Введение
1 Риск и проблемы устойчивости функционирования коммерческих предприятий
1.1 Понятие риска, места и особенности его проявления
1.2 Классификация рисков в экономике
1.3 Понятие логистического риска и основные его виды
2 Концепция системы управления рисками в коммерческих организациях
2.1 Система риск-менеджмента в организации: цели, функции, принципы, задачи
2.2 Управление логистическими рисками на основе методов классической теории риска
3 Основные методы управления логистическими рисками
3.1 Системы логистических мероприятий по снижению уровня риска
3.2 Управление рисками на основе диверсификации
3.3 Управление рисками на основе страхования
3.4 Управление запасами в условиях риска
Заключение
Список использованных источников
Введение
При логистическом обслуживании товары испытывают множество воздействий в результате производственно-технологических операций, а общее число операций в логистике увеличивается многократно - увеличиваются число и размер рисков, разнообразных по своей природе, но по месту возникновения и характеру классифицируемых как логистические.
Чтобы построить эффективную систему управления рисками, необходимо обозначить сам объект управления - риск. Существует довольно широкое разнообразие определений этого понятия, и факт его однозначного понимания и документальной фиксации очень важен.
Таким образом, под риском мы подразумеваем возможность неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственной, финансовой или другой деятельности организации. Следует отметить, что в число основных причин риска входит не только статистическая вероятность неблагоприятной ситуации, но и три других фактора внешней и внутренней логистической среды: неопределенность, случайность, противодействие.
Целью данной работы является управление риском в логистике.
Для достижения цели, необходимо рассмотреть следующие задачи:
- изучить понятие риска, места и особенности его проявления;
- рассмотреть классификацию рисков в экономике;
- изучить понятие логистического риска и основные его виды;
- описать систему риск-менеджмента в организации, ее цели, функции, принципы, задачи;
- описать управление логистическими рисками на основе методов классической теории риска;
- изучить основные методы управления логистическими рисками.
1 Риск и проблемы устойчивости функционирования коммерческих предприятий
1.1 Понятие риска, места и особенности его проявления
Сегодня проблема управления рисками и оценки рисков играет ведущую роль практически во всех разделах теории и практики управления, планирования и контроля компании, а также выбора оптимального уровня риска и бизнеса, уровня прибыльности и уровня прибыли. Анализ надежности, основанный на роли риска и анализе сайта, является важной частью процесса принятия и реализации бизнес-решений.
Риск - это сочетание вероятности и последствий побочного эффекта.
Риск - это вероятность потери или потери дохода по сравнению с ожидаемой возможностью.
«Риск», как правило, понимается как вероятность (угроза) предприятия, которое теряет часть своих ресурсов, отсутствие дохода или возникновение дополнительных затрат в результате определенных производственных и финансовых операций.
Риск относится к риску потенциальных потерь в результате характера природных и климатических, экономических и социальных явлений. Фактор риска и необходимость покрытия потенциальных убытков в результате его проявления требуют страхования и, следовательно, риск является основой для создания страховых интересов и отношений.
Суть риска выражается в его основных функциях: регулирующей, которая стимулирует активность (конструктивный и разрушительный риск), и защитной, которая служит защитой от очень рискованных решений.
Существует два аспекта регуляторной функции риска: конструктивный и деструктивный. Первым является тот факт, что риск решения экономических проблем служит катализатором, особенно при реализации инновационных инвестиционных решений.
2 Концепция системы управления рисками в коммерческих организациях
2.1 Система риск-менеджмента в организации: цели, функции, принципы, задачи
Актуальность проблемы управления логистическими рисками в настоящее время не вызывает сомнений. Риск становится неотъемлемой частью социально-экономических отношений и становится органической частью стратегии и тактики социально – экономической политики предприятий. Независимо от причин возникновения риска в логистической деятельности естественным является стремление каждой компании снизить возможные потери, связанные с реализацией риска. Именно поэтому возникает проблема логистического управления рисками, т. е. управления рисками. Для любой организации, в какой бы сфере деятельности она ни занималась, управление рисками означает выявление, анализ и управление теми рисками, которые могут угрожать имуществу и прибыльности организации.
Управление рисками (risk management) - это система управления рисками и экономическими, а точнее, финансовыми отношениями, возникающими в этом процессе управления. Управление рисками включает стратегию и тактику управления.
Управление рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.
В общем смысле риск понимается как возможность каких-то неблагоприятных событий, приводящих к возникновению различного рода потери (например, физической травмы, потеря имущества, ущерб от стихийного бедствия и т. д.). Риск-это сложное явление с разных, а иногда противоположных основ и предпосылок. Это приводит к возможности нескольких определений риска с разных точек зрения.
