Введение
1 Теоретические основы бюджетирования доходов организации
1.1 Экономическая сущность и классификация доходов бюджета
1.2 Принципы организации системы доходов
1.3 Краткая экономическая характеристика отдела образования спорта и туризма Ветковского райисполкома
2 Бюджет доходов как инструмент управления эффективностью деятельности организации
2.1 Группировка статей бюджета доходов, их детализация
2.2 Формирование бюджета доходов организации, регламентация бюджета на фазе планирования
2.3 Консолидация доходной части бюджета доходов и расходов
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Бюджетирование представляет собой управленческий инструмент рас-пределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс ранее принятых решений (контроль), через которых предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов предприятия, «добротности и качества используемых источников».
Основная сложность бюджетного процесса определяется тем, что принятие управленческих решений связано с будущими событиями и необходимостью прогнозирования. Неопределенность внешнего окружения может вызывать искушение утверждать о невозможности планирования. Однако здесь все как раз наоборот: если существует стабильное окружение, то не существует потребности в планировании. Структурное бюджетирование представляет собой целостную систему, включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач, до контроля за их исполнением.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Цель данной работы – изучить систему бюджетирования доходов отдела образования спорта и туризма Ветковского райисполкома.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы бюджетирования доходов организации;
– рассмотреть краткую экономическую характеристику отдела образования спорта и туризма Ветковского райисполкома;
– проанализировать бюджет доходов, как инструмент управления эффективностью деятельности организации.
Объектом исследования является отдел образования спорта и туризма Ветковского райисполкома.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДОХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Экономическая сущность и классификация доходов бюджета
Доходы бюджета выражают экономические отношения, которые возни-кают в процессе формирования основного общегосударственного фонда де-нежных средств. Основным назначением доходов бюджета является создание устойчивой финансовой базы для выполнения органами государственной власти возложенных своих задач. Доходы бюджета формируют не только материальную основу существования самого государства, базу покрытия потребностей в средствах для выполнения возложенных на государство функций. Они также выступают средством перераспределения денежных ресурсов в масштабах общества в пользу тех или иных групп населения, отраслей и территорий, являются одним из важнейших элементов государственного регулирования производственной деятельности, которое стимулирует либо стимулирует течение тех или иных социально-экономических процессов.
Бюджетирование является управленческой технологией, предназначенной для финансового планирования деятельности компании, выработки оптимальных решений и контроля достижения финансовых целей компании. Бюджетирование включает бизнес-процессы составления финансовых планов, план факторного анализа их исполнения и, в случае необходимости, пересмотра и корректировки бюджетов компании.
Единой трактовки понятия бюджетирования не существует, поэтому уместным будет представить данную управленческую технологию через описание границ ее применения, которые можно выразить как:
– технология финансового управления;
– процесс разработки бюджетов в соответствии с целями и задачами оперативного планирования;
– составная часть финансового планирования; система согласованного управления подразделениями компании;
– процесс составления и реализации бюджетов; система распределения ресурсов между подразделениями компании.
Чем может быть полезно бюджетирование для компаний? Для того чтобы понять это, необходимо выяснить, как и для чего используется данная управленческая
2 БЮДЖЕТ ДОХОДОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬHОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Группировка статей бюджета доходов, их детализация
С целью обобщения доходов и расходов бюджета организации по различным признакам разработана бюджетная классификация.
Бюджетная классификация – это единое систематизированное группирование доходов, расходов и финансирования бюджета по признакам экономической сущности, функциональной деятельности, организационного устройства и другим признакам в соответствии с законодательством Республики Беларусь и международными стандартами. [1, с.137]
Бюджетная классификация используется в отделе образования спорта и туризма Ветковского райисполкома для составления и исполнения бюджета, отчетности об его выполнении, осуществлении контроля за финансовой дея-тельностью.
Бюджетная классификация является обязательным для применения всеми участниками бюджетного процесса в пределах бюджетных полномочий. Согласно Бюджетному кодексу классификация состоит из следующих частей:
1 – классификация доходов бюджета;
2 – классификация расходов и кредитования бюджета;
3 – классификация финансирования;
4 – классификация долга. [11, с.74]
Классификация доходов бюджета.
