Скачать готовую работу по теме

Совершенствование системы материально-технического снабжения

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN

Стоимость

от

60,00

75,00

BYN

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЧАСТЬ ЛОГИСТИКИ

1.1 Система снабжения, ее задачи и функции. Место логистики в снабжении

1.2 Сбытовая деятельность как источник формирования доходной части предприятия

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ хозяйственной деятельности

2.2 Анализ поставщиков и потребителей

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Выбор рациональной схемы снабжения предприятия

3.2 Оптимизация системы распределения предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Производственное предприятие, независимо от формы собственности, вида производства и специализации в своей работе, последовательно и постоянно решает проблемы, связанные с реализацией его ключевых функций:

– покупка средств производства - снабжение

– производит качественные изменения сырья (преобразует рабочие объекты в готовые изделия) – производственная функция;

– продает товары – продажа.

Постоянное осуществление этих трех функций, их взаимодействия является целью реализации единых целей управления и формирует компанию как независимый субъект. Идея интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, обеспечивающих функционирование, производство, хранение и распределение, осуществляется в единой организации и процедуре, продукции, постепенно превращается в независимую область для исследований и форм экономической деятельности - логистики. Каждый из этих направлений деятельности компании хорошо изучен и документирован, новый подход к логистике объединяет эти функции для достижения желаемых результатов с минимальным временем и ресурсами за счет оптимального управления потоками материалов и информации.

В последние годы были внесены значительные изменения в экономические методы в ряде стран, были использованы новые технологии и методы управления на основе концепции логистики.

Важнейшим аспектом логистики является способность влиять на стратегию и тактику компании и создавать новые конкурентные преимущества для компании на рынке, то есть ее конечную цель.

Логистика ускоряет процесс получения информации, повышает уровень обслуживания. Логистика координирует деятельность компании в целом. Это делает необходимым создание эффективной системы логистики в компании.

Объект исследования – ОАО «БЕЛАЗ».

Предметом исследования является снабженческо-сбытовая деятельность ОАО «БЕЛАЗ».

Цель курсовой работы – совершенствование системы материально-технического снабжения на ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».

В ходе исследования предполагается решить следующие задачи:

– изучение системы снабжения, ее задач и функций, а также место логистики в снабжении;

– изучение сбытовой деятельности как источника формирования доходной части предприятия;

– анализ хозяйственной деятельности предприятия;

ГЛАВА 1 СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЧАСТЬ ЛОГИСТИКИ

1.1 Система снабжения, ее задачи и функции. Место логистики в снабжении

Такие термины, как «закупка», «поставка», «снабжение», «обеспечение сырьем и материалами», практически взаимозаменяемы. Единого определения каждого термина не существует. В некоторых источниках «закупка» означает единовременную меру, направленную на приобретение сырья и материалов, которые в настоящее время необходимы. В этом случае этот термин характеризует тактическую деятельность в отделе закупок. И термин «поставка» описывается как комплексный процесс закупок: определение потребностей материалов, товаров и услуг, поиск, анализ и выбор поставщиков, развитие отношений с ними, переговоры о ценах, качество и другие условия, контроль качества поставляемой продукции, и т.д. Эта деятельность скорее может быть отнесена к стратегическому отделу отдела закупок [7, c. 31].

Материально-техническое снабжение - это процесс комплексной доставки компании (организации) всех необходимых материальных ресурсов для обеспечения нормального производства. Материально-техническая система снабжения компании включает в себя отдел логистики и склада под своим контролем. Материально-техническая система снабжения сосредоточена на сети промышленных компаний, транспортных организаций и других учреждений, фермерских хозяйств. Он направлен на предоставление компании необходимых материально-технических ресурсов.

Работа предприятия зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, предоставляемых другими организациями. Деятельность в области организации и управления закупками стремятся к тому, чтобы компания получила необходимое количество и качество сырья, товаров и услуг в нужное время в нужном месте, от надежного поставщика, чтобы выполнить свои обязательства, с хорошим сервисом (как до продажи, и после) и по выгодной цене. Закупка (снабжение) является одной из важнейших особенностей любой компании.

Значение для организации управления бизнес-закупок можно рассматривать в двух направлениях - тактических и стратегических: снабжение (закупки) в тактическом плане, в оперативном плане - ежедневные мероприятия, традиционно связанные с закупками и направлены на устранение дефицита или отсутствия материальных ресурсов или готовых продуктов; стратегический запас - реальный процесс управления закупками, связь и взаимодействие с другими подразделениями компаний, внешними

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ хозяйственной деятельности

ОАО «БЕЛАЗ» является государственным предприятием республиканской собственности и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Расположено в Минской области, г. Жодино, ул. 40 лет Октября.

