Экономическая сущность мотивации труда на предприятиях с различной рыночной экономикой Курсовая работа (проект)

Мотивация – это род управленческого воздействия на работников в целях побуждения их к деятельности для достижения целей организации [17, с.  87]. Иными словами, мотивация – совокупность стимулирующих факторов, способствующих повышению активности персонала в процессе трудовой деятельности.

По мнению Белкиной В.М., система мотивации выступает основным связующим звеном между целями организации и целями работников [8, с. 44]. При разработке правильной системы мотивации сотрудников происходит повышение продуктивности труда, так как сформированная внутренняя мотивация положительно влияет на деятельность специалистов в 89 % ситуаций и как следствие возрастает прибыльность предприятия [8, с. 45].

Основная функция мотивации состоит в том, что она оказывает прямое влияние на поведение сотрудников организации и формирует у них побудительные мотивы к эффективному и высокопроизводительному труду. Продуманная мотивация активизирует трудовую деятельность работников, повышает эффективность всей системы управления персоналом.

Особая роль мотивации в системе управления персоналом обусловлена тем, что использование самых современных разработок, привлечение новейших технологий принесут нулевой результат, если сотрудники организации не будут стремиться своим трудом способствовать достижению целей организации и выполнению ею своей миссии. Готовность и желание человека качественно выполнять свою работу относятся к основным факторам успеха функционирования организации [20, с. 38].

Система мотивации создается для того, чтобы у работника появились стремление результативно работать. Если управленческому персоналу удается сформировать у сотрудников высокий уровень внутренней мотивации к труду, это приводит к тому, что человек удовлетворен своим трудом, получает от него радость, труд становится для него способом самореализации и средством самовыражения. Как правило, уровень рабочей дисциплины в такой организации характеризуется малым количеством прогулов, больничных листов и низкой текучестью кадров.

Общепризнанной является точка зрения, согласно которой мотивация является движущей силой человеческого поведения, в основе её лежит взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека.

Автобусный парк является основным перевозчиком в г Барновичи, Барановичском и Ляховичском районах, а для ОАО «Брестоблавтотранс» - одним из пассажирообразующих предприятий.

ОАО «Автобусный парк г. Барановичи» является стабильно работающим предприятием, деятельность которого направлена на удовлетворение потребностей населения в перевозках, наращивание объема услуг, обеспечение прибыльной работы и повышение благосостояния работников.

В различных социально – экономических условиях на протяжении многих лет производственно – хозяйственная деятельность Общества характеризуется:

- стабильностью и постоянством;

- высоким уровнем выполнения рейсов (99,99%);

- развитием прочих видов работ и услуг, что позволяет иметь доходы от сторонней деятельности:

Прочие виды работ и услуг, оказываемых ОАО «Автобусный парк г. Барановичи»:

- техническое обслуживание и ремонт автобусов;

- диагностика и ремонт электронных систем управления (СТО);

- деятельность рынка;

- услуги столовой;

- услуги по предрейсовому осмотру транспорта;

- услуги по предрейсовому медицинскому освидетельствованию водителей;

- услуги по размещению рекламы;

- услуги камеры хранения;

- туристические услуги;

- перевозка грузов в международном сообщении.

ОАО «Автобусный парк г. Барановичи» задействовано в решении социально – экономических программ города, Барановичского и Ляховичского районов, поэтому дальнейшее развитие и совершенствование деятельности предприятия послужит рычагом дальнейшего благосостояния населения города, района, области.

Анализ существующей системы мотивации показал необходимость совершенствования инструментов нематериальной мотивации, так как различные виды нематериального стимулирования существуют в организации разрозненно. Новая система мотивации будет способствовать организационной лояльности, преданности общему делу, ответственности и как следствие желанию работать с большей отдачей. 

В соответствии с этим необходимо: 

- постоянно улучшать сферу профессиональной деятельности работника; 

- расширить социальный пакет с учетом возможностей предприятия и предоставить выбор подходящих льгот для сотрудника; 

- улучшить качество мероприятий по досугу персонала; 

- дать возможность воплощать творческие начинания работников, направленные на повышение эффективности труда; 

- планировать карьерный рост. В совершенствовании системы мотивации необходимо сделать упор на инструменты нематериальной мотивации. 

Коллектив ОАО «Автобусный парк г. Барановичи» нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно- развлекательных мероприятиях, более широком признании заслуг. 

В связи с этим необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом в ОАО «Автобусный парк г. Барановичи». В отличие от системы премирования, активизирующей в работнике стремление к качественному выполнению его основной и обязательной функции, система нематериальной мотивации должна быть направлена на повышение лояльности к организации, мотивации к успеху, а также на формирование в сотрудниках креативных качеств и инициативности. 

В таблице 3.1 приведены предложения по внедрению нематериального стимулирования сотрудников в ОАО «Автобусный парк г. Барановичи».

В настоящее время актуальность проблемы создания эффективной модели системы мотивации персонала не вызывает сомнений. Это объясняется тем, что без мотивации трудящегося не представляется возможным нормальное развитие предприятия, фирмы, организации. Используя наиболее современные и передовые методы стимулирования можно достичь существенного улучшения качества работы компании. Работники будут  качественнее выполнять работу, возрастет общая производительность компании, квалификационная подготовка кадров, понизится текучесть работников. В данный момент человеческий фактор – это один из наиболее важных факторов производства и работы предприятия, поэтому нужно правильно мотивировать и стимулировать персонал.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и соответственно целей организации. Выделяют следующие разновидности мотивов к труду: стадность (потребность быть в коллективе), мотив личного самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.), мотив справедливости и мотив состязательности. Управление персоналом является разнообразной деятельностью линейных руководителей и функциональных служб, определенных подразделений, которая направлена в первую очередь на достижение поставленных целей, а так же решение стратегически важных задач и развитие организации в целом, с учетом самого эффективного использования трудового потенциала работников организации. Модернизация системы управления персоналом производится с учетом направления организации, размера, отрасли и ее местонахождения. Необходимо совершенствовать систему управления персоналом, которая основывается на принципах системности. Один из самых трудоемких процессов в менеджменте организации является управление персоналом, влияющий на налаженность и эффективность работы организации. Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Существуют следующие методы мотивирования эффективного трудового поведения: административные, экономические и социально-психологические методы. Организационно-стабилизирующие методы (законы, постановления, уставы, правила, государственные стандарты и т.п.) – это правовые нормы и акты, которые одобрены органами власти для обязательного исполнения. При определении их состава и содержания употребляются научные подходы к менеджменту, а трудовые акты должны быть объединены в систему. Экономические методы мотивации предполагают стимулирование работников в виде материальной составляющей.