3 Основные методы управления логистическими рисками
3.1 Методы перераспределения рисков
Управление риском становится актуальным после обнаружения риск. Следует использовать результаты анализа и моделирования рисков. В целом, в отношении риска как вероятного отказа возможны следующие контрольные действия: предупреждение, уменьшение, возмещение ущерба, поглощение. Если проблема хорошо структурирована на основе существенной и статистической информации, могут быть применены программные решения. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия решений риск.
Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.
Вообще говоря, для каждой из типичных проблем риска организации может быть разработан конкретный алгоритм принятия решений. Однако можно разработать алгоритм принятия рисковых решений для различных видов управления.
Управление рисками обоснованно считается лучшим способом защиты компании от потери доходов и прибыли. Принципы управления рисками в логистике основаны на единых подходах к процедурам реагирования и регулирования вероятности возникновения угроз.
Основные принципы заключаются в следующем.
1. Управление рисками производится с учетом целевых ориентиров деятельности компании и во взаимосвязи логистики с другими функциями менеджмента.
2. Отрасль деятельности, рыночный конкурентный уровень, степень развития логистики и ее интеграции в цепочки поставок накладывают ограничения на управленческие решения, связанные с сопутствующими рисками.
3. Реализация единой политики в отношении взаимосвязанных рисков с учетом их динамического характера.
Выбор методов оценки риска чаще всего связан с обстоятельствами и необходимой точностью оценки ущерба (прибыли) от неисполнения контрактов, сделок и других операций.
Заключение
Логистический риск - это риск, который отражает возможность потери или ухудшения качества товара при его транспортировке от продавца к покупателю. На практике это часто понимается как совокупность различных рисков, которые могут оказать негативное влияние на конечный финансовый результат компании.
Известно, что любая логистическая деятельность связана с неожиданностями, степень которых зависит от способности сотрудников прогнозировать политическую и экономическую ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость проекта, выбирать партнеров для своей деятельности, быстро реагировать на изменения рынка и делать эффективные управленческие решения. Однако обычно невозможно предвидеть все неожиданности, связанные с логистической деятельностью, и поэтому всегда существует риск потери или неполучения предполагаемой прибыли.
Одним из способов защиты логистической отрасли от рисков является формирование страховой программы. Для этого необходимо проанализировать деятельность компании и выделить ее характерные риски.
Следует отметить, что состояние белорусского законодательства о страховании предпринимательских рисков на современном этапе далеко не полностью отвечает требованиям современного этапа развития государства и логистической деятельности в нем. Однако в последние несколько лет в развитии белорусского страхового законодательства появились положительные тенденции.
В курсовой работе рассмотрены основные методы управления логистическими рисками: методы перераспределения рисков, управление рисками на основе диверсификации, управление рисками на основе страхования, управление запасами в условиях риска.
1. Адамов Н. А., Элларян А. С. Особенности технологий принятия управленческих решений в условиях возрастания предпринимательских рисков // Менеджмент и бизнес администрирование. — 2014. — № 1. — с. 100–105.
2. Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2013. - 352 c.
3. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска/ Г.Л. Бродецкий. - М.: Вершина, 2006.
4. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. - М.: Academia, 2016. - 336 c.
5. Бродецкий, Г. Л. Управление рисками в логистике / Г.Л. Бродецкий, Д.А. Гусев, Е.А. Елин. - М.: Академия, 2017. - 192 c.
6. Булеев А., Милютина О. Переход потребителя от покупателя товара к создателю товара // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. — 2016. — № 1. — с. 46–50.
7. Дыбская, В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2016. - 318 c.
8. Кольга П. В. Методы управления логистическими рисками на промышленных предприятиях // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2014. — № 8–4. — с. 95–98.
9. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2016. - 360 c.
10. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Неруш, Ю. М. Проектирование логистических систем. Учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А. Панов, А.Ю. Неруш. - М.: Юрайт, 2015. - 422 c.
12. Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 304 c.
13. Пустохин Д. Основные риски во внутрипроизводственной логистической системе // Логистика. — 2015. — № 9. — с. 22–27.
14. Семененко, А. И. Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2015. - 544 c
15. Соловьева Н. Детальная карта рисков компании // Финансовый директор. — 2016. — № 5. — с. 17–20.
16. Тяпухин, А. П. Логистика / А.П. Тяпухин. - М.: Юрайт, 2015. - 576 c.
17. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower. / Под ред. Дж. Гатторны; Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.
18. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление портфель инвестиций. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
19. Стерлигов К. Механизмы управления рисками в логистике [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.bizeducation.ru/library/log/basic/3/risk.htm/.
20. Понятие и виды логистического риска / Финансы и логистика [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://finbel.by/.
21. Управление рисками / Википедия [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/.