Доходы бюджета – все налоговые, неналоговые и другие поступления на безвозвратной основе, взимание которых предусмотрено законодательством (включая подарки, гранты, трансферты).
Доходы бюджета классифицируются по таким разделам:
– налоговые поступления;
– неналоговые поступления;
– доходы от операций с капиталом;
– трансферты.
Налоговые поступления – это предусмотренные законами Республики Беларусь общегосударственные налоги и местные налоги, сборы и обязательные платежи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бюджетирование – это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей. Известно, что цели компании достигаются коллегиально, и бюд-жетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей.
Основой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет – система учета фактических затрат и расчета экономических показателей.
Так же бюджетирование – планы, отклонения, нормативы, управленче-ский учет, управление по отклонениям.
Бюджетирование – неотъемлемая часть краткосрочного (год или менее) и долгосрочного планирования. В любе случае выделяются такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов и особенно текущий и проектируемый рыночный спрос. Количественное выражение планов, составленных после проведения стратегического анализа, и называется бюджетом.
Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.
Объектом исследования является отдел образования спорта и туризма Ветковского райисполкома.
Предметом исследования является система бюджетирования доходов отдела образования спорта и туризма Ветковского райисполкома.
Бухгалтерский учет в отделе образования спорта и туризма Ветковского райисполкома ведется в соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» по мемориально-ордерной форме учета.
Финансирование из бюджета на расходы учреждения в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилось на 20,31 тыс.р. или на 14,0 %.Снижение роста финансирования обусловлено недостаточностью средств в районном бюджете.
Стоимость основных средств отдела образования, спорта и туризма в 2016 году снизилась по сравнению с 2015 годом на 95,26 тыс.р. или на 0,8 %.
Стоимость отдельных предметов в составе оборотных средств, увеличилась в анализируемом периоде и составила 569,88 тыс.р.
1. Годин, А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2015. – 276 с.
2. Давыдовa, Н.Л. Бюджетирование и финансовый контроль в ком-мерческих организациях / Н.Л. Давыдова, С.А. Сплошнов. – Пинск: ПолесГУ, 2012. – 256 с.
3. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием / А.Ю.Денисов. – М.:Дело и сервис, 2012. – 416 с.
4. Игошин, Н.В. Экономика: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 607 с.
5. Колпина, Л.Г.Финансы предприятий: учебник для уч-ся сред. спец. учебных заведений по спец. эконом. профиля. – Минск, 2014. – 318 с.
6. Микрошин, Т.А. Совершенствование бюджетирования: Учебник для вузов / Под ред.проф. О.С. Никифорова. - М., 2012. – 341с.
7. Полоник, С.С. Бюджетное управление предприятием // Экономическая газета. – 2014. – №6. – С.59.
8. Севастьянов, Л. И. Управление прибылью и бюджетирование// Ре-гион: экономика и социология. – 2012. – №1. – С. 44-48.
9. Сидоров, В.А., О.А. Пак, Э.В.Соболев./ Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: пособие для неэкономических специальностей вузов./ В.А.Сидоров, О.А.Пак, Э.В.Соболев. – М.: Экономист, 2013. – 302 с.
10. Тарасевич, Л.С. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль/ Л.С Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. – 7-е изд., испр. и доп. — М.: Высшее образование Юрайт-Издат, 2013. – 654 с.
11. Управление финансами предприятия: справочно-практическое по-собие / Т.И. Вуколова, И.Н. Жук, Е.Ф. Киреева. – Минск, 2012. – 410 с.
12. Финансы предприятий: Учебник. – Изд. испр. и доп. / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 572 с.
13. Финансы предприятий: учебник / под ред. Л.Г. Колпина. – Минск, 2013. – 250 с.
14. Федорова, Н.С. Экономическое управление предприятием: Учебник / Н.С. Пласкова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 331 с.
