Анализ эффективности управления и использования персонала организации Курсовая работа (проект)

Поскольку проблемы конкуренции находятся на переднем плане современной рыночной экономики, менеджеры должны заботиться о производительности, возрастающей роли управления и социальной значимости своей деятельности. В связи с этим нам необходимо научиться оценивать уровень управления и возможности организации, но у нас всегда будет задача выбора наиболее прибыльного варианта управления.

Отношение между результатами и затратами является содержанием эффективности как категории лидерства.

Эффективность управления как социально-экономическая категория – это эффективность этой деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и людских ресурсов. Функциональная роль эффективности управления заключается в отражении уровня и динамики его развития, качественных и количественных аспектов этого процесса.

Эффективность можно выделить как потенциальную и реальную. Потенциальная эффективность оценивается заранее, реальная стоимость определяется результатами, полученными на практике.

Эффективность управления является тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает будущее стратегическое воздействие в ближайшем будущем [3, с. 83].

Характеристики системы, механизма и процесса (технологии) управления играют важную роль в достижении высокой эффективности управления. Однако эффективность управления всегда меняется и определяется не только внутренними факторами, но и внешними факторами - экономической ситуацией, конкуренцией, социально-политической ситуацией и т. д. В то же время эффективность внешнего и внутреннего управления должна быть сбалансированной.

ОАО «Минский домостроительный комбинат» является одной из крупнейших компаний Фрунзенского района Минска и специализируется на жилищном строительстве, в первую очередь, для граждан, зарегистрированных в качестве лучших жилищных условий для многодетных семей, арендуемого жилья и жилья, финансируемого на концессиях. и входит в состав государственного производственного объединения «Минскстрой».

ОАО «Минский домостроительный комбинат» было построено в январе 1970 года на базе бревенчатого строительного завода и состоит из завода по производству бетонных изделий и управления производством зданий и осуществляет полный цикл работ по строительству жилых зданий из собственных производственных конструкций. До ноября 1991 года - домостроительный комбинат №3, с 14 февраля 2001 года - открытое акционерное общество «Минский домостроительный комбинат». Сегодня ОАО «Минский домостроительный комбинат» является финансово устойчивой компанией. Компания не имеет кредитов, своевременной заработной платы, платежей за энергию, сырье и материалы, расчеты с субподрядчиками. В 2015 году было 47,8 тысячи квадратных метров квартир, а за 45 лет компании - 3 430 161 квадратных метров. Метров квартир, то есть 57,6 тыс. квартир. Компания уверенно заняла свою нишу в жилищном строительстве. Его специалисты строили дома в Фаниполе, Дзержинске, Гатово, Гайдуковке и других населенных пунктах Минской области. И они сделали это добросовестно. 

ОАО «Минский домостроительный комбинат» является социально ориентированной компанией и обеспечивает поддержание социального, экономического и стабильного психологического климата на должном уровне. Социальная зона, доступная на заводе, помогает поддерживать, поддерживать и укреплять персонал: гостиница на 414 мест, столовая, оздоровительный и фитнес-центр, оздоровительный центр.

На основании проведенного анализа во второй главе предлагаются следующие резервы совершенствования системы управления персоналом: 

1. Улучшение набора, отбора и переподготовки кадров. 

2. Периодическое повышение квалификации работников. 

3. Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста. 

4. Формирование социального пакета.

5. Поднятие корпоративного духа. 

6. Формирование социальных условий. 

7. Материальное стимулирование как фактор повышения управления персоналом.

Рассмотрим каждое из предлагаемых мероприятий более подробно. 

1. Улучшение системы набора, отбора и переподготовки кадров – так как основными составляющими системы управления персоналом является, набор, отбор, обучение, мотивация, то и рекомендации по повышению эффективности должны затрагивать эти направления, с учетом экономического, социального и организационного эффекта. Мероприятия по улучшению системы набора, отбора и переподготовки кадров включают в себя расходы на поиск, приём высококвалифицированных специалистов на предприятии. 

В курсовой работе был рассмотрен анализ эффективности управления и использования персонала организации на примере ОАО «Минский домостроительный завод».

В результате изучения теоретических основы управления персоналом можно сделать ряд следующих выводов.

Эффективность управления как социально-экономическая категория - это эффективность этой деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и людских ресурсов. Функциональная роль эффективности управления заключается в отражении уровня и динамики его развития, качественных и количественных аспектов этого процесса.

Производительность труда показывает эффективность и производительность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или стоимостью труда на единицу продукции или выполненной работы.

В результате анализа эффективности использования и управления персонала необходимо изыскивать направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.