Финансы акционерного общества на примере Курсовая работа (проект)

1.1 Сущность, функции и принципы организации финансов акционерного общества 

Для каждого вида экономической деятельности и каждой формы организации бизнеса наряду с общими факторами характерны факторы повышения эффективности, имеющие значение для данного вида экономической деятельности и формы организации бизнеса. 

Основной причиной того, что акционерные общества становятся движущей силой современного бизнеса, является то, что только они позволяют концентрировать значительные капиталы для реализации крупных проектов. Если для покупки ларька на рынке достаточно формы индивидуального предпринимателя, торговой фирмы – общества с ограниченной ответственностью, то покупка «Белтрансгаза» невозможна никакой другой организационной формой бизнеса, кроме корпорации. Кроме этого, они обладают и другими преимуществами:

– позволяют осуществлять свободную передачу акций между собственниками и изменять состав уставного капитала, что и произошло с объектом исследования в середине 2000-х годов, когда за долги государство аккумулировало капиталы других собственников, сделав предприятие практически государственным;

– сами акционеры при этом обладают ограниченной собственностью, что делает вложения более привлекательными;

– продолжительность функционирования акционерного общества не зависит от благополучия акционеров. В мире имеются корпорации с более чем 100-летней историей.

Однако АО обладают и недостатками:

– доходы от капитала дважды облагаются налогами – у корпорации и у акционера;

– процедура создания АО и отдельные стороны функционирования более сложны, чем аналогичные процедуры иных форм ведения бизнеса;

– при большом количестве акционеров возможно противоречие их интересов. Прежде всего это касается интересов крупных участников и минотариев;

– сложнее отслеживать действия аффинированных лиц;

– при большом количестве участников трудно сохранить коммерческую тайну.

Экономическая система, основанная на государственной собственности на средства производства, на административных, формальных методах управления, существовавшая в СССР, оказалась в середине 1980-х годов в кризисном состоянии. В связи с этим усилился поиск новых организационно–правовых форм субъектов хозяйствования для решения накопившихся хозяйственных проблем. Именно тогда на себя обратила внимание такая сложная форма предпринимательства, как акционерное общество (АО). Ю. Абахов подчеркивал, что «акционерное производство выступает как эффективная форма соединения политики и интереса (общественного, коллективного и личного), производства и рынка, производителя и потребителя, как средство мобилизации потенциала экономики и творческих усилий коллективов акционеров» [1, с. 16].

Предприятие ведет начало с меднолитейного и механического предприятия братьев Мазья и Аранзон в 1913 г. В 1920 году завод был национализирован и занимался ремонтом автомобилей, походных кухонь, изготовлением военных повозок.

Название «Строммашина» завод получил в 1946 г., после возвращения из эвакуации и передачи в ведение Министерства строительного и дорожного машиностроения для производства машин для индустрии строительных материалов. Завод расширялся, выпускал новые виды продукции, наращивал и экспорт.

В 1962–65 гг. завод освоил серийный выпуск грузовых и пассажирских лифтов грузоподъемностью 350–500 кг. После снятия лифтов с производства завод увеличил выпуск оборудования для производства асбестоцементного шифера, асбестоцементных труб, керамических изделий, рулонно-кровельных и гидроизоляционных материалов, армированного стеклохолста и других машин. Ежегодно изготавливалось до 150 наименований машин и автоматизированных линий. Заводом освоено производство около 600 наименований машин, которые периодически выпускаются по заказам промышленных предприятий страны и зарубежных государств. 

С 1980 г. были освоены автоматизированные линии по:

– производству кирпича СМК 350, производительностью 75 млн. шт. в год;

– производству асбестоцементных волнистых листов типа СВ-40-175А, СМА 170, производительностью 7937 плиток в час; СМА 365 — производи-тельностью 6217 плиток в час;

– комплекс оборудования для 4-х метровых асбестоцементных труб СМА 256.

С 1998 г. завод приступил к серийному выпуску вибрационного пресса М32-002 для производства тротуарной плитки, бортовых и стеновых камней. На базе вибропресса разработана технологическая линия с заготовительным отделением, и комплект механизации для обеспечения механизации процесса съема и складирования поддонов с готовыми изделиями.

В 2002 году освоено изготовление более сложных форм для изготовления шпал с принципиально новым анкерным скреплением – АРС. Завод из-готовил и поставил в Монголию 90 новых 8-ми местных форм под скрепление АРС, а также набор специально доработанного оборудования под эти формы в количестве 23 единиц общей массой 437 тонн.

В 2003 г. совместно с итальянской фирмой «OLMI» заводом были изготовлены 450 форм и часть оборудования с технологией производства шпал со стержневой арматурой. 

Оценка развития акционерного капитала в Беларуси позволяет предположить, что основные пути его развития в современных экономическо–правовых условиях лежат в двух плоскостях.

Первая – это совершенствование государственного управления акционерным капиталом, что подразумевает, в свою очередь, правовую «шлифовку» этого экономического института и совершенствование практических подходов.

Вторая – это макроэкономическая, заключающаяся в наполнении понятия «акционерный капитал» существенным смыслом. Это видится, прежде всего, в создании хорошего инвестиционного климата, стимулирующего к приходу иностранного капитала в Беларусь и более активной работе акционерного капитала в целом.

Говоря о совершенствовании государственного управления акционер-ной собственностью, следует, прежде всего, обобщить высказываемые видными юристами и практиками правовые проблемы (рисунок 3.1).

В Беларуси в настоящее время сформировалось законодательство о хозяйственных обществах в целом и о акционерном капитале в частности. В большинстве положения законодательства носят достаточно прогрессивный характер и дублируют европейские корпоративные нормы. В то же время большой массив предприятий были акционированы, однако продолжают функционировать в течение 10 и более лет в виде ОАО со 100 %–ным государственным пакетом. 

Как указывает В. Бабарико, в настоящее время акционерное соглашение совершенно незнакомо отечественному законодателю. Об этом свидетельствует тот факт, что при принятии изменений в Закон об обществах данный вопрос не был урегулирован [1]. 

Автором рассмотрены альтернативы акционерному соглашению в белорусском законодательстве – создание иностранной компании, ООО, простого товарищества. К примеру, механизмы согласования позиций акционеров – участников простого товарищества:

– передача акций всех участников в общую долевую собственность в качестве вклада в совместную деятельность. Безусловно, существует риск, связанный с возможными требованиями кредиторов одного из товарищей о выделении части имущества в натуре. В этом случае остальные участники имеют право выкупить акции по рыночной цене (ч. 2 ст. 258 и ст. 919 ГК). Подобный подход, на наш взгляд, позволяет обеспечить легитимность ограничений на отчуждение акций, так как согласно п. 1 ст. 249 ГК для распоряжения имуществом, находящимся в долевой собственности, необходимо согласие всех участников.

с превышением роста выручки над себестоимостью. Фактор управленческих расходов и расходов на реализацию не является главным. При этом показатель рентабельности продаж, наценки и маржинального дохода в 2015 – 2016 гг. стабильны, что указывает на то, что по основной деятельности предприятие успешно, а чистый убыток связан с внереализационными факторами.