ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учета
1.2 Организация управленческого учета
1.3 Методы управленческого учета
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЕЛШИНА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белшина»
2.2 Анализ затрат на производство продукции ОАО «Белшина»
2.3 Анализ влияния затрат на производство продукции на прибыль и рентабельность
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке финансового учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями организации. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, предоставленной финансовым учетом, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Значение этой внутренней стороны деятельности организации заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри субъекта хозяйствования вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.
Управленческий учет до настоящего времени был очень слабо развит в странах постсоветского пространства, так как полноценный управленческий учёт целесообразно вести главным образом на крупных и средних предприятиях и организациях, а они, еще не так давно находясь в государственной собственности не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Цели управленческих решений сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по–иному определяет место организации в экономике. Эффективность её работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность организации, её конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Принятие обоснованных управленческих решений с целью обеспечения эффективности работы организации потребовало другого подхода и организации информационной системы.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена повышением важности управленческого учета для субъектов хозяйствования и необходимостью применения современных методик организации учета в условиях развития конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Цель написания данной работы – изучение существующей методики организации управленческого учета в промышленных организациях, а также изучение иностранного опыта в данной сфере и возможности его применения в Республике Беларусь.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
– рассмотреть объекты и содержание управленческого учета;
– определить место управленческого учета в информационной системе организации;
– изучить состав пользователей учетной информации и функции бухгалтера в современном менеджменте;
– рассмотреть организационно–технические аспекты учетной политики субъектов хозяйствования;
– произвести анализ публикаций в периодической печати по организации управленческого учета;
ГЛАВА 1 ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учета
Управленческий учет – интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [25, с. 4].
Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
Следует отметить, что управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследования. Система управленческого учета представляет собой целостное упорядоченное образование с присущими ему особенными качественными признаками. К числу важнейших принципов системы управленческого учета стоит отнести определенный количественный состав элементов, образующих систему; определенную структуру, при помощи которой обеспечивается внутренняя упорядоченность, координация и согласование этих элементов; определение функции, выполняемые элементами системы, посредством которых достигается цель существования системы.
Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.
Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.
Предметом управленческого учета является производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная (в части капитальных затрат) деятельность хозяйственной организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления. Содержание предмета управленческого учета раскрывается его многочисленными объектами, которые можно объединить в две группы:
1) производственные ресурсы, которые обеспечивают результативный труд персонала в процессе хозяйственной деятельности;
2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности финансово-производственную деятельность организации.
Объекты управленческого учета отражаются в информационной системе организации через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОАО «БЕЛШИНА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белшина»
Открытое акционерное общество «Белшина» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 10.09.2002 № 128 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Белорусский шинный комбинат «БЕЛШИНА» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и законодательством Республики Беларусь об акционерных обществах.
Реорганизация Общества произошла путем присоединения к нему Сельскохозяйственного производственного кооператива «Колхоз «Липень», Осиповичского сельскохозяйственного производственного кооператива «Колхоз «Красное знамя», Осиповичского сельскохозяйственного производственного кооператива «Колхоз «Восход» и открытого акционерного общества «Кричевский завод резинотехнических изделий».
Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Общество вправе осуществлять виды деятельности, не запрещенные законодательством.
В собственности Общества находятся:
- имущество, переданное учредителем (акционером) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;
- имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;
- поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;
- имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом;
- имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.
Уставный фонд Общества составляет 259 889 000 (двести пятьдесят девять миллионов восемьсот восемьдесят девять тысяч) рублей.
Уставный фонд разделен на 129 944 500 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 2 рубля каждая.
Акции Общества эмитированы в бездокументарной форме.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- наблюдательный совет;
- исполнительный орган (генеральный директор).
- Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.
Стремительное развитие техники требует от шинников интенсивного обновления и расширения ассортимента продукции, оснащения предприятия на современном техническом уровне; квалифицированного персонала, внедрения достижений науки и техники, а также модернизации производственных процессов, позволяющих выпускать продукцию, соответствующую самым высоким требованиям потребителей.
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОАО «БЕЛШИНА»
По результатам изучения системы управленческого учета и управления затратами на производство продукции, работ, услуг ОАО «Белшина» можно сделать вывод о наличии полной интеграции управленческого и финансового учета.
