Введение
1 Теоретические основы финансового контроля на предприятии
1.1 Сущность и значение финансового контроля
1.2 Виды, формы и методы проведения финансового контроля
1.3 Органы финансового контроля
2 Анализ организации финансового контроля РУП «Белоруснефть-Особино»
2.1 Технико-экономическая характеристика РУП «Белоруснефть-Особино»
2.2 Организация контрольной деятельности на уровне организации
2.3 Внешний финансовый контроль и ревизия на РУП «Белоруснефть-Особино»
3 Пути повышения эффективности финансового контроля РУП«Белоруснефть-Особино»
3.1 Оценка эффективности системы финансового контроля РУП «Белоруснефть-Особино»
3.2 Направления совершенствования финансового контроля РУП «Белоруснефть-Особино»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Эффективная деятельность организаций в условиях развития инновационной экономики, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами.
Переход республики на качественно новый, инновационный путь развития современной экономики, требуют качественно нового изменения в области финансовых отношений не только на уровне организаций различных форм собственности, но и на макроуровне.
Все вопросы, связанные с управлением финансами на макро- и микроуровне требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области финансов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что без эффективной системы внутреннего контроля в организации нет рациональной системы управления. На современном этапе развития экономики система внутреннего контроля является неотъемлемой частью системы управления многих организаций, особенно производственных, предусматривает наличие у них заверенного аудиторского отчета о деятельности системы внутреннего контроля за финансами. И поэтому в настоящее время особую актуальность имеют практические вопросы внутреннего управленческого контроля, его организации и методики в целом.
На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия как внешней, так и внутренней среды и организация должна к ним адаптироваться. С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации.
1 Теоретические основы финансового контроля на предприятии
1.1 Сущность и значение финансового контроля
Финансовый контроль – это контроль за законностью и целесообразностью действий в области образования, распределения и использования денежных фондов государства и субъектов местного самоуправления в целях эффективного социально-экономического развития страны и отдельных регионов. Финансовый контроль — механизм обеспечения законности финансовой деятельности исполнительных органов государственной власти.
Финансовый контроль – это проверка специально уполномоченными органами всех финансовых показателей деятельности, расходования финансовых ресурсов, соблюдения участниками денежных, кредитных, валютных операций согласно требований законодательства. Финансовый контроль является важнейшим средством обеспечения законности в финансовой и хозяйственной деятельности государства.
Финансовый контроль – это основная форма контроля, заключающегося в проверке законности и правильности действий, связанных с образованием, распределением и использованием денежных средств организации.
Таким образом, финансовый контроль, с одной стороны, является одной из завершающих стадий управления финансами, а с другой, он выступает необходимым условием эффективности управления ими. Сложность понимания финансового контроля обусловлена сложностью самой категории финансов. Так же как финансы являются основой любой сферы общественной деятельности и в то же время отражают их материальную результативность, так и финансовый контроль является как бы лакмусовой бумагой, на которой реально проявляется весь процесс движения финансовых ресурсов, начиная от стадии формирования финансовых ресурсов, необходимых для начала осуществления деятельности в любой сфере, и кончая получением финансовых результатов этой деятельности.
2 Анализ организации финансового контроля РУП «Белоруснефть-Особино»
2.1 Технико-экономическая характеристика РУП «Белоруснефть-Особино»
Республиканское дочернее сельскохозяйственное предприятие «Белоруснефть-Особино» (сокращенное название РУП «Белоруснефть-Особино») создано приказом РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» от 05 октября 2005 года № 813 и зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета от 30 декабря 2005 года №949 в реестре общереспубликанской регистрации за №490420663.
Имущество организации находится в собственности Республики Беларусь и закрепляется за организацией на праве хозяйственного ведения.
Унитарное предприятие является юридическим лицом, действует на принципах хозрасчета, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в банках, фирменные бланки, угловой штамп и гербовую печать.
Учредителем унитарного организации является республиканское унитарное предприятие «Производственное предприятие «Белоруснефть», входящее в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии. В своей деятельности организация руководствуется законодательством Республики Беларусь, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства, Белорусского государственного концерна по нефти и химии Республики Беларусь, решениями учредителя и уставом организации.
РУП «Белоруснефть-Особино» расположено на территории Коммунаровского сельсовета в Буда-Кошелевском районе Гомельской области. На территории унитарного организации имеются автомобильные дороги, железнодорожные пути, позволяющие вести производственную деятельность в контакте с организациями области, Республики Беларусь и организациями стран СНГ.
