ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Место управленческого учета в информационной системе организации и его взаимодействие с финансовым учетом
1.2 Пользователи учетной информации и функции бухгалтера в современном менеджменте
1.3 Организационно–технические аспекты учетной политики субъектов хозяйствования
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 История предприятия ОАО «Белшина»
2.2 Краткая экономическая характеристика ОАО «Белшина»
2.3 Практические подходы к организации управленческого учета в ОАО «Белшина»
2.4 Организация работы бухгалтерии в условиях использования автоматизированных рабочих мест
2.5 Современные подходы к организации управленческого учета в ОАО «Белшина»
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Рекомендации по совершенствованию работы бухгалтерии ОАО «Белшина»
3.2 Рекомендации по организации управленческого учета ОАО «Белшина»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке финансового учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями организации. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, предоставленной финансовым учетом, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Значение этой внутренней стороны деятельности организации заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри субъекта хозяйствования вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.
Управленческий учет до настоящего времени был очень слабо развит в странах постсоветского пространства, так как полноценный управленческий учёт целесообразно вести главным образом на крупных и средних предприятиях и организациях, а они, еще не так давно находясь в государственной собственности не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Цели управленческих решений сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по–иному определяет место организации в экономике. Эффективность её работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность организации, её конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Принятие обоснованных управленческих решений с целью обеспечения эффективности работы организации потребовало другого подхода и организации информационной системы.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена повышением важности управленческого учета для субъектов хозяйствования и необходимостью применения современных методик организации учета в условиях развития конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Курсовая работа была написана по данным предприятия ОАО «Белшина».
Цель написания данной работы – изучение существующей методики организации управленческого учета в промышленных организациях, а также изучение иностранного опыта в данной сфере и возможности его применения в Республике Беларусь.
ГЛАВА 1 ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Место управленческого учета в информационной системе организации и его взаимодействие с финансовым учетом
Управленческий учет – интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений[25, с. 4].
Как данные управленческого, так и данные финансового учёта служат информационной базой для проведения экономического анализа и принятия различных решений. При этом информация управленческого учёта используется только для внутреннего управления. Например, принятие решений об увеличении либо уменьшении масштабов производства продукции (услуг) с учетом потребительских предпочтений в целях оптимизации прибыли организации. В системе финансового учёта формируется информация об имущественном и финансовом положении организации и результатах ее деятельности, позволяющая внешним пользователя принимать решения о деловом партнерстве [39].Разделение бухгалтерского учёта на финансовый и управленческий можно обусловить тем, что практически вся система бухгалтерского учёта является составным элементом управленческой системы предприятия. Только в финансовом учёте основной упор делается на учётные процедуры, а управленческий учёт за счёт функций управления превращает производственный учёт в составную часть управленческого. Данные управленческого учёта, в отличие от финансового являются конфиденциальной информацией и не разглашаются пользователям [7, с.516].
Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе организации совершенно особенно, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают финансовый сектор. Несмотря на то, что финансовый и управленческий учёт базируются на одном и том же массиве первичных данных, они представляют различную их интерпретацию и представление в различной итоговой информации. При решении задач формирования эффективного взаимодействия финансового и управленческого учёта, предприятия сталкиваются со сложностью, заключающейся в отличиях методологий учёта, в несовпадении на практике принципов, принятых в обоих учётах.
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 История предприятия ОАО «Белшина»
Основанием для начала строительства в Бобруйске (Республика Беларусь) Белорусского шинного комбината (в настоящее время ОАО «Белшина») стали Постановление Совета Министров СССР от 25 марта 1963 года № 299 «О мерах по более полному использованию трудовых резервов Белорусской ССР» и решение ВСНХ СССР № 90-р от 11 июня 1965 года, которым было утверждено проектное задание на строительство БШК.
Непосредственно к строительству Белорусского шинного комбината приступили в сентябре 1965 года.
В 1968 году начал действовать блок механических производств (впоследствии — механический завод), где собиралось и изготавливалось оборудование для будущих цехов производства, отрабатывались новые методы сборки шин, проходило практическое обучение рабочих специальностям шинного производства.
31 декабря 1971 года на экспериментальном участке блока механических производств была изготовлена первая белорусская шина для 27-тонного автомобиля марки «БелАЗ».
31 декабря 1972 года был введен в строй завод крупногабаритных шин.
С декабря 1979 года начал действовать завод массовых шин.
31 января 1985 года в составе производственного объединения «Бобруйскшина» начал действовать четвертый по счету завод сверхкрупногабаритных шин.
В мае 1992 года Приказом государственного комитета Республики Беларусь по промышленности и межотраслевым производствам производственное объединение «Бобруйскшина» было преобразовано в Белорусский шинный комбинат «Белшина».
26 сентября 2002 года Могилевский областной исполнительный комитет принял решение № 18-13 о регистрации открытого акционерного общества «Белшина» (Свидетельство о государственной регистрации № 700016217 от 27.09.2002 г.).
