Методы оценки деятельности персонала и их развитие в современной организации

Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. В основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении обратная связь реализуется через оценку кадров – установление персоналом количественной меры соответствия работников занимаемой должности. 

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в и любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. В отличие от других инструментов управления персоналом оценка персонала не является самоцелью,  она не может существовать отдельно.  

Как отмечает Л. К. Климович, практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а также служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должны строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников [15, с. 94]. 

Общество с ограниченной ответственностью «Лозотор» зарегистрировано Минским горисполкомом  в Едином государственном реестре    юридических лиц и индивидуальных  04.03.2014 г. за номером 192227514. 

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Выбор данной организационно-правовой формы обусловлен небольшими масштабами деятельности фирмы, в том числе относительно небольшой численностью персонала. 

ООО «Лозотор» осуществляет хозяйственную деятельность  в Республике Беларусь, г. Минск.

Юридический адрес: 220005, г. Минск, пр. Независимости, 44, пом. 144

ООО «Лозотор»   представляет собой салон красоты под названием  Tori Lozovaya Women's Studio.

Основной целью создания и деятельности ООО «Лозотор» является коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в его продукции (работах, услугах).

Основной задачей ООО «Лозотор» является предоставление услуг потребителю на профессиональном уровне, используя профессиональные качественные материалы, оборудование и высококвалифицированный персонал.

Эффективность аттестации персонала повышается при обеспечении тесной взаимосвязи аттестации со стратегией управления развитием персонала организации.

В различных сферах деятельности человека требуется наличие квалификационной категории, присваиваемой по результатам аттестации. В ряде отраслей приняты стандарты, позволяющие выйти на высокий уровень формализации процедур и содержания аттестации работника. Современная практика аттестации дает четкое представление о перспективах развития процедур в сторону их автоматизации.

В своей основе электронная оценка персонала подразумевает использование электронно-тестирующей компоненты, позволяющей производить тестирование сотрудников различного профиля (как правило, базовый модуль содержит тесты для специалистов юридических, планово-экономических, финансовых, бухгалтерских, производственно-технических служб); нормативно-регламентирующей базы, включающей набор документов, регламентирующих проведение оценки персонала в компании.

Исследования, проведенные при выполнении курсовой работы, позволили сделать следующие выводы.

Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.

Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и доступности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.  

Для получения достоверной информации необходимо точно и объективно выделить показатели, по которым производится оценка. В этом случае важно установить четкие и продуманные критерии оценки персонала.

Методика персонала организации весьма разнообразна. Выбор метода в конкретной организации обусловлен целью оценки и спецификой производства. 

Изучая теоретические основы и опыт оценки персонала  за  рубежом, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования.  

При располагающих возможностях и предоставленных условиях ООО «Лозотор» рационально использовало все ресурсы и приложило все усилия для выполнения социально-экономических показателей в срок и качественно.