг.
Линейно-функциональная структура. Комбинация двух систем управления, которая объединяет их преимущества. У линейных руководителей внутри подразделения присутствуют функциональные сегменты. Например, у директора номерного фонда есть менеджеры службы бронирования, приема и размещения, эксплуатации, расчетной группы.
[…]
5 Построение схемы функциональных связей гостиницы
5.1 Понятие функциональных связей гостиницы
Разработка функциональных схем связей помещений гостиницы помогает рационализировать технологические связи и материальные потоки.
Различают потоки внутренние (между помещениями и группами помещений), входные (из внешней среды в гостиницу), выходные (из гостиницы во внешнюю среду). Помимо информационных потоков отдельно изучаются потоки проживающих в гостинице, персонала, багажа клиентов, белья, мусора, отходов, инвентаря и т. д. С помощью логистических методов возможно регулировать потоки по направлениям и интенсивности движения.
В состав жилой части гостиницы входят: номера; горизонтальные коммуникации (коридоры); гостиные; лестнично-лифтовые холлы; помещения дежурного персонала.
Жилой этаж многоэтажной гостиницы может иметь один или несколько коридоров, разную форм у плана. Распределение площади жилой части между номерами и иными помещениями весьма различно по гостиницам: на долю номеров приходится 54-70 %, на коридоры - от 13 до 22 % площади жилой части. В ряде зарубежных гостиниц вместимостью до 25 человек площадь зоны отдыха предусматривается не менее 16,7 кв. м. В более крупных гостиницах на каждого дополнительного проживающего регламентировано 5 кв. м зоны отдыха (в гостиной, баре, спальной).
Номер для приезжающего имеет многофункциональное назначение. Он обеспечивает ночевку, является местом отдыха, приема пищи, личной гигиены, работы, общения. В номере хранятся личные вещи гостя.
Требования к оборудованию номеров: площадь номера не менее 16,7 кв. м.; мебель должна обеспечивать удобства пользователю, соответствовать санитарным и эргономическим требованиям, вкусам клиентов; наличие санузла, прихожей, минибара, ТВ, телефона, сейфа и прочего, в зависимости от класса гостиницы или номера.
Мебель в номерах размещается в зависимости от габаритов номера, простенков, особенностей отопления, технологических параметров. В особом внимании, наряду с мебелью, нуждается постельное белье и принадлежности, столовое белье, драпировки, ковры, ковровые покрытия.
Соотношение номеров различной вместимости жестко зафиксировано и может изменяться лишь при реконструкции гостиниц (если позволяют конструкции).
Вместе с тем структура номерного фонда должна соответствовать потребностям приезжающих и требует некоторой корректировки (по сезонам года, с течением времени и пр.). В ряде гостиниц предусматриваются оперативные изменения состава номерного фонда за счет соединения (разъединения) номеров с использованием дверей и/или подвижных перегородок.
[…]
Заключение
Таким образом, общественное питание – одна из основных отраслей хозяйственной деятельности потребительской кооперации. В его производственные торговые и организационные функции входит: приготовление обеденной и прочей продукции; реализации продукции собственного производства и так называемых покупных товаров (т.е. не подвергнутых кулинарной обработке); организация потребления.
Предприятие общественного питания – это предприятие, предназначенное для производства кулинарной продукции, мучных кондитерских и булочных изделий, их реализации и (или) организации их потребления.
Организация питания является неотъемлемой составляющей сервисного гостиничного обслуживания, а также одним из крупнейших источников прибыли при эксплуатации гостиниц. Предприятия общественного питания в составе отелей могут быть закрытого и открытого типов.
В процессе исследования предполагается разработка гостиницы, которая будет находится в Минске, наименование гостиницы: «Martyn Hote». Категория гостиницы 3*. Вместимость: крупная. Десятиэтажное здание гостиницы будет включать 215 номеров различной комфортности. Гостиница будет располагаться в 10-этажном здании. Гостиница будет включать 215 номеров, которые позволяют гостям не только отдыхать, но и продуктивно работать благодаря продуманной рабочей зоне.
Мы предлагаем реализацию следующего гостиничного продукта для улучшения комфортного пребывания гостей: организация детской комнаты. Весьма целесообразно, сделать детскую комнату в разрабатываемой гостинице. Это будет привлекать клиентов, ведь многие люди находятся в командировках или с дороги. И времяпрепровождение ребенка в детской комнате поможет отдохнуть родителям, а также весело провести время ребенку.
Стандарты качества обслуживания позволяют не только добиться того, чтобы каждый работник четко знал, что, как и когда он должен делать, но и объективно, совершенно беспристрастно оценить качество его работы, что часто бывает очень сложной задачей в коллективах. Услуги специализированных средств размещения: санаториев, пансионатов, центров отдыха должны соответствовать требованиям нормативных правовых актов и нормативных документов.