3 Пути повышения эффективности финансового контроля РУП «Белоруснефть-Особино»
3.1 Оценка эффективности системы финансового контроля РУП «Белоруснефть-Особино»
К основным показателям эффективности финансового контроля можно отнести следующие. Система безналичных расчетов организации по формам, процедурам, срокам должна соответствовать законодательству и своевременно, в полной мере должны выполняться платежные обязательства организации перед кредиторами и собственными работниками, своевременно и в полной мере должны погашаться обязательства дебиторов и собственных работников перед предприятием.
Системы бюджетирования и бизнес-планирования должны отвечать требованию рациональности, в общем и целом они могут быть сведены в следующие три основных направления:
а) организационная структура систем;
б) регламентация систем;
в) информация систем.
Кроме этого, об эффективности данных систем следует судить по уровню достижения результатов деятельности, таких как оптимальная координация деятельности, управляемость и адаптивность организации к изменениям, оптимизация внутреннего контроля, высокая мотивация работы управленческого персонала.
Показателями эффективности финансового контроля являются число выявленных нарушений, величина выявленного перерасхода или экономии по всем расходам, процент выполнения плана. Отметим, что в настоящее время в РУП «Белоруснефть-Особино» в силу того, что в состав предприятия входит большое количество подразделений производится составление доходов и расходов по каждой службе, значения бюджетов затем суммируются и учитываются в сводном бюджете. Отметим, что сводный финансовый бюджет в РУП «Белоруснефть-Особино» за 2017 г. в части доходов перевыполнен на 14,4 %, по расходам на 7,9 %.
Заключение
На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться. С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации.
Основная задача финансового контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Выполнение внутренним аудитом контрольной функции начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Финансовый контроль является обязательной частью процесса управления в любой организации.
Грамотно построенная структура управления финансами организации, а также ее качественный кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров организации и вида ее деятельности. Стоит отметить, что для крупной организации наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой заместителем директора по финансам и, как правило, включающей бухгалтерию и планово-экономический отдел.
Все методы, приемы, модели представляют собой основу контроля, практически используемого в управлении финансами. Все приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджера, с определенной долей условности можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.
1. Грязнова, А.Г. Маркина Е.В. Финансы: учебник под ред. А.Г.Грязновой, Е.В.Маркиной – М.: Финансы и статистика – 2014. – 504 с.
2. Гайнутдинов, Э.М. Основы менеджмента / Э.М. Гайнутдинов – Мн.: Университетское, 2017.
3. Герасенко, В.П. Для части отечественных предприятий эффективное управление персоналом является актуальным Кадровая служба. – 2014. – №12. – с. 42 – 47
4. Денисова, К.Г. Финансы предприятий: Учеб.-метод. комплекс / К.Г. Де- нисова, Т.И. Вуколова, А.В. Антонова; Минский ин-т управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2015. – 119 с.
5. Зазнобина, Н.П. О системе оценки персонала. // Деньги и кредит. – 2013. – № 11. – с. 48-51.
6. Заренин, М.В. Менеджмент: Организация управленческой деятельности / М.В. Заренин, - Гомель, 2000.
7. Кабушкин, А.Я. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин – Мн.: БГЭУ, 1996. – 285с.
8. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян – Мн.: Амалфея, 2013.
9. Пожидаева, А.С. «Алгоритм разработки кадровой политики организации // Кадровик. Управление персоналом. – 2016. – №2. – с. 71-77.
10. Румянцева, З.П. Менеджмент организаций / З.П. Румянцева – М.: ИНФРА-М, 2017.
11. Рексин, А.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, издание 2-е, стереотипное. — М.: МИИР, 2016. — 168 с.
12. Савкова, Е.С. Манипулирование в менеджменте. // Кадровик. Управление персоналом. – 2015. - №12. – с. 74-77.
13. Самыгин, С.И. Столяренко, Л.Д. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017.
14. Стишенок, И.М. Управление персоналом в современных организациях // Кадровик. Управление персоналом. – 2015. – №12. – с. 61-66.
15. Токарева, А.Б. Поговорим о кадрах. // Деньги и кредит. – 2015. – № 3. – с. 49-53.
16. Травин, В.В. Дятлов, В.А. Менеджмент персонала организации / В.В. Травин, В.А. Дятлов – М.: Дело, 2014.
17.Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. – 2-е изд., дораб. и доп. Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.– 486 с.
18. Чернобривец, А.С. Производительность труда и факторы её определяющие. // Экономика. Финансы. Управление. – 2017. – №8. – С.9 - 18.
19. Ясников, Е.Г. Факторы, влияющие на организационную структуру управления предприятием // Кадровая служба – 2013. – 11. – с.114-121.