ОАО «Белшина» имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.
Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.
Значительные резервы снижения себестоимости продукции
ОАО «Белшина» заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Место управленческого учета в финансовой системе организации совершенно особенно, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают финансовый сектор. Несмотря на то, что финансовый и управленческий учёт базируются на одном и том же массиве первичных данных, они представляют различную их интерпретацию и представление в различной итоговой информации. При решении задач формирования эффективного взаимодействия финансового и управленческого учёта, предприятия сталкиваются со сложностью, заключающейся в отличиях методологий учёта, в несовпадении на практике принципов, принятых в обоих учётах.
В современной рыночной экономике не теряют актуальности вопросы результативной интеграции управленческого учёта. Особенно резко данная проблема встаёт перед организациями в связи с переходом на международные стандарты финансовой отчетности. Основными задачами, стоящими перед современными организациями является осуществление наиболее эффективного управленческого учёта, базирующегося на достоверной и своевременной финансовой информации.
Объектом данного исследования выступило ОАО «Белшина».
Отдельно функции управленческого учета не выделяют – он является составной частью бухгалтерского финансового учета. Руководство учетом осуществляет главный бухгалтер организации, методической основой учета выступает Учетная политика, разработанная в соответствии с нормами законодательства.
Переход на международные стандарты учета и отчетности, условия рыночной экономики требуют совершенствования используемых форм учета и автоматизации учетного процесса. Бухгалтерский учет в ОАО «Белшина»осуществляется по автоматизированной форме учета 1:С Бухгалтерия (версия 7.7) с составлением журналов ордеров. Динамичное развитие организации возможно в условиях повышения эффективности работы бухгалтерии, что достижимо путем применения новейших программных продуктов, технических средств и оптимизации учетного процесса – создания единой сети, обеспечивающей движение информации между участками учета.
При ведении автоматизированного учета бухгалтерская служба имеет возможность быстро обрабатывать нужную информацию и получать промежуточные результаты деятельности, необходимые для потребностей управления. В ОАО «Белшина» учет автоматизирован, создана развернутая система электронного документооборота, имеются электронные цифровые печати для банковских документов и отчетности.
Личностные характеристики бухгалтера играют существенную роль в его работе в коллективе, вместе с тем, профессиональные знания всегда будут превалировать над другими его характеристиками. Как показало, проведенное исследование, появление различных видов учета, интерпретация методологических приемов учета, рисков различного направления, являются доминантами бухгалтера как человека, занимающего такую должность. Если бухгалтер занимается исследовательской деятельностью, то он всегда высказывает свое профессиональное суждение, а также по «крупицам» вносит вклад в развитие учета как науки, так и практики.
1. Акашева В.В. Проблемы внедрения управленческого учета в сельскохозяйственных предприятиях / В.В. Акашева // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.), 2014. – С. 37–40.
2. Алборов Р.А. Основы бухгалтерского учета / Р.А. Алборов – М.: Дело и Сервис, 2002. – 319 с.
3. Алексеева Г.И., Богомолец С.Р. Сафронова И.В. Бухгалтерский учет / Г.И. Алексеева, С.Р. Богомолец, И.В. Сафронова – М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 720 с.
4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. / Ю.П. Анискин. – М.: Омега–Л, 2005. – 280 с.
5. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / И.В. Анциферова – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 800с.
6. Антонова, Н.А. Технический аспект формирования управленческой учетной политики: вариант взаимодействия систем финансового и управленческого учета / Н.А. Антонова // Молодой учёный, 2013. – №1. – С 6–11.
7. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие / В.П. Астахов. – М.: Юрайт, 2011. – 955 с.
8. Варламова М.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / М.А. Варламова – М.: Экзамен, 2012. – 215 с.
9. Василевич С.Г. Бухгалтерская служба / С.Г. Василевич // Заработная плата, 2010. – №2(50). – С. 7–11.
10. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием / Д.В. Войко // Управленческий учет. – 2005. – №3. – С. 17–20.