В настоящее время используются три вида классических систем управления. Линейная структура, при которой персонал конкретного подразделения подчиняется единственному человеку – линейному руководителю. Функциональная структура – система с двумя уровнями управления, в которой каждое подразделение специализируется на конкретных бизнес-процессах. Линейно-функциональная структура – это комбинация двух систем управления, которая объединяет их преимущества. Любая организационная система управления гостиницей должна быть гибкой. Это дает возможность манипулировать штатом, сокращать или расширять его при необходимости.
[…]
1. Агарёва В.А. Развитие гостиничного бизнеса в рамках внедрения новых услуг: необходимость и перспективы развития // Концепт : электрон. науч.-метод. журн. – 2015. – № 5 (май). – С. 211-215.
2. Амелина, С. М. Организация питания в гостинице [Электронный ресурс] / С. М. Амелина // Международный студенческий научный вестник. — 2015. - № 4. – С. 53-58.
3. Арбузова Н. Ю. Технология и организация гостиничных услуг: учеб. пособие для студ. вузов. 2-е изд., испр. М.: Академия, 2017. 29 с.
4. Байлик, С. И. Гостиничное хозяйство: учебник/ С. И. Байлик. – Дакор, 2009. – 368 с.
5. Быстров, С.А. Экономика и организация ресторанного бизнеса: учеб. пособие / С. А. Быстров. – М.: Форум, 2011. – 464 с.
6. Вакуленко, Р.Я. Управление предприятием гостиничного бизнеса: учеб. пособие / Р.Я. Вакуленко, О.В. Каткова, Е.А. Кочкурова, С.М. Шевченко. – Н.Новгород: НГПУ, 2013. – 314 с.
7. Волков Ю. Ф. Гостиничный и туристский бизнес: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 123 c.
8. Горенбургов, М.А. Экономика ресторанного бизнеса: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Гостиничное дело» (квалификация «бакалавр») / М. А. Горенбургов, М. М. Хайкин; Балтийская академия туризма и предпринимательства. – М.: Академия, 2012. – 234 с.
9. Елфимова, Ю.М., Иволга А.Г., Михайлова К.Ю. Специфика организации и технологии обслуживания гостиничного фонда. Ставрополь: СтГАУ; СЕКВОЙЯ. 2016. – С.18-20.
10. Ерёменко, М.М. Организация общественного питания: учеб. пособие/ М.М.Ерёменко, С.В. Стасюкевич, И.В. Уриш. – Минск: БГЭУ, 2008. – 156 с.
11. Ерчак, О. Оценка чувствительности экспорта туристических услуг Республики Беларусь / О. Ерчак // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики РБ – 2008. - № 3. – С. 60-67.
12. Зайцева, П.В. Территориальные особенности развития транснациональных компаний гостиничного бизнеса / П.В. Зайцева // География в ХХІ веке: проблемы и перспективы развития: материалы Междунар. науч.-практич. конф. (Брест, 2008). – Брест, 2008. – С. 207-208
13. Ковшар, Е. А. Гостиничный и ресторанный бизнес : учеб.-метод. пособие для студентов специальности 1-89 02 02 «Туризм и природопользование»: в 2 ч. / Е. А. Ковшар. – Минск : БГТУ, 2019. – Ч. 1. – 201 с.
14. Ляпина, И.Ю.; Организация и технология гостиничного обслуживания, г. Москва, Издательский центр «Академия», 2011. – 208 с.
15. Могильный, М.П. Организация и технология обслуживания питанием в гостиничных комплексах/ М.П. Могильный//. М.: ДеЛи принт, 2007. 176 с.
16. Орлова А.И. Прогрессивные формы организации питания и обслуживании в ресторанном бизнесе / А.И. Орлова // Мир науки. – 2014. – № 3. –41-45 с.
17. Скобкин, С.С. Практика сервиса в индустрии гостеприимства и туризма: учеб. пособие для студентов вузов / С. С. Скобкин. – М.: Магистр : ИНФРА-М, 2013. – 491с.
18. Степанов, О.В. Туристическая деятельность в теории хозяйственного права / О.В. Степанов, Ю.Ю. Горошко // Веснік БДЭУ. – 2010. - № 3. – С. 83-87.
19. Токарева, К.Г. Понятие и виды услуг общественного питания / К.Г. Токарева // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – №8-5. – 70-73 с.
20. Филипповский, Е.Е.Экономика и организация гостиничного хозяйства / Е. Е. Филипповский, Л. В. Шмарова. – М.: Финансы и статистика, 2008. –173 с.
21. Хайкин, М.М. Менеджмент ресторанного бизнеса: учеб. пособие / М. М. Хайкин, Ю.Г. Трабская. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 122 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 34.
В работе также имеется следующее приложение:
ПРИЛОЖЕНИЕ Паспорт гостиницы.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты