Введение
1 Склад, как интегрированная составная часть логистической цепи
1.1 Роль и место складирования в логистической цепи
1.2 Основные логистические операции и услуги на складе
2 Анализ комплекса складских услуг ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
2.2 Характеристика предоставляемых услуг на складе ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
3 Направления совершенствования работы ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
3.1 Использование современных систем управления товарными запасами как фактор повышения логистического сервиса на складе предприятия
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Любое рыночное предприятие, особенно – производственное, одной из своих главных задач для достижения цели (повышения прибыльности деятельности) ставит снижение неэффективных затрат. Сегодня этой цели служит одна из молодых, но заслуженно пользующихся уважением и доверием наук – логистика. Именно с ее помощью можно решить большинство проблем, которые ставили в тупик многих специалистов из-за необходимости учета множества влияющих факторов, многих неопределенных позиций или приблизительных данных.
Склад как современное логистическое подразделение является одним из подразделений предприятия, на примере которого можно увидеть всю мощь логистических решений и применяемых логистами инструментов. Но для их использования необходимы не только знания, но и наличие у специалистов современных компьютерных программ, умения пользоваться математическими операторами, определенной логистической смелости и учета возможных рисков логистического решения. Таким образом, современная складская логистика предоставляет широкие возможности для оптимизации работы склада предприятия, и, соответственно – для минимизации затрат и повышения прибыльности производственной деятельности.
Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется тем, что складская система логистики является неотъемлемой частью промышленного предприятия. Исключить процесс хранения всех видов товаров невозможно исключить из общего процесса производства. Складская подсистема принимает участие в распределении всех материальных ресурсов, продвижении товаров от производителей к потребителям, что играет большую роль в экономике страны в целом. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складское хозяйство. Например, тщательная и внимательная приёмка товаров по количеству и качеству позволяет своевременно выявить и предотвратить поступление недостающего количества товаров, а также товаров, качество которых не соответствует стандартам.
Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля над хранимыми товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более эффективному использованию складской площади.
Актуальность выбранной темы также подтверждает тот факт, что сектор современных автоматизированных складов с возможностью оказания своевременных, ритмичных и бесперебойных поставок материальных ресурсов в РБ и РФ всё ещё недостаточно развит и будет расти в ближайшей перспективе. В настоящее время постоянно совершенствуется
1 Склад, как интегрированная составная часть логистической цепи
1.1 Роль и место складирования в логистической цепи
Складирование – логистическая операция, заключающаяся в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивающая сохранность запасов, их рациональное размещение, учет, постоянное обновление и безопасные методы работы.
Логистика складирования – это комплекс взаимосвязанных операций, реализуемых в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве. Объектом изучения логистики складирования являются товарно-материальные ценности в процессе их складирования, грузоперерабатки и упаковки [15, c. 22].
Объектом изучения логистики складирования являются товарно-материальные ценности в процессе складирования, грузопереработки и упаковки.
Основные задачи логистики складирования:
- размещение складской сети;
- складирование и подготовка груза к поставщикам;
- управление товарными запасами;
- организация складских поставок;
- эффективное использование транспортных средств при доставке или отгрузке продукции;
- осуществление отгрузки по ассортименту и количеству;
- осуществление подработки товаров перед отправкой их получателю;
- снижение влияния фактора сезонности производства, спроса и предложения на определённые товары;
- снижение издержек при продвижении товаров к покупателям в сфере распределения [15, c. 23].
Складское хозяйство является одним из важнейших элементов логистической системы, который имеет место на любом этапе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.
Современный склад – это сложный объект, как с технической, так и с управленческой точки зрения. Склады являются материально-технической базой основных участников логистической системы, через которую проходит материальный поток [15, c. 34].
В современной литературе по логистике существует ряд подходов к определению склада. Выделим некоторые из них:
2 Анализ комплекса складских услуг ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
3 марта 1957 года в целях оказания практической помощи колхозам в деле строительства была создана Телеханская межколхозная строительная организация (М С О). В первые года она существовала за счет взносов колхоза Телеханского района.
В 1959 году в связи с ликвидацией Телеханского района некоторая часть его территории, в т. ч. г.п.Телеханы, вошли в состав Логишинского района, а Телеханская МСО стала составной частью Логишинского межколхозстроя, который временно оставался в г.п.Телеханы. В 1962 году управление Логишинского межколхозстроя переместилось в г. Логишин и в г.п.Телеханах остался строительный участок.
В 1974 году на базе Телеханского строительного участка был создан цех деревообработки, подчиненный Брестскому управлению промышленных предприятий. 1 марта 1980 года строительный участок становится самостоятельной единицей и преобразовывается в Телеханский завод столярных изделий.
В 2003 году Государственное унитарное производственное предприятие «Телеханский ЗСИ » было преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Телеханский завод столярных изделий » приказом фонда «Брестоблимущество» от 30.09.2003 года № 228. Общество зарегистрировано в Едином государственном регистре лиц и индивидуальных предпринимателей Брестского областного исполнительного комитета 17.10.2003 года.
В 2007 году был освоен серийный выпуск современных окон из клееного бруса с двухкамерным стеклопакетом, поворотно-откидным устройством («евроокно»), окон и балконных дверей деревянных раздельной конструкции со стеклом и стеклопакетом, дверей внутренних деревянных филенчатых, деталей профильных из срощенной древесины.
Во второй половине 2009 года на площадях столярного цеха № 1 было организовано производство изделий из ПВХ профиля.
Тип производства – массовый – предприятие состоит из: столярного цеха, лесопильного цеха, цеха прочей продукции, участка изделий из профиля ПВХ. Основными потребителями продукции общества является Республика Беларусь.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- организация закупки лесоматериалов, фурнитуры, скобяных изделий, топлива и других материалов для производства оконных и дверных
3 Направления совершенствования работы ОАО «Телеханский завод столярных изделий»
3.1 Использование современных систем управления товарными запасами как фактор повышения логистического сервиса на складе предприятия
Эффективное функционирование любого предприятия в первую очередь зависит от слаженной деятельности всех его подразделений, начиная от отдела закупок и заканчивая отделом распределения готовой продукции. При этом необходимо отметить, что немаловажную роль в успешной деятельности предприятия играет хорошо налаженная деятельность складского и транспортного хозяйств. И если предприятие не уделяет им должного внимания, то нестабильность их работы может негативно сказаться на общем результате.
Отметим, что хорошо налаженная складская деятельность положительно сказывается на сокращении логистических издержек. Следовательно, актуальным становится вопрос о совершенствовании складской деятельности, при этом не следует забывать о том, что отечественные организации не готовы сегодня делать значительные вложения в эту сферу, поскольку не имеют таких возможностей, однако необходимость ее улучшения осознают. Они предпочтут максимум результата с минимальными затратами.
Вначале отметим, что грузы, которые попадают на склад, подвергаются множеству операций, таких как погрузка, разгрузка, внутрискладское перемещение грузов, складирование, сортировка, идентификация грузов, комплектация, упаковка, маркировка и пр. [10, с. 7]. Эти операции являются составными частями складского технологического процесса и носят название «грузопереработка».
Проведенный анализ позволил систематизировать все найденные способы оптимизации складской деятельности и выделить два направления оптимизации:
1. первое направление - логистические технологии, которые направлены на оптимизацию конкретных операций в складской деятельности;
2. второе - логистические технологии, которые оптимизируют деятельность склада в целом (таблица 3.1).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистика складирования – отрасль логистики, изучающая процессы складирования на предприятии и раскрывающая сущность, особенности и современные подходы к организации и эффективности создания рациональной складской системы на предприятии.
Главной целью логистики складирования является организация рационально построенного и экономически эффективного складского хозяйства, обеспечивающегося эффективную работу всей логистической системы предприятия. Далее рассмотрим виды складов и основные подходы к организации современного складского хозяйства на предприятии, как ключевого аспекта реализации логистики складирования.
Складские логистические процессы оказывают влияние на эффективность работы логистической системы предприятия в целом, поскольку рациональная организация складского хозяйства позволяет повысить ритмичность производства, повысить уровень организации перемещения материальных потоков предприятия, а следовательно, в конечном итоге влияет на финансовые потоки предприятия. Важнейшей задачей оптимизации складской логистики является минимизация складских логистических затрат.