ОАО «БЕЛАЗ» – крупнейший мировой производитель карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности, а также другого тяжелого транспортного оборудования, применяемого в горнодобывающей и строительной отраслях промышленности.

История предприятия берет свой отсчет с 1948 года, было создано на базе завода дорожных и мелиоративных машин «Дормаш». 17 апреля 1958 года предприятие получило имя «Белорусский автомобильный завод» и был выпущен первый самосвал – МАЗ-525 (25 тонн). С 1961 года по настоящее время предприятие выпускает всемирно известную технику «БЕЛАЗ», которая работает в десятках стран мира. В 1995 году Белорусский автомобильный завод стал производственным объединением. В 2012 году был создан холдинг «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», в его состав вошли: ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания, СЗАО «Могилевский вагоностроительный завод», ОАО «Стародорожский механический завод», ОАО «Кузлитмаш», ОАО «БЕЛАЗ- СЕРВИС», ОАО «Слуцкий завод подъемно-транспортного оборудования».

Филиалы ОАО «БЕЛАЗ: «Могилевский автомобильный завод им, С. М. Кирова» (г.Могилев), СПК «Первомайский» (Смолевичский р-н).

ОАО «БЕЛАЗ» характеризуется серийным типом производства, вся продукция выпускается большими или малыми, периодически повторяющимися партиями. Сегодня на предприятии «Белорусский автомобильный завод» трудится около 8500 человек.

Продукция ОАО «БЕЛАЗ»:

‒ карьерные самосвалы (грузоподъемность от 30 до 450 тонн). Предназначены для транспортирования горной массы в разрыхлённом состоянии по технологическим дорогам на открытых разработках полезных ископаемых с различными климатическими условиями. Могут использоваться на строительстве крупных промышленных и гидротехнических сооружений, при сооружении дорожно-магистральных комплексов, а также в технологических подразделениях предприятий перерабатывающей промышленности.

‒ самосвалы повышенной проходимости. Предназначены для

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Выбор рациональной схемы снабжения предприятия

С целью устранения недостатков в системе снабжения предлагается приобрести программное обеспечение Программный продукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0» - специализированное тиражное решение на платформе «1С:Предприятие 8» для автоматизации управления складским хозяйством организации. Программный продукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0» - совместный продукт фирмы «1С» и компании «AXELOT», Россия, г.Москва, ул.Докукина, дом 16, созданный в результате анализа опыта автоматизации и управления складских хозяйств ряда российских и зарубежных компаний.

«1С-Логистика:Управление складом 3.0» может быть адаптирована к специфике технологических и организационных требований любого склада. Это достигается с помощью гибких параметрических настроек без участия программистов. В случае если потребуется внести изменения в программу, 100% логики работы системы, относящейся к складским процессам, открыто для специалистов-разработчиков. Многочисленные успешные внедрения системы подтверждают, что она может эффективно использоваться на складах различных размеров и типов: от небольшого склада-магазина до крупного распределительного центра или склада готовой продукции промышленного предприятия.

Платформа «1С:Предприятие». «1С-Логистика:Управление складом 3.0» разработана на самой распространенной в Белоруссии технологической платформе. Организация, использующая «1С:Предприятие», охотно выбирают прикладные решения этой системы программ, благодаря эргономичному пользовательскому интерфейсу, простоте администрирования и наличию сервис-инженеров практически в любом городе. Кроме того, наиболее тесная интеграция возможна именно между решениями, созданными на одной и той же технологической платформе. В том числе и по этой причине компании и организации, использующие в качестве корпоративной информационной системы программы «1С:Предприятие», отдают предпочтение «1С-Логистика:Управление складом 3.0» как базе для автоматизации склада.

Основные функции системы:

- задание топологии складского комплекса;

- приемка;

- контроль качества;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В области управления логистической системой на ОАО «БелАЗ» можно выделить следующие основные функциональные зоны:

- снабжение (закупочная логистика) – осуществляется отделом снабжения предприятия;

- производство (производственная логистика) – осуществляется главным инженером и начальником производства;

- сбыт (распределительная логистика) – реализуется отделом продаж предприятия;

- финансовый и бухгалтерский учет и контроль, складская работы – вспомогательные логистические функции.

