ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время все большее внимание стало уделяться разработке и внедрению стратегии в деятельность организации и данная ситуация была вызвана возрастающим интересом руководителей к поведению и развитию организации в условиях неопределенности внешней среды для снижения риска при принятии управленческих решений. Все большая часть организаций осознает значимость стратегического планирования и управления. Однако разработка собственной стратегии поведения организации в рыночных условиях при обострении конкуренции – задача исключительно сложная.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации. На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы повышения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. От отношения к ресурсам и их потреблению в процессе труда зависит во многом объем производственных благ, их качество, доходы и уровень жизни, как самого рабочего, так и его семьи, а, в конечном счете, богатство и благосостояние населения страны. Одной из определяющих причин глубокого нестабильного экономического положения нашей страны, является неэффективное использование ресурсов, неграмотное руководство, налоговая политика государства.

Каждая конкретная стратегия организации – это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия. Формирование стратегий становится жизненно необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде организации. Причинами таких изменений являются: насыщение спроса, крупные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социальных и экономических условий и т.п.

Для описания понятия стратегия можно применить и следующую формулировку: стратегия – это весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к его конкурентам.

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Формирование стратегии деятельности организации

В настоящее время разработка стратегий развития является актуальной задачей современной теории и практики управления. Стратегия – главный научный инструмент для регулирования сложных процессов развития организации, достижения жизненно необходимых целей.

В условиях рынка эффективность производства оценивается не только отношением произведенной продукции к затратам, но и конкурентоспо-собностью товара, величиной прибыли и в конечном счете – рентабельностью капитала и реализованной продукции. В свою очередь величина прибыли и рентабельности зависит от объема реализуемой продукции, платежеспособного спроса, уровня расходов и цен. При этом получение прибыли должно носить постоянный характер, что возможно лишь на базе обеспечения экономического роста, обоснованной стратегии развития организации.

Стратегия представляет собой качественно определенное направление развития организации на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Под стратегией следует понимать формирование генерального перспективного направления развития организации на основе определения качественно новых целей, соответствие внутренних возможностей организации условиям внешней среды, разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Термин «стратегия» первоначально использовался в военной терминологии, обозначая искусство планирования военных операций высшим командованием. В настоящее время он широко используется в бизнесе и предполагает обоснование высшим управленческим персоналом направлений эффективного развития организации в будущем [14, с. 18].

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА «ГОМЕЛЬЭНЕРГОСПЕЦРЕМОНТ»

2.1 Организационно-экономическая деятельности филиал «Гомельэнергоспецремонт»

Филиал «Гомельэнергоспецремонт» Гомельского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Гомельэнерго» (далее – филиал «Гомельэнергоспецремонт») является обособленным подразделением РУП «Гомельэнерго», расположен вне места его нахождения и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства. Создан в 1989 г.
как хозрасчетный ремонтно-строительный участок, получивший в дальнейшем статус филиала «Гомельэнергоспецремонт».

Филиал «Гомельэнергоспецремонт» наделен имуществом РУП «Гомельэнерго», не является юридическим лицом, действует на основании настоящего Положения «О филиале «Гомельэнергоспецремонт» и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, правовыми актами Министерства энергетики Республики Беларусь, Государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго» и РУП «Гомельэнерго».

Полное наименование филиала «Гомельэнергоспецремонт» на русском языке: Гомельское республиканское унитарное предприятие электроэнергетики «Гомельэнерго» филиал «Гомельэнергоспецремонт».

Сокращенное наименование на русском языке: РУП «Гомельэнерго» филиал «Гомельэнергоспецремонт».

Филиал «Гомельэнергоспецремонт» имеет печать, штамп и бланки со своим наименованием, счета в учреждении банка и расположен по адресу: 246020. г. Гомель, ул. Барыкина, 321. Филиал «Гомельэнергоспецремонт» имеет отдельный баланс.

Основными целями деятельности филиала «Гомельэнергоспецремонт» являются:

– выполнение работ в области энергетического строительства;

– хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Предметом деятельности филиала «Гомельэнергоспецремонт» является:

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА «ГОМЕЛЬЭНЕРГОСПЕЦРЕМОНТ»

Повышение эффективности использования основных средств является залогом увеличения результативности и эффективности работы всего предприятия. Для филиала «Гомельэнергоспецремонт» это означает, что целесообразность и эффективность его деятельности в значительной степени зависит от степени удовлетворения потребностей головного предприятия. Снижение доли действующего оборудования в 2015 г. показывает, что в производственном процессе задействованы не все активные основные средства. Учитывая, что это связано в первую очередь с тем, что годного оборудования в филиале «Гомельэнергоспецремонт» только 51 %, основным направлением увеличения эффективности использования основных средств является увеличение задействованности оборудования в производственном процессе. Это окажет положительное влияние и на увеличение фондоотдачи. Для использования данного резерва увеличения эффективности использования основных средств необходимо провести их модернизацию, основываясь на стратегических планах головного предприятия.

Для бесперебойной работы технологического процесса филиал «Гомельэнергоспецремонт» располагает металлорежущим, термическим, сварочным, гальваническим, деревообрабатывающим оборудованием, лазерным комплексом, которые находятся во владении филиала «Гомельэнергоспецремонт».

Основными направлениями инвестиционной политики РУП «Гомельэнерго» на 2015-2016 года являются: повышение эффективности производственного процесса филиала «Гомельэнергоспецремонт» за счет замены физически и морально изношенного оборудования, а также за счет повышения механизации ручного труда на основе внедрения современных строительных, монтажных и измерительных инструментов и средств.

Филиал «Гомельэнергоспецремонт» является вспомогательным звеном для эффективной работы РУП «Гомельэнерго». Учитывая, что данный филиал отвечает не только за ремонтные работы любой сложности, но и за строительство новых объектов, именно филиал «Гомельэнергоспецремонт» отвечает за возможность головного предприятия осуществлять инвестиционные планы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Уровень успеха или неудачи организации в достижении целей зависит от того, насколько хорошо она управляет внутренней организацией и насколько полно учитывает воздействие внешней среды. Именно взаимодействие внутрипроизводственных факторов и внешней среды обеспечивает достижение поставленных целей.

Формирование стратегии деятельности организации представляет собой формулирование целей функционирования организации, а также правильно выработанная стратегия позволяет объединить усилия всего коллектива по ее достижению. Важнейшая задача стратегии – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности организации. В процессе реализации стратегии деятельности организации важны правильность распределения ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

Изучение стратегии деятельности организации было изучено на примере филиала «Гомельэнергоспецремонт», который является обособленным подразделением РУП «Гомельэнерго» и обладает часть его имущества. Основными целями деятельности филиала «Гомельэнергоспецремонт» являются выполнение работ в области энергетического строительства, а также иная хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. В курсовой работе был проведен углубленный анализ эффективности использования основных средств, на основании которого можно сделать следующие выводы:

– выручка от реализации в 2014 г. снизилась на 82,8%, а в 2015 г. уменьшилась на 48,9% и составила 320 млн. р. уменьшение полученной выручки от реализации также является отрицательным фактором развития производственно-экономической деятельности;

– себестоимость реализованной продукции в 2013 г. составила 3145 млн. р., а в 2014 г. – 495 млн. р., т.е. снижение составило на – 84,3%, также снижение наблюдается в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 47,7%;

– прибыль от реализации филиала в 2014 г. составила 87 млн. р., а в 2015 г. снизилась до 48 млн. р. (темп снижения – 47,7%), т.е. происходит снижение результативности работы филиала;

– в 2014 г. рентабельность продаж составила 13,9 %, а в 2015 г. – 15,0%., т.е. увеличилась.