В Республике Беларусь более 3 тысяч фирм, имеющих лицензии на тот или иной вид деятельности в области лесозаготовки, деревообработки и мебельного производства. Из них только около десятков относятся к крупным предприятиям. Поскольку основными покупателями продукции предприятия являются строительные организации, представляется целесообразным рассмотреть ситуацию в строительной отрасли Республики Беларусь.
В Республике Беларусь имеется много предприятий, занимающихся производством окон и дверей. В том числе ряд производителей в производстве окон и дверей для массового потребления. Некоторые компании освоили выпуск современных окон из трехслойного клееного бруса и являются потенциальными конкурентами ОАО «Телеханский завод столярных изделий».
В 2017 году по сравнению с 2015 годом для ОАО «Телеханским заводом столярных изделий» было характерен рост продаж на 186 тыс. руб., или 14,6 % за год. При этом себестоимость реализованной продукции выросла на 28,1 %. Необходимо отметить. Что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки от реализации, в результате чего предприятие снижает свою прибыль.
Рост управленческих расходов на предприятии на 19,7 %, или на 40 тыс. руб., обусловил образование убытка от реализации в 2016 году на сумму 86 тыс. руб. и в 2017 г. на 62 тыс. руб.
В то же время, полученный убыток по текущей деятельности и по инвестиционной и финансовой, привели к чистому убытку деятельности ОАО «Телеханским заводом столярных изделий» в 2016 и 2017 гг., а также к его существенному росту в сравнении с данными за 2015 г. на 120 тыс. руб.
1 Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2014. - 406 с.
2 Бейсултанова, Б. Р., Нордин В. В. Направления повышения эффективности складской деятельности коммерческого предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №3.1. — С. 61-65
3 Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2014. – 457 с.
4 Гулягина, О.С. Современные логистические технологии в складской деятельности // Вестник Полоцкого государственного университета, - 2013, - серия D.
5 Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: Учебно-методическое пособие. – Мн.: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
6 Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами:советы практика / Ирэна Дехтяренко, Алексей Поташов // Логистика. - 2015. — № 1. — С. 36—38.
7 Дыбская, В.В. Логистика складирования : учеб. для вузов / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 559 с.
8 Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований // Логистика и управление цепями поставок. - 2015. — № 6. — С. 7—20.
9 Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность: Даниил Каневский // Логистика. - 2015. — № 1. — С. 39—43.
10 Кузнецова, Т.В. Обоснование выбора метода размещения объектов в цепи поставок / Т.В. Кузнецова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2016. – № 1. – С. 32-34.
11 Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2015. – 268 с.
12 Лабурэ, С. Инновационные решения для управления складской логистикой от a-SIS / СирилЛабурэ // Логистика. - 2015. — № 5. — С. 28—30.
13 Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2015. – 557 с.
14 Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
15 Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фактор конкурентоспособности отечественных организаций / Н. В. Немогай // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2015 г. № 3. – С. 27-31.
16 Нордин, В.В. Муров В.М. Практическая логистика: Учебное пособие. Саарбрюкен, ФРГ: PalmariumAcademicPublishing, - 2016. – 328 с.
17 Нордин, В.В., Бейсултанова Б.Р. Анализ методов повышения эффективности складской деятельности предприятия/ Сб. докладов 7-й Международной научной конференции «Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU», - Калининград, - 2015, - с. 45-49.
18 Нордин, В.В., Бейсултанова Б.Р. Направление повышения эффективности складской деятельности предприятия // SystemsSupportingProductionEngineering (Польша), серия «Monograph», - 2015, - №1 (10), - с. 90-97.
19 Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – Москва: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
20 Основы логистики: учебник [по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2015. – 339 с.
21 Саркисов, С. В. Логистика / С. В. Саркисов. – Москва: Дело, 2014. – 366 с.
22 Сурмач, С. Простые решения в логистике : Сергей Сурмач // Логистика. - 2015. — № 1. — С. 39—43.
23 Таран, С. Увеличение объёма продаж на тех же площадях склада // Современный склад [Электронный ресурс]. - 2013. - №1. - Режим доступа: http://www.bcetyt.ru/business/management/uvelichenie-ob-emov-prodazh-na-teh-zhe-ploshchadjah-sklada.html. Дата доступа: 17.09.2018.
24 Управление запасами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://alcherkesov.narod.ru/students/logistics/Logistics03.doc. – Дата доступа: 15.9.2018.