2013: Белорусское шинное предприятие заняло третью строку в ТОП-10 рейтинга эффективности крупнейших открытых акционерных обществ Республики Беларусь;
2013: ОАО "Белшина" получило награду "БРЭНД ГОДА-2013" в категории "автомобильные шины";
2014: Выпуск новой линейки современных легковых шин под брендом Artmotion.
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Рекомендации по совершенствованию работы бухгалтерии ОАО «Белшина»
Изучение работы бухгалтерии ОАО «Белшина» выявило ряд достоинств и недостатков, на основании которых были определены пути развития организации работы данного отдела.
В организации применяется перечень, определяющий обязанности работников предприятия, а также номенклатура дел бухгалтерской службы, что позволяет провести границы ответственности между работниками.
Отдельные положения работы каждого отдельного сотрудника прописаны в его должностной инструкции. Однако, данные должностные инструкции, требуют доработки.
Во–первых, во всех должностных инструкциях в разделе «Ответственность» нет данных о степени ответственности за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности и за причинение материального ущерба. Данный раздел требует доработки, так как все работники бухгалтерии являются материально–ответственными лицами, многие из них также имеют дело с платежными документами, участвуют в проведении инвентаризации.
Во–вторых, рассматривая должностные обязанности работников, можно отметить разнообразие сторон деятельности некоторых из них.
В частности, согласно должностной инструкции Акуловой–Бортновской А.Н. в её обязанности входит документальный контроль и учет банковский операций (печать и отправка платежных документов, формирование документов по запрашиваемым кредитам и прочее), но также в её должностной инструкции прописано составление материальных отчетов по ядохимикатам и удобрениям отд. Терешковичи, отд. Бобовичи. Подобное сочетание обязанностей может привести к снижению эффективности работы данного сотрудника. На наш взгляд, целесообразнее перенести обязанность составления отчета по ядохимикатам и удобрениям отд. Терешковичи на бухгалтера Попову К.В., в обязанности которой входят составление отчетов по складам отд. Терешковичи, материальных отчетов по отд. Терешковичи.
Подобная ситуация наблюдается в отношении распределения обязанностей большинства работников бухгалтерии. Для повышения эффективности работы персонала необходимо провести более четкое разделение должностных обязанностей по участкам учета.
В–третьих, рассматривая квалификационные требования, представленные в должностных инструкциях, мы обнаружили несоответствие требований занимаемой работником должности: согласно должностной инструкции заместителя главного бухгалтера Голубевой Н.В. Она должна иметь высшее экономическое образование или средне специальное образование. Информации о необходимом для данной должности стаже работы данный документ не содержит.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Место управленческого учета в финансовой системе организации совершенно особенно, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают финансовый сектор. Несмотря на то, что финансовый и управленческий учёт базируются на одном и том же массиве первичных данных, они представляют различную их интерпретацию и представление в различной итоговой информации. При решении задач формирования эффективного взаимодействия финансового и управленческого учёта, предприятия сталкиваются со сложностью, заключающейся в отличиях методологий учёта, в несовпадении на практике принципов, принятых в обоих учётах.
В современной рыночной экономике не теряют актуальности вопросы результативной интеграции управленческого учёта. Особенно резко данная проблема встаёт перед организациями в связи с переходом на международные стандарты финансовой отчетности. Основными задачами, стоящими перед современными организациями является осуществление наиболее эффективного управленческого учёта, базирующегося на достоверной и своевременной финансовой информации.
Объектом данного исследования выступило ОАО «Белшина».
Отдельно функции управленческого учета не выделяют – он является составной частью бухгалтерского финансового учета. Руководство учетом осуществляет главный бухгалтер организации, методической основой учета выступает Учетная политика, разработанная в соответствии с нормами законодательства.
Переход на международные стандарты учета и отчетности, условия рыночной экономики требуют совершенствования используемых форм учета и автоматизации учетного процесса. Бухгалтерский учет в ОАО «Белшина»осуществляется по автоматизированной форме учета 1:С Бухгалтерия (версия 7.7) с составлением журналов ордеров. Динамичное развитие организации возможно в условиях повышения эффективности работы бухгалтерии, что достижимо путем применения новейших программных продуктов, технических средств и оптимизации учетного процесса – создания единой сети, обеспечивающей движение информации между участками учета.
При ведении автоматизированного учета бухгалтерская служба имеет возможность быстро обрабатывать нужную информацию и получать промежуточные результаты деятельности, необходимые для потребностей управления. В ОАО «Белшина» учет автоматизирован, создана развернутая система электронного документооборота, имеются электронные цифровые печати для банковских документов и отчетности.
1. Акашева В.В. Проблемы внедрения управленческого учета в сельскохозяйственных предприятиях / В.В. Акашева // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.), 2014. – С. 37–40.
2. Алборов Р.А. Основы бухгалтерского учета / Р.А. Алборов – М.: Дело и Сервис, 2002. – 319 с.