11. Волкова О.Е., Дмитриева О.Ф., Соснин В.Н.Перспективы и практика применения МСФО в России / О.Е. Волкова, О.Ф. Дмитриева, В.Н. Соснин // Материалы конференции «МСФО в России: особенности перехода и практика применения». – Москва, 2014. – С. 17–21.
12. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Н.Д. Врублевский – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 400с.
13. Гваева Е.В., Тепляков А.А. Делопроизводство: курс лекций / И.В. Гваева, А.А. Тепляков. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 231 с.
14. Гетьман В.Г. Финансовый учет / В.Г. Гетьман – М.: ИНФРА–М, 2011. – 816 с.
15. Глеба О.В. Роль и значение статистики и бухгалтерского учета при составлении финансовой отчетности / О.В. Глеба // Экономико–правовые аспекты развития субъектов малого предпринимательства в современной России: сборник статей.– М.: ООО «Полиграф–плюс», 2014. – С. 63.
16. Глущенко А.В., Самедова Э.Н. Концептуальные основы управленческого учета / А.В. Глущенкова, Э.Н. Самедова // Вестник Волгоградского государственного университета – 2012. – № 2(21). – С. 181–187.
17. Гольберг А., Карпунин А. Бухучет и МСФО: пути сближения / А. Гольберг, А. Карпунин и другие // Финансы. Учет. Аудит, 2014. – №11. – С. 16–18.
18. Гульпенко К.В., Смирнова Е.А. Экономика, управление и учет на предприятии / К.В. Гульпенко, Е.А. Смирнова // Проблемы современной экономики, 2011. – №2(38). – С. 17–23.
19. Гусейнова А.А. Эффективная взаимосвязь финансового и управленческого учёта в системе управления предприятием / А.А. Гусейнова, Ю.А. Ткачева // Молодой ученый, 2014. – №4.2. – С. 22–25.
20. Дусаева Е.М. Управленческий учет / Е.М. Дусаева. – М.: Восход А, 2003. – 560 с.
21. Дусаев Е.М., Суханова Л.И. Классификации систем управленческого учета и организация нормативного учета в сельскохозяйственных организациях / Е.М. Дусаев, Л.И. Суханова // Вестник ОГУ, 2007. – № 14. – С. 76–82.
22. Душко К.А. Развитие теории бухгалтерского учета: поведенческий фактор / К. А. Душко // Молодий вчений, 2014. – № 7. – С. 77–79.
23. Залужная Л.А. Документирование управленческой деятельности: учебно–методическое пособие / Л.А. Залужная – Балаково: Балаковский институт экономики и бизнеса (филиал) СГСЭУ, 2010. – 136 с.
24. Захарова Р.Л. Бухгалтерский учет и аудит: учебно–методический комплекс / Р.Л. Захарова – СПб.: ИВЭСЭП, 2011. – 64 с.
25. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. – 2000. – № 5. – С. 56–59.
26. Кавич А.Ю. Проблемы внедрения управленческого учета в организации / А.Ю. Кавич, В.Ф. Трунина // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.), 2012. – С. 125–128.
27. Камышалов П.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / П.И. Камышалов. – М.: Омега–Л, 2005. – 656 с.
28. Карминский А.М., Оленев Н.И. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев и др. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
29. Кобзик Е.Г. Бухгалтерский учет (для менеджеров) / Е.Г. Кобзик – Мн.: ГИУСТ БГУ, 2011. – 133 с.
30. Корнеева Е.И. Основные методологические принципы и концептуальные нормы организации финансового учета / Е.И. Корнеева // Финансовый менеджмент, 2003. – №1. – С.17–22.
31. Кузнецов В. Новейший самоучитель по «1С: Бухгалтерии 7.7» / В. Кузнецов. – СПб.: ИВЭСЭП, 2017. – 496 с.
32. Управленческий учет в промышленности : учеб-метод. пособие / Т.А. Езерская [и др.]. – Минск : Изд-во Гревцова, 2013. – 272 с.
33. Экономика предприятия (организации): учебник / Н. Б. Акуленко [и др.]. – М.: Инфра–М, 2011. – 638 с.
34. Экономика предприятия: учебник / А. П. Аксенов [и др.]. – М.: КноРус, 2011. – 346 с.