Управление логистической системой осуществляется отдельными структурными подразделениями (отдел снабжения, начальник производства, отдел продаж). С одной стороны, такая организация логистической системы на предприятии характеризуется четким разделением обязанностей, а, с другой, отсутствие единого координирующего органа (например, отдела логистики) не позволяет в полной мере обеспечить четкое управление всей логистической системой предприятия в целом. Отсутствие отдела логистики может сказываться на экономических результатах работы, в том числе – в части логистических издержек и эффективности управления материальным потоком на предприятии.

Анализ эффективности управления логистической системой ОАО «БелАЗ» позволяет сделать выводы о том, что для предприятия наиболее проблемными моментами являются: замедление оборачиваемости запасов (необходимость совершенствования управления запасами и закупками), сохранение высокой доли материальных запасов (необходимость снижения затрат на складах и в производстве), а также высокая величина и ожидаемый дальнейший рост транспортных расходов в части распределительной логистики. Поэтому основными путями совершенствования логистической системы должны стать мероприятия, направленные на решение именно этих проблем.

Для ОАО «БелАЗ» в целях совершенствования управления логистической системой были предложены:

– потратив на покупку и внедрение программы «1С-Логистика:Управление складом 3.0» 2034,75 руб. ОАО «БелАЗ» получает экономию за год в 5511,79 руб. за счет роста производительности труда;

- внедрение современной CRM-системы обеспечит повышение эффективности контроля и управления за информационными потоками в сфере распределительной логистической системы, а чистый экономический эффект с учетом расходов на внедрение системы составит 1301,8 тыс. руб.

Список литературы

1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. – 379 с.

2. Альбеков, А.У. Логистика коммерции / А. У. Альбеков.- Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 226 с.

3. Аникин, Б.А. Логистика: учеб. пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2013. – 406 с.

4. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М. М. Ардатова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 272 с.

5. Афанасенко, И. Экономическая логистика: учебник / И. Афанасенко, В. Борисова. – СПб.: Питер, 2013 – 432 с.

6. Бабяк А.Г. Планирования обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами / А.Г. Бабяк // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. – 2014. – С.296-298.

7. Баско, И.М. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско[и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2016. – 431 с.

8. Бауэрсокс, Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – 2-е изд. – Пер.с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2015. – 640 с.

9. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.

10. Григорьев, М.Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник / М. Н. Григорьев. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 490 с.

11. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2016. – 734 с.

12. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / И. Дехтяренко, А. Поташов // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 36-38.

13. Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований / В. В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6. – С. 7-20.

14. Кизим, А. А. Логистика и ее принципы в сфере малого бизнеса / А. А. Кизим // Наука и образование. – 2013. – № 12. – С. 27-31.

15. Ковалев, Г.А. К вопросу развития методологических основ логистики / Г. А. Ковалев // SCIENCETIME. – 2014. – № 6. – С. 19-26.

16. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.

17. Король, А.Н. Конкурентные закупки в коммерческой деятельности промышленного предприятия / А.Н. Король, В.С. Лосев // Актуальные вопросы управления организацией: материалы региональной научно-практической конференции. – Хабаровск, 2014. – С. 163 – 170.

18. Король, А.Н. Стимулирование поставщиков при закупочной деятельности предприятия / А.Н. Король // Региональный рынок товаров и услуг: инновационные технологии и организация бизнеса: материалы международной научно-практической конференции. – Хабаровск, 2014. – С. 99 – 104.

19. Кузнецова, Т.В. Обоснование выбора метода размещения объектов в цепи поставок / Т.В. Кузнецова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2014. – № 1. – С. 32-34.

20. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2013. – 268 с.

21. Лебедев, Ю.Г. Логистика: Теория гармонизированных цепей поставок. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. – 488 с.

22. Левкин, Г.Г. Логистика: теория и практика / Г.Г. Левкин. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 221 с.

23. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.

24. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.

25. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2013. – 176 с.

26. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учебник / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2015. – 527 с.

27. Секерин, В.Д. Логистика: учеб. пособие / В. Д. Секеркин. – М.: КНОРУС, 2016. – 240 с.

28. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.

29. Черняев, Е.В. Место и роль снабженческо-сбытовых затрат в воспроизводственной деятельности промышленного предприятия / Е. В. Черняев // Вестник ИНЖЭКОНа. – 2013. – № 7. – С. 368-373.

30. Эффективность логистического управления: учебник / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 368 с.

Купить эту работу