3. Алексеева Г.И., Богомолец С.Р. Сафронова И.В. Бухгалтерский учет / Г.И. Алексеева, С.Р. Богомолец, И.В. Сафронова – М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 720 с.
4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. / Ю.П. Анискин. – М.: Омега–Л, 2005. – 280 с.
5. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / И.В. Анциферова – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 800с.
6 Антонова, Н.А. Технический аспект формирования управленческой учетной политики: вариант взаимодействия систем финансового и управленческого учета / Н.А. Антонова // Молодой учёный, 2013. – №1. – С 6–11.
7. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие / В.П. Астахов. – М.: Юрайт, 2011. – 955 с.
8. Варламова М.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / М.А. Варламова – М.: Экзамен, 2012. – 215 с.
9. Василевич С.Г. Бухгалтерская служба / С.Г. Василевич // Заработная плата, 2010. – №2(50). – С. 7–11.
10. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием / Д.В. Войко // Управленческий учет. – 2005. – №3. – С. 17–20.
11. Волкова О.Е., Дмитриева О.Ф., Соснин В.Н.Перспективы и практика применения МСФО в России / О.Е. Волкова, О.Ф. Дмитриева, В.Н. Соснин // Материалы конференции «МСФО в России: особенности перехода и практика применения». – Москва, 2014. – С. 17–21.
12. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Н.Д. Врублевский – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 400с.
13. Гваева Е.В., Тепляков А.А. Делопроизводство: курс лекций / И.В. Гваева, А.А. Тепляков. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 231 с.
14. Гетьман В.Г. Финансовый учет / В.Г. Гетьман – М.: ИНФРА–М, 2011. – 816 с.
15. Глеба О.В. Роль и значение статистики и бухгалтерского учета при составлении финансовой отчетности / О.В. Глеба // Экономико–правовые аспекты развития субъектов малого предпринимательства в современной России: сборник статей.– М.: ООО «Полиграф–плюс», 2014. – С. 63.
16. Глущенко А.В., Самедова Э.Н. Концептуальные основы управленческого учета / А.В. Глущенкова, Э.Н. Самедова // Вестник Волгоградского государственного университета – 2012. – № 2(21). – С. 181–187.
17. Гольберг А., Карпунин А. Бухучет и МСФО: пути сближения / А. Гольберг, А. Карпунин и другие // Финансы. Учет. Аудит, 2014. – №11. – С. 16–18.
18. Гульпенко К.В., Смирнова Е.А. Экономика, управление и учет на предприятии / К.В. Гульпенко, Е.А. Смирнова // Проблемы современной экономики, 2011. – №2(38). – С. 17–23.
19. Гусейнова А.А. Эффективная взаимосвязь финансового и управленческого учёта в системе управления предприятием / А.А. Гусейнова, Ю.А. Ткачева // Молодой ученый, 2014. – №4.2. – С. 22–25.
20. Дусаева Е.М. Управленческий учет / Е.М. Дусаева. – М.: Восход А, 2003. – 560 с.
21. Дусаев Е.М., Суханова Л.И. Классификации систем управленческого учета и организация нормативного учета в сельскохозяйственных организациях / Е.М. Дусаев, Л.И. Суханова // Вестник ОГУ, 2007. – № 14. – С. 76–82.
22. Душко К.А. Развитие теории бухгалтерского учета: поведенческий фактор / К. А. Душко // Молодий вчений, 2014. – № 7. – С. 77–79.
23. Залужная Л.А. Документирование управленческой деятельности: учебно–методическое пособие / Л.А. Залужная – Балаково: Балаковский институт экономики и бизнеса (филиал) СГСЭУ, 2010. – 136 с.
24. Захарова Р.Л. Бухгалтерский учет и аудит: учебно–методический комплекс / Р.Л. Захарова – СПб.: ИВЭСЭП, 2011. – 64 с.
25. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. – 2000. – № 5. – С. 56–59.
26. Кавич А.Ю. Проблемы внедрения управленческого учета в организации / А.Ю. Кавич, В.Ф. Трунина // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.), 2012. – С. 125–128.
27. Камышалов П.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / П.И. Камышалов. – М.: Омега–Л, 2005. – 656 с.
28. Карминский А.М., Оленев Н.И. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев и др. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
29. Кобзик Е.Г. Бухгалтерский учет (для менеджеров) / Е.Г. Кобзик – Мн.: ГИУСТ БГУ, 2011. – 133 с.
30. Корнеева Е.И. Основные методологические принципы и концептуальные нормы организации финансового учета / Е.И. Корнеева // Финансовый менеджмент, 2003. – №1. – С.17–22.
31 Кузнецов В. Новейший самоучитель по «1С:Бухгалтерии 7.7» / В. Кузнецов. – СПб.: ИВЭСЭП, 2007. – 496 с.
32 Экономика предприятия (организации): учебник / Н. Б. Акуленко [и др.]. – М.: Инфра–М, 2011. – 638 с.
33 Экономика предприятия: учебник / А. П. Аксенов [и др.]. – М.: КноРус, 2011. – 346 